張中磊

摘? ? 要： 隨著國民經(jīng)濟地快速發(fā)展，我國工程行業(yè)發(fā)展水平也得到極大程度提升，而在其質(zhì)量眾多因素之中，機電設(shè)備地安裝發(fā)揮著至關(guān)重要作用。為保證機電裝配工程能夠穩(wěn)步進行，必須高度重視對其造價全過程管理與監(jiān)控，這也是確保項目施工安全與質(zhì)量重要條件。文章基于機電安裝工程全過程造價控制要點及其影響因素分析，探討了機電安裝工程造價全過程控制有效策略，希望為提升建筑行業(yè)機電工程造價控制質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;造價;全過程控制;策略

1? 引言

相比于其他建設(shè)施工，機電裝配工程有著顯著特點。 首先，在安裝過程中涉及多種品牌、規(guī)格施工材料、設(shè)備，并且隨著科技快速發(fā)展，安裝工藝、新材料、施工方法等更新?lián)Q代速度極快。 其次，在機電工程安裝施工過程中，由于分包子項目較多而往往需要進行大量交叉作業(yè)，現(xiàn)有安裝定額滯后與現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展。此外，暗裝、暗敷較多也機電安裝施工中顯著特點。

2? 機電裝配工程造價控制因素

事前造價管理、施工中造價管理以及事后驗收造價管理，構(gòu)成了整個機電安裝工程造價管理全過程。為了保證機電安裝工程效益，應(yīng)對成本預(yù)算、設(shè)計初步預(yù)算和施工估算進行嚴(yán)格控制，將其與實際造價差分別保持在±20% 、±10% 和±5%以內(nèi)。鑒于建筑工程機裝配特點，應(yīng)在事前成本管控階段注意加強對機電裝配項目招標(biāo)管理，尤其應(yīng)注重對不適宜總價包干工程及其他相關(guān)特殊施工質(zhì)料變更管理進行有效控制。

3? 影響機電裝配項目工程預(yù)算控制因素

綜合相關(guān)調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，影響機電裝配工程造價整個過程控制質(zhì)量影響因素大致上包括了以下幾點。

3.1? 機電裝配工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與建造規(guī)范

據(jù)有關(guān)調(diào)查與實踐證明，機電裝配工程前期設(shè)計是影響工程預(yù)算成本最為關(guān)鍵因素，直接影響著機電裝配工程成本管理質(zhì)量。在機電設(shè)備裝配過程中，75%以上工作內(nèi)容是設(shè)備、材料安裝調(diào)試、施工。因此在機電安裝工程方案設(shè)計階段，應(yīng)在充分考慮技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)，進而確定建造與施工標(biāo)準(zhǔn)，按要求選擇設(shè)備型號、規(guī)格等，確保其能夠很好契合工程施工要求，切不可片面要求設(shè)備與施工工藝先進性，忽視了經(jīng)濟指標(biāo)要求而造成不必要浪費。

3.2? 工程安裝企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)和管理理念

機電安裝企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)與管理理念對于其工程造價全過程管控質(zhì)量也有著極大影響。通常來說，機電工程裝配是按工程專業(yè)類別進行分包，因此在機電裝配過程中總承包方與其他分包方必須進行高度協(xié)同合作， 尤其是在預(yù)埋階段，必須強調(diào)各分包單位與總包單位協(xié)調(diào)、配合，一個環(huán)節(jié)施工完成后做好下一步工作交接。 因此，施工單位施工技術(shù)水平與管理理念在機電安裝工程造價控制中重要性不言而喻，是減少施工環(huán)節(jié)交接不當(dāng)造成返工問題重要保障。

3.3? 機電裝配工程設(shè)計變動

設(shè)計變動多在機電裝配工程中難以避免。 許多機電安裝工程就是由于進行了大量設(shè)計變更而導(dǎo)致整個工程項目造價大大超出預(yù)算范圍。因此，機電裝配設(shè)計變更對工程成本預(yù)算全過程管控也有著極大影響。

4? 機電安裝工程造價全過程控制策略

總體而言，面對機電安裝工程造價地全過程控制，出于保證這項工作成效和承建方預(yù)期所設(shè)經(jīng)濟目標(biāo)，筆者認(rèn)為企業(yè)需從以下幾項策略入手。

4.1? 充分發(fā)揮投資監(jiān)理作用，確定合理造價管控目標(biāo)

