孫立仁
摘 要:我國工業(yè)規(guī)模不斷擴大,機電安裝工程也日益加大,特別是建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝工程,極其復(fù)雜,所涉及到專業(yè)性知識較廣。安裝過程中又涉及到要新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等各種技術(shù)機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分,建筑機電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工結(jié)束時開始,所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要,對整個施工工程起引導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞:機電安裝工程;施工;安全管理
1 前言
在經(jīng)濟領(lǐng)域,建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速,建筑規(guī)模不斷增大,建筑數(shù)量不斷增加,已經(jīng)成為衡量社會主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的一個重要標(biāo)志?,F(xiàn)代建筑安裝行業(yè)的重要性不斷提高,建筑機電設(shè)備就像一個建筑的心臟,其安裝質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個建筑的功能。機電設(shè)備是建筑物的重要組成部分之一,機電安裝工程在建筑安裝工程中占據(jù)著重要的地位,是其重要的組成部分,機電安裝工程工程質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程建設(shè)的水準(zhǔn),其安裝工程質(zhì)量的好壞對以后的使用有直接的影響。
2 我國機電安裝施工安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
2.1 風(fēng)險管理意識薄弱,風(fēng)險管理體系不完善
就目前建筑業(yè)來說,雖然安全風(fēng)險管理意識有了一定程度的增強,但是大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有建立完善的風(fēng)險管理體系,最終導(dǎo)致企業(yè)施工及作業(yè)時安全事故的發(fā)生頻率較高。
2.2 風(fēng)險識別的資料準(zhǔn)備不足,實施較困難
簡單說,風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要步驟,所謂風(fēng)險識別,顧名思義就是對以前建筑企業(yè)的風(fēng)險進行總結(jié)的過程,然而,目前企業(yè)嚴(yán)重忽視了項目風(fēng)險的總結(jié),并且總結(jié)資料較少,不能有效開展安全風(fēng)險識別工作,同時也不足以支撐項目,最終導(dǎo)致建筑項目對安全風(fēng)險識別比較困難。
2.3 施工人員素質(zhì)不高,風(fēng)險控制能力較差
機電安裝行業(yè)本身的危險性相對較高,由于多數(shù)機電安裝作業(yè)都在井下進行,井下特殊的作業(yè)環(huán)境更增加其危險性;而一線機電安裝施工作業(yè)人員主要是工人,大多數(shù)是出體力的勞動者,受到的教育程度有限,在進行安全培訓(xùn)和風(fēng)險控制措施時,接受能力較差,自身的安全意識也不高,因此,為施工安全風(fēng)險控制帶來了困擾,同時也造成了一定的影響。
3 機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理的流程
安全風(fēng)險管理的核心思想是避重就輕,可以充分借助現(xiàn)代科技,完成風(fēng)險識別、分析和評估,以此為依據(jù)作出正確的管理決策。項目施工安全風(fēng)險管理人員需要在完成風(fēng)險要素識別的基礎(chǔ)上,對這些要素的影響范圍和發(fā)生概率進行分析和權(quán)重,制定有針對性預(yù)控措施的同時平衡實施對應(yīng)措施的消耗成本和收益。在分清輕重緩急之后,從機電安裝工程項目整體層面上入手,仔細(xì)分析各要素之間的隱藏聯(lián)系,進而制定詳細(xì)而且系統(tǒng)的解決方案。機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理一般要符合以下流程,即明確風(fēng)險管理的目的、確定風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、分析風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)境、遞交風(fēng)險評估報告以及制定風(fēng)險管理措施。其中,項目施工安全風(fēng)險管理的依據(jù)是風(fēng)險識別結(jié)果、項目施工進度、項目施工分類以及其他可靠信息等,常采用的方法有事故樹分析法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等幾種。管理員只有憑借自身豐富的經(jīng)驗,結(jié)合有效的管理方法,才能保證安全風(fēng)險管理的實效。
4 機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理的措施
4.1 完善保障體系
