摘? ? 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對建筑工程項目整體管理水平的提升有著不可替代的作用。在實際的建筑項目工程中，必須要全面改善目前建筑工程土建施工現(xiàn)場方面存在的不足與欠缺，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全意識，加強成本控制，積極提高我國建筑工程的管理水平，進(jìn)一步提高工程項目現(xiàn)場施工管理的技術(shù)要求，從而進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1? 前言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理并不是一個簡單的內(nèi)容，而是涉及到了施工過程的各個環(huán)節(jié)，從一定程度上講，從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中可以看出施工人員與相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的有關(guān)管理制度進(jìn)行施工能夠切實減少成本的耗用，還可以增加企業(yè)的項目盈利。

2? 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現(xiàn)場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)都想方設(shè)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，這就要求企業(yè)樹立良好的信譽?，F(xiàn)場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等都有重要的作用。在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進(jìn)行管理，還需要對施工材料、設(shè)備及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。部分施工人員在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常缺乏組織性和紀(jì)律性，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂。良好的現(xiàn)場管理工作就能夠增強施工現(xiàn)場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現(xiàn)場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規(guī)操作，并且對安全隱患進(jìn)行勘察，增強施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場管理工作能夠為工程施工的進(jìn)度、安全及質(zhì)量提供保障。

3? 建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

建筑施工的現(xiàn)場管理關(guān)系著整個施工項目的進(jìn)度和建筑質(zhì)量，因此，建筑公司在進(jìn)行建筑施工之前應(yīng)科學(xué)、合理的制定出符合施工現(xiàn)場的管理制度，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅有效的降低施工材料的浪費，更能保證施工進(jìn)度的按時順利的完成。施工現(xiàn)場應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行管理。

首先，遵循合理科學(xué)的原則。建筑施工現(xiàn)場工作具有一定的危險性，因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定合理科學(xué)的實施方案，實行人性化、先進(jìn)性的管理手段。在調(diào)動工人工作積極性同時，對違規(guī)操作、不重視安全防范的工人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評并給予相應(yīng)的懲罰。同時，要不斷優(yōu)化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費，讓現(xiàn)場的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現(xiàn)場的合理性與有序性，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

其次，質(zhì)量、進(jìn)度、成本并重的原則。在實際施工中既要保證建筑施工的進(jìn)度，又要保證其質(zhì)量。建筑管理人員應(yīng)考慮施工項目的外部因素的影響，將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三者綜合性的進(jìn)行考量，對制定的管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行，施工中的每一項要素都認(rèn)真按照規(guī)章和制度實施，嚴(yán)格制止主觀隨意性的情況發(fā)生。同時，所有的施工現(xiàn)場管理者與工作人員應(yīng)結(jié)合工作的實際要求，對施工人員的工作效率與工作方法進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的管理保證，促進(jìn)建筑工程的順利完成。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1? 建立并完善管理機制與團(tuán)隊

企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺完善的管理條例，保證可能出現(xiàn)的不安全的施工操作行為在條例中都有提到，并在條例中進(jìn)行一定的規(guī)范，借此來保障施工人員的安全，避免操作不當(dāng)引起的危險。其次，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任機制，每個環(huán)節(jié)都有專門的施工人員與專門的管理人員，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行問責(zé)，保證在分工明確的基礎(chǔ)上最大程度的完善整個管理體系，以防止有人利用管理職責(zé)不明確的漏洞謀求私利。第三，施工企業(yè)與相關(guān)部門要設(shè)立嚴(yán)格的獎懲機制，如果出現(xiàn)事故或是阻礙工程順利完成的錯誤，應(yīng)當(dāng)及時的找到相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行懲處，為了避免這些已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤進(jìn)一步影響工程的順利開展，懲處的過程可以安排在施工結(jié)束之后;若是有員工做出對整個工程有利的舉動，如發(fā)現(xiàn)了不合格的材料或是憑借自身的能力規(guī)避了施工現(xiàn)場的安全事故，也應(yīng)當(dāng)對此員工進(jìn)行一定的表彰與獎勵，使員工能更加積極熱情地投入工作之中，進(jìn)一步的保障施工的順利進(jìn)行。

4.2? 加強技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程項目由于施工周期長、工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復(fù)雜，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，還對工程質(zhì)量造成影響。對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，可有效提升施工效率和質(zhì)量，對避免施工過程中事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實意義。同時，加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提升施工人員的專業(yè)技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)人員有計劃的開展專業(yè)培訓(xùn)，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，也是從根本上保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員通過對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)本著責(zé)任心和耐心，對現(xiàn)場施工流程的規(guī)范化指導(dǎo)，使工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求規(guī)范化操作實施，保證工程質(zhì)量和施工安全。

4.3? 強化施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理

強化對建筑工程現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)、管理、存儲、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

4.4? 做好施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作

工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理工作能夠增強現(xiàn)場管理的全面性，主要是為了預(yù)防施工過程中產(chǎn)生不可控問題。很多土建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展會受到天氣變化、材料供應(yīng)等因素的影響，這些問題的產(chǎn)生會使得工程施工進(jìn)度減慢，還會影響工程施工質(zhì)量。因此，在實際開展土建工程現(xiàn)場管理工作的過程中，工程管理人員就需要對施工規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能保證施工進(jìn)度及質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，不僅能夠增強工程施工管理效用，還能夠為工程成本造價的合理控制提供保障。

4.5? 加強施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場工作人員的安全意識，會直接影響建筑工程現(xiàn)場管理的整體效果，對整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響。建筑工程土建施工需要加強施工現(xiàn)場人員的動態(tài)管理，在定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)方式下，增強每一位工作人員的安全防范意識，在面臨突發(fā)問題的情況下能夠靈活應(yīng)對，進(jìn)而避免各類不良問題的發(fā)生，使各項建筑工程土建施工活動能夠有序開展。

4.6? 強化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現(xiàn)場管理的效果會直接影響工程投入的成本，故而需要強化施工成本管理的重視程度，合理控制施工成本，優(yōu)化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的問題。

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理期間，可以通過加強現(xiàn)場人員管理，強化人員安全意識;注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置及強化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果，節(jié)約施工的成本，為建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長與科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李德輝.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].低碳世界，2018（4）.

作者簡介：

趙曉嘉（1988—），男，漢族， 遼寧新民人，企業(yè)管理碩士，供職于大型建筑施工企業(yè)。