潘斌

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想不斷促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，就需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷努力奮斗。為了達到這一目的，企業(yè)需要加大對基層工會的重視，處理好企業(yè)與職工之間的關(guān)系，保護好職工的合法權(quán)益，提高企業(yè)職工工作的積極性，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會;民主管理

企業(yè)基層工會是聯(lián)系企業(yè)與職的橋梁，是處理企業(yè)與職工關(guān)系的重要組織與機構(gòu)，企業(yè)建立基層工會也是為了維護職工的利益，保障職工各項權(quán)益的有效落實。本文首先針對企業(yè)開展基層工會的意義進行分析，然后再分析企業(yè)基層工會民主管理工作中存在的問題，最后根據(jù)問題提出幾點有效的解決對策，希望通過本文的分析能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)開展基層工會民主管理的意義和作用

基層工會民主管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)也不例外。首先，開展基層工會民主管理工作能夠促進企業(yè)與職工的合作共贏。電力企業(yè)主張民主管理，可以保證企業(yè)運行過程中的公平、公正和公開化，這樣就可以對職工的利益進行合理的保護，職工利益得到有效的保護和落實，可以有效提高企業(yè)職工的工作積極性，使職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為了自身利益和企業(yè)利益不斷努力奮斗。其次可以有效提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。電力是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉矗ＷC電力企業(yè)的正常運營，能夠有效保證人們的電力需求，提高人生的生活質(zhì)量，因此電力企業(yè)對企業(yè)職工的要求也比較高。企業(yè)開展基層工會民主管理，除了保證職工的合法權(quán)益以外，還需要對職工進行正確的引導和教育，使每個職工都能夠意識到自身工作的重要性，在實際的工作中能夠具備大局意識，充分發(fā)揮自身價值，做好自己的本職工作，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后企業(yè)開展基層工會民主管理工作能夠有效處理好企業(yè)和職工之間的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理工作是十分重要的，企業(yè)開展基層工會民主管理，可以打破傳統(tǒng)的企業(yè)與職工之間“管理”與“被管理”的關(guān)系，使企業(yè)在促進自身利益發(fā)展的同時，可以維護好職工的利益，有效處理好企業(yè)與職工之間的利益糾紛，促進企業(yè)與職工之間的有效發(fā)展。

二、電力企業(yè)開展基層工會民主管理工作中存在的問題

（一）管理人員缺乏必要的管理服務意識

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，電力企業(yè)對基層工會民主管理工作提出了更高的要求，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，電力企業(yè)在開展基層工會民主管理工作中還是沿用以往的工作理念和工作模式，導致企業(yè)基層工會管理思路和方法不能符合企業(yè)實際發(fā)展的需求，也不符合社會發(fā)展的需求，無法對企業(yè)職工進行有效的管理和服務，企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系也沒有得到有效的解決。

（二）管理人員的素質(zhì)水平較低

由于電力企業(yè)對基層工會民主管理工作不重視，這就導致基層工會民主管理人員對工作不重視，在開展工作時大多是表面形式，沒有實質(zhì)意義。而且電力企業(yè)大部分的基層工會工作人員都是一些年齡較大的，非專業(yè)人員，不具備專業(yè)的工會民主管理知識和技能，從而導致企業(yè)基層工會民主管理工作無法有效的開展。

（三）管理人員工作水平有待提高

電力企業(yè)中很多基層工會管理人員都沒有充分認識工會民主管理工作，沒有意識到基層工會民主管理工作對職工發(fā)展的重要性和對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在實際的工作中，工作態(tài)度不積極，也沒有充分發(fā)揮自身的管理職能，在企業(yè)與職工利益發(fā)生糾紛時，無法對這些糾紛進行有效處理，從而導致職工的合法權(quán)益無法得到有效維護。另外很多管理人員由于管理理念和管理方式落后，導致管理工作效率不高，不利于電力企業(yè)的有效發(fā)展。

三、電力企業(yè)開展基層工會民主管理工作的創(chuàng)新策略

（一）加大對基層工會民主管理工作的重視

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應該加大對基層工會民主管理工作的重視，充分認識到基層工會民主管理工作對職工自身利益和企業(yè)利益發(fā)展的重要性，積極開展基層工會民主管理工作。企業(yè)還需要在職工中大力宣傳基層工會民主管理工作的重要性，提高全體員工對基層工會民主管理工作的正確認識，從而積極的配合企業(yè)領(lǐng)導開展各項管理工作，充分發(fā)揮基層工會民主管理各項職能。

（二）不斷完善企業(yè)基層工會民主管理工作體制

電力企業(yè)基層工會民主管理工作中需要建立科學完善的工作體制，使其符合企業(yè)職工的需求，符合電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)與其它企業(yè)相比具有很大的不同，企業(yè)各個部門的工作差異大，職工的工作任務多且繁重，這就為企業(yè)開展基層工會民主管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)基層工會應該根據(jù)企業(yè)各個部門工作崗位的不同以及職工需求的不同來開展民主管理工作，制定完善的民主工作管理體制。相關(guān)管理人員在實際的工作中需要對企業(yè)與職工之間的關(guān)系和利益進行正確分析，在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，制定合理的管理體制，尊重廣大職工的合理利用與需求，不斷維護職工的合法權(quán)益，按照相關(guān)的民主工作管理體制進行工作，有效處理企業(yè)與職工之間的各項權(quán)益糾紛，從而保障廣大職工的合法權(quán)益。

（三）有效提升管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要想保證基層工會民主管理工作的順利開展，就需要提高對管理人員的要求。首先企業(yè)需要對管理人員的人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，重視對管理人員的招聘工作，提高對管理人員的招聘需求，盡量招聘一些具有較高基層工會專業(yè)管理知識和技能的人員，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。其次是需要對基層工會民主管理人員的職業(yè)素質(zhì)進行培訓，提高管理人員的服務思想，使管理人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行正確認識，從而在實際工作中能夠堅持以人為本的工作原則，全心全意為職工服務，維護職工的合法權(quán)益。最后電企業(yè)需要對基層工會管理人員的管理技能進行培訓，可以聘請相關(guān)的專業(yè)講師來為管理人員進行相關(guān)知識和技能的培訓，也可以組織管理人員到其他企業(yè)進行參觀和學習，學習他們先進的管理理念和管理方式，從而充分發(fā)揮自身的管理職能，提高企業(yè)基層工會民主管理工作效率。

（四）充分發(fā)揮工會干部的積極作用

工會干部領(lǐng)導在工會組織中發(fā)揮著重要的作用，是表達企業(yè)職工需求，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系，保護職工合法權(quán)益，落實民主管理措施的主要負責人，因此電力企業(yè)應該加大對工會干部的重視，不斷提高工會干部的思想意識和管理才能，提高工會干部的責任意識和服務意識，充分發(fā)揮工會干部在工會民主管理工作中的模范帶頭作用，使基層工會管理工作在工會干部的帶領(lǐng)下進行順利開展。

總? 結(jié)：

綜上所述，電力企業(yè)發(fā)展過程中，除了發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟效益外，還需要注重對企業(yè)職工利益的維護。職工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。電力企業(yè)需要創(chuàng)新基層工會民主管理工作理念和工作方式，制定科學完善的基層工會民主管理工作體制，加大對管理人員的培訓立頓，從而有效提高管理人員的工作效率，促進企業(yè)基層工會民主管理工作的順利開展。

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