孫立仁

摘 要：我國工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也日益加大，特別是建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程，極其復(fù)雜，所涉及到專業(yè)性知識(shí)較廣。安裝過程中又涉及到要新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等各種技術(shù)機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，建筑機(jī)電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工結(jié)束時(shí)開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要，對(duì)整個(gè)施工工程起引導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工；安全管理

1 前言

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，建筑規(guī)模不斷增大，建筑數(shù)量不斷增加，已經(jīng)成為衡量社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代建筑安裝行業(yè)的重要性不斷提高，建筑機(jī)電設(shè)備就像一個(gè)建筑的心臟，其安裝質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)建筑的功能。機(jī)電設(shè)備是建筑物的重要組成部分之一，機(jī)電安裝工程在建筑安裝工程中占據(jù)著重要的地位，是其重要的組成部分，機(jī)電安裝工程工程質(zhì)量的好壞將直接影響整個(gè)工程建設(shè)的水準(zhǔn)，其安裝工程質(zhì)量的好壞對(duì)以后的使用有直接的影響。

2 我國機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

就目前建筑業(yè)來說，雖然安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有了一定程度的增強(qiáng)，但是大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最終導(dǎo)致企業(yè)施工及作業(yè)時(shí)安全事故的發(fā)生頻率較高。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的資料準(zhǔn)備不足，實(shí)施較困難

簡(jiǎn)單說，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，顧名思義就是對(duì)以前建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)的過程，然而，目前企業(yè)嚴(yán)重忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)，并且總結(jié)資料較少，不能有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，同時(shí)也不足以支撐項(xiàng)目，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別比較困難。

2.3 施工人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

機(jī)電安裝行業(yè)本身的危險(xiǎn)性相對(duì)較高，由于多數(shù)機(jī)電安裝作業(yè)都在井下進(jìn)行，井下特殊的作業(yè)環(huán)境更增加其危險(xiǎn)性；而一線機(jī)電安裝施工作業(yè)人員主要是工人，大多數(shù)是出體力的勞動(dòng)者，受到的教育程度有限，在進(jìn)行安全培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，接受能力較差，自身的安全意識(shí)也不高，因此，為施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制帶來了困擾，同時(shí)也造成了一定的影響。

3 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想是避重就輕，可以充分借助現(xiàn)代科技，完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，以此為依據(jù)作出正確的管理決策。項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要在完成風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)這些要素的影響范圍和發(fā)生概率進(jìn)行分析和權(quán)重，制定有針對(duì)性預(yù)控措施的同時(shí)平衡實(shí)施對(duì)應(yīng)措施的消耗成本和收益。在分清輕重緩急之后，從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目整體層面上入手，仔細(xì)分析各要素之間的隱藏聯(lián)系，進(jìn)而制定詳細(xì)而且系統(tǒng)的解決方案。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理一般要符合以下流程，即明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)境、遞交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。其中，項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工分類以及其他可靠信息等，常采用的方法有事故樹分析法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等幾種。管理員只有憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有效的管理方法，才能保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效。

4 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

4.1 完善保障體系

安全是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利施工的保障基礎(chǔ)，應(yīng)該重于其他管理項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或企業(yè)應(yīng)該成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、評(píng)估員以及現(xiàn)象管理員，由其主導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全方面的管理，明確各方權(quán)責(zé)，規(guī)范安全施工行為。相關(guān)單位或企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)施工參與人員的安全意識(shí)，讓他們了解安全施工方面的知識(shí)和要求，規(guī)范他們的安全施工行為。與此同時(shí)，相關(guān)單位或企業(yè)還需要定期開展安全事故演習(xí)，模擬安全事故發(fā)生的情景，組織職工作出正確的應(yīng)對(duì)反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)演習(xí)中出現(xiàn)的問題，以此為依據(jù)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保證事故發(fā)生時(shí)人員的安全。

4.2 適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要得到各部門、各單位以及全員的配合和支持，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)集中造成后果惡化。適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低該單位或個(gè)人所承受的風(fēng)險(xiǎn)，遏制風(fēng)險(xiǎn)積累引發(fā)的質(zhì)變，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，購買相關(guān)類保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司分擔(dān)部分施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而在必要時(shí)降低施工單位承擔(dān)的損失，保證施工項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。相比國外而言，我國的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全保險(xiǎn)機(jī)制還存在一定的差異，尚且不夠完善。因此，保險(xiǎn)公司和施工單位應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，共同就項(xiàng)目施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在保證雙方利益的基礎(chǔ)上不斷完善保險(xiǎn)機(jī)制，彼此促進(jìn)對(duì)方的發(fā)展。同時(shí)，施工單位還可以中介的方式將財(cái)務(wù)非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給商業(yè)合作伙伴，如此一來在不影響大局的情況下，可以保證雙方生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.3 從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，對(duì)于某些不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)單位應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)、從而應(yīng)對(duì)，通過系統(tǒng)、科學(xué)的診斷和研究，設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，防止盲目、慌張的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)單位需要全面分析項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)各要素，盡量減少或消除已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，施工之前就做好預(yù)控管理，有效地將風(fēng)險(xiǎn)要素與人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行隔離，從而最大限度降低損失。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，需要管理員持續(xù)對(duì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)采取正確、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)手段，保障項(xiàng)目施工安全。如機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)管理流程不斷循環(huán)的過程，需要管理員具備良好的安全意識(shí)和責(zé)任心，始終保持緊張狀態(tài)，加強(qiáng)與其他管理人員的溝通聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)請(qǐng)求他們的協(xié)助，保證將可控風(fēng)險(xiǎn)掌控在自己手里。

4.4 注重對(duì)工作人員的長(zhǎng)期技術(shù)培訓(xùn)和考察

機(jī)電安裝工程涉及的各學(xué)科領(lǐng)域范圍廣泛，同時(shí)相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代速度快，電器機(jī)械型號(hào)版本也更替頻繁。在機(jī)電安裝工程的長(zhǎng)久發(fā)展過程中，應(yīng)該時(shí)刻注意對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，在穩(wěn)定舊技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的工作人員。同時(shí)鼓勵(lì)工作人員的自我創(chuàng)新和研發(fā)，改善工作技術(shù)，提高工作效率，將這一重要方面作為考察的重要項(xiàng)目。在保證工作人員工作質(zhì)量的同時(shí)，激發(fā)工作人員的工作熱情，創(chuàng)作熱情，帶動(dòng)工作人員更好的為機(jī)電安裝工程做出貢獻(xiàn)。在組織培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該因人而異，注重培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的人才，發(fā)揮各個(gè)工作人員不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

5 結(jié)語

總之，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常重要。由于個(gè)人能力有限，有關(guān)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究可能存在不足，所以期望相關(guān)企業(yè)和學(xué)者持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)變化，并進(jìn)行深入研究，以幫助企業(yè)完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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