顧玲玲

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)體系的不斷改變，傳統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展事業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題越發(fā)突出，例如設(shè)備這類固定資產(chǎn)的管理效果不理想。成本管理是按照企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展與改變而形成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在實際推行方面仍然并不普遍。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

1 引言

我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競爭力增強，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2 成本管理應(yīng)用原則

成本管理因在實際應(yīng)用中必須遵循一些基本的原則，否則在實際應(yīng)用中會發(fā)生許多問題，從而導(dǎo)致系統(tǒng)本身無法突出自身價值。在實行過程中，至少需要遵守5點原則：（1）在實行成本管理的過程中需要按照配比的原則準(zhǔn)確歸納到每一個部門、每一個部門在一段時間內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)成本，但是如果有一些無法及時羅列到檔期成本當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)開銷需要按照合理的分期方式進(jìn)行管理，這也就需要在實行劃分管理的過程中嚴(yán)格把關(guān)，不出現(xiàn)漏記的問題；（2）采用合理的分?jǐn)傎M用管理方式，應(yīng)用這一種方式的時候一般是以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法與直接分?jǐn)偟姆椒橹?，確保成本分?jǐn)偟暮侠硇?，不出現(xiàn)偏激的分?jǐn)偨Y(jié)果；（3）促使每一位員工都了解成本的成本管理重要性與意義，促使員工形成一個基本的理念，同時讓員工在工作過程中可以時刻了解成本管理的方法、意義以及目的，并時刻遵循這一管理方案，從而在企業(yè)中實現(xiàn)更加全面的管理；（4）在實行成本計算的過程中需要對每一位員工在工作過程中所占用的工作面積、使用設(shè)備的情況進(jìn)行實時性的記錄，同時最大程度減少對空間、設(shè)備資源所形成的浪費問題；（5）對于每一個部門所呈現(xiàn)出的資源使用情況，針對性地開展節(jié)省教育與約束管理，經(jīng)常性開展相應(yīng)的宣傳教育活動，從而提高每一位員工的財務(wù)管理意識。

3 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

3.1 成本管理觀念的滯后性

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物資采購等方面，對成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業(yè)人為成本管理是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，而現(xiàn)實情況是雖然企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理但成本管理過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上相應(yīng)建筑施工進(jìn)度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認(rèn)為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質(zhì)量無視對成本支出的控制。且相關(guān)財會人員在做成本管理時因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時已經(jīng)為時過晚；由此可見當(dāng)前成本管理觀念的滯后性，使得整個成本管理過程無法得到有效控制，其是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

3.2 施工成本管理制度不完善

從當(dāng)前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴(yán)重的偏差，市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導(dǎo)致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實。

4 提高建筑施工企業(yè)成本管理水平策略

4.1 形成先進(jìn)的成本管理觀念

做好針對性策略設(shè)置是提高當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。在企業(yè)運營期間，其主要為項目能夠中標(biāo)而需要做價格上的讓步，如果沒有先進(jìn)的成本管理理念，其壓低報價便會導(dǎo)致企業(yè)理論空間下降，而不壓低報價便大概率無法承接到工程項目，相應(yīng)建筑施工企業(yè)也會面臨被市場淘汰的危險，因此針對建筑施工企業(yè)使其能夠形成先進(jìn)的成本管理觀念便顯得極為重要。這個過程中企業(yè)必須從建立全員參與的成本管理體系角度出發(fā)，設(shè)置銜接性較強的企業(yè)經(jīng)營全過程成本管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)聯(lián)動性可以充分體現(xiàn)，發(fā)揮員工自身主觀能動性來讓企業(yè)全體員工自覺參與到成本管理中，明確管理層與現(xiàn)場施工人員的目標(biāo)一致性，即加強完善成本管控，確保在施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的基礎(chǔ)上降低成本投入，卻保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實效性。此期間相應(yīng)建筑施工企業(yè)必須根據(jù)具體情況做全方位的宣傳工作，改變以往的落后管理觀念，讓先進(jìn)的全過程、全員參與成本管理理念得到推廣，使員工形成自發(fā)的成本管理意識，以此確保建筑施工企業(yè)成本管理效果能夠完全得以體現(xiàn)。

4.2 完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強對自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費現(xiàn)象。

4.3 明確把權(quán)責(zé)劃分及激勵機制的合理運用

針對建筑施工企業(yè)中各部門、人員數(shù)量較多特性，結(jié)合其工作內(nèi)容做好全面分析，將其工作與成本管理進(jìn)行有效對接，建立健全的權(quán)責(zé)體系，使整個施工過程各項施工任務(wù)能夠落實責(zé)任到個人，以此制定專業(yè)責(zé)任成本；明確激勵機制的合理運用，對人員考核以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)做實時界定，最大限度調(diào)動員工自身主動性，形成從制度上激勵員工節(jié)約成本的方式。這個過程中相應(yīng)企業(yè)可根據(jù)實際情況設(shè)立成本管理團(tuán)隊，此團(tuán)隊可根據(jù)項目特點來制定符合企業(yè)要求的成本管理制度，實時劃分各部門人員權(quán)責(zé)義務(wù)，了解企業(yè)各項成本具體信息，進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定同時考慮各項成本項目之間的差異性，充分保障責(zé)任成本合理化，對成本核算崗位職責(zé)，必須明確成本核算方式，實時檢驗成本數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，對人員考核必須客觀公正；以此使整個項目成本的控

5 結(jié)語

根據(jù)以上的闡述和分析，對建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開成本管理工作，加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關(guān)的解決措施，推進(jìn)和落實成本管理工作，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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