安全是機電安裝工程項目順利施工的保障基礎(chǔ),應(yīng)該重于其他管理項目。機電安裝工程項目施工單位或企業(yè)應(yīng)該成立安全風(fēng)險管理工作小組,包括項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、評估員以及現(xiàn)象管理員,由其主導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全方面的管理,明確各方權(quán)責(zé),規(guī)范安全施工行為。相關(guān)單位或企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育活動,培養(yǎng)施工參與人員的安全意識,讓他們了解安全施工方面的知識和要求,規(guī)范他們的安全施工行為。與此同時,相關(guān)單位或企業(yè)還需要定期開展安全事故演習(xí),模擬安全事故發(fā)生的情景,組織職工作出正確的應(yīng)對反映,及時發(fā)現(xiàn)演習(xí)中出現(xiàn)的問題,以此為依據(jù)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,進一步保證事故發(fā)生時人員的安全。
4.2 適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險
機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理需要得到各部門、各單位以及全員的配合和支持,共同分擔(dān)風(fēng)險,盡量避免風(fēng)險集中造成后果惡化。適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以有效降低該單位或個人所承受的風(fēng)險,遏制風(fēng)險積累引發(fā)的質(zhì)變,但并不能消除風(fēng)險。在此過程中,機電安裝工程項目施工單位可以結(jié)合自身的實際情況,購買相關(guān)類保險,由保險公司分擔(dān)部分施工安全風(fēng)險,從而在必要時降低施工單位承擔(dān)的損失,保證施工項目能夠順利地進行下去。相比國外而言,我國的機電安裝工程項目施工安全保險機制還存在一定的差異,尚且不夠完善。因此,保險公司和施工單位應(yīng)該進行業(yè)務(wù)融合,共同就項目施工中可能存在的安全風(fēng)險進行分析,在保證雙方利益的基礎(chǔ)上不斷完善保險機制,彼此促進對方的發(fā)展。同時,施工單位還可以中介的方式將財務(wù)非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移給商業(yè)合作伙伴,如此一來在不影響大局的情況下,可以保證雙方生產(chǎn)的正常進行。
4.3 從容應(yīng)對風(fēng)險
機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險是在所難免的,對于某些不能規(guī)避的風(fēng)險相關(guān)單位應(yīng)該主動承擔(dān)、從而應(yīng)對,通過系統(tǒng)、科學(xué)的診斷和研究,設(shè)計合理的風(fēng)險預(yù)案,防止盲目、慌張的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)單位需要全面分析項目施工安全風(fēng)險各要素,盡量減少或消除已經(jīng)存在的風(fēng)險要素,施工之前就做好預(yù)控管理,有效地將風(fēng)險要素與人、財、物在時間和空間上進行隔離,從而最大限度降低損失。由于機電安裝工程項目施工是一個動態(tài)變化的過程,需要管理員持續(xù)對結(jié)構(gòu)風(fēng)險進行監(jiān)測和控制,及時采取正確、有效的風(fēng)險防范和應(yīng)對手段,保障項目施工安全。如機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理流程,風(fēng)險管理就是一個管理流程不斷循環(huán)的過程,需要管理員具備良好的安全意識和責(zé)任心,始終保持緊張狀態(tài),加強與其他管理人員的溝通聯(lián)系,適當(dāng)時請求他們的協(xié)助,保證將可控風(fēng)險掌控在自己手里。
4.4 注重對工作人員的長期技術(shù)培訓(xùn)和考察
機電安裝工程涉及的各學(xué)科領(lǐng)域范圍廣泛,同時相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代速度快,電器機械型號版本也更替頻繁。在機電安裝工程的長久發(fā)展過程中,應(yīng)該時刻注意對工作人員的技術(shù)培訓(xùn),在穩(wěn)定舊技術(shù)的同時,引進新技術(shù),培養(yǎng)與時俱進的工作人員。同時鼓勵工作人員的自我創(chuàng)新和研發(fā),改善工作技術(shù),提高工作效率,將這一重要方面作為考察的重要項目。在保證工作人員工作質(zhì)量的同時,激發(fā)工作人員的工作熱情,創(chuàng)作熱情,帶動工作人員更好的為機電安裝工程做出貢獻。在組織培訓(xùn)的過程中,應(yīng)該因人而異,注重培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的人才,發(fā)揮各個工作人員不同的優(yōu)勢和特點,揚長避短。
5 結(jié)語
總之,加強機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理工作非常重要。由于個人能力有限,有關(guān)機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理方面的研究可能存在不足,所以期望相關(guān)企業(yè)和學(xué)者持續(xù)關(guān)注項目施工安全風(fēng)險管理的動態(tài)變化,并進行深入研究,以幫助企業(yè)完善安全風(fēng)險管理體制,促進建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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