在機電裝配工程施工過程中，為充分發(fā)揮投資監(jiān)理作用，確保工程投資控制效果，投資控制單位必須及早地介入機電安裝過程中。然而，目前許多施工裝配單位對于投資監(jiān)理重要性認(rèn)識程度不深，大多是在施工裝配階段才開始讓投資管控單位進行施工監(jiān)理，錯過了對招、投標(biāo)過程質(zhì)量管控。在工程招、投標(biāo)過程中，投資監(jiān)理單位對招標(biāo)文件進行詳細閱讀，認(rèn)真審核工程量清單，與招標(biāo)公司互相協(xié)作實現(xiàn)對工程招標(biāo)涉及范圍嚴(yán)格把握、控制，才能確保工程量清單高度完整性，同時能夠明確地掌握各個分包單位費用界限。消防部署、電梯工程、通風(fēng)系統(tǒng)安裝、智能化系統(tǒng)控制等都是機電工程中子項目，它們都是進行分開招標(biāo)。為劃清各個分包施工界線，必須在各個子工程招標(biāo)中對招標(biāo)界線進行明確，避免施工界線模糊不清造成重復(fù)施工或施工遺漏，導(dǎo)致費用管理質(zhì)量不高。在招標(biāo)管理中應(yīng)對工程范圍、施工原料質(zhì)量、設(shè)備型號規(guī)格等要求進行明確，工程量清單應(yīng)確保不漏項缺項，對于價格變動較大設(shè)備、材料要暫緩定價。此外，在機電裝配過程中還要加強對施工合同項目實施進度動態(tài)跟蹤、管理，出現(xiàn)問題要及時采取有效解決措施，將損失降到最低。

4.2? 嚴(yán)格控制電裝配工程中變更簽證

由于機電裝配工程施工較為復(fù)雜，因此在施工過程中出現(xiàn)變更簽證是極為常見，嚴(yán)重影響著工程造價管控質(zhì)量?？梢姡瑧?yīng)在保證施工進度、質(zhì)量與安全前提下，對工程變更簽證進行從嚴(yán)管控，對承包商以變更簽證方式增加費用進行有效控制與預(yù)防，提供機電安裝工程造價全過程控制力度。項目建設(shè)方應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理方，包括投資監(jiān)理單位，對項目變更審核程序進行嚴(yán)格把控，保證項目變更合理，尤其是投資監(jiān)理必須要對項目變更進行及時、準(zhǔn)確地核實、計算，對項目造價變化進行實時管控，將項目變更總量控制在總投資5%以內(nèi)。

4.3? 明確工程各方管理職責(zé)，做好管理與施工配合

機電安裝工程項目包含有給排水、電器工程等多個子項目，因此工程施工中有總承包商也有各個專業(yè)安裝工程承包方。由于機電裝配過程是多個單位同時施工，交叉作業(yè)特點明顯。項目總包方負責(zé)暗敷工程，因此特別強調(diào)總承包方具備較強協(xié)調(diào)、管控能力， 與各個施工單位開展高效協(xié)調(diào)配合，避免施工銜接不及時、不正確而導(dǎo)致工程造價增加。在合同管理過程中，監(jiān)理單位必須對項目各方明確索賠規(guī)定，明確若是由施工方原因?qū)е略O(shè)計變更、施工返工等索賠條款。 此外，投資監(jiān)理還應(yīng)對技術(shù)責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任界面進行明確、清晰地劃分，除了能夠明確各方責(zé)任還能有效避免施工單位重復(fù)報量導(dǎo)致工程造價提升。

4.4? 引入應(yīng)用競爭機制與靈活運用詢價體系

在機電工程造價組成中，占據(jù)較大比重當(dāng)屬材料與設(shè)備費用，所以，必須采取有效方法提升對它們二者控制力度，以此提升機電工程造價控制水平。項目方負責(zé)相應(yīng)子工程材料、設(shè)備采購，在這過程中應(yīng)引入競爭機制與詢價管理體系，實現(xiàn)對采購成本嚴(yán)格控制，尤其是對于造價投資占比較大項目，應(yīng)以招標(biāo)方式來增加競爭機制有效性。投資監(jiān)理應(yīng)對采購標(biāo)準(zhǔn)進行明確，杜絕出現(xiàn)采購超標(biāo)現(xiàn)象。此外，施工單位在項目驗收階段還應(yīng)嚴(yán)格審核驗收流程，把好造價管理最后關(guān)口，實現(xiàn)對機電裝配工程造價全過程管控。

5? 結(jié)束語

綜上所述，機電裝配項目工程作為確保建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵組成部分之一，必須從嚴(yán)控制各個子項目工程造價全過程，才能有效提高項目整體建設(shè)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮建筑物使用與經(jīng)濟效益。與此同時，需要尤其注意及時、充分發(fā)揮投資監(jiān)理重要作用，如此一來才能確保機電安裝工程造價得到有效控制，繼而最大程度保證承建方預(yù)期設(shè)定經(jīng)濟目標(biāo)完成。

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