歐陽雄

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而建筑業(yè)的發(fā)展也日益提升，有更多的企業(yè)參與到了建筑領(lǐng)域的發(fā)展中來。然而隨著情況的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，壓力也越來越大，企業(yè)只有進(jìn)一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造價，才能發(fā)展得更加長遠(yuǎn)、更加穩(wěn)定。具體分析工程，將工程造價控制做好與項目建設(shè)成功有密切相關(guān)，而關(guān)乎投資效益最根本的因素是建筑工程成本?；诖?，建筑施工企業(yè)只有控制好造價控制，才能獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益。本文分析了建筑工程造價的全過程控制，并且對其加以管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

1 引言

建筑工程造價管理是一項較為復(fù)雜的工作，特別是在近年來建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、項目建設(shè)周期長的情況下，開展造價管理難度更高。從初期項目策劃，到項目正式開始施工，再到后期的檢驗驗收，每個環(huán)節(jié)都涉及到造價管理內(nèi)容，是衡量工程建設(shè)效益的重要指標(biāo)。只有采取科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)工程造價的有效掌控，才能在造價預(yù)算內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，同時盡可能地降低成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

2 概述

2.1 全過程管理與控制的含義

全過程管理與控制，針對整個周期，其中涉及項目立項、設(shè)計、施工以及竣工等階段，為了保證控制的質(zhì)量，選擇一家單位予以管理較為合適，通過密集形式的管理以保證管理的高效、到位，進(jìn)一步保證建筑項目全過程的開展順利進(jìn)行。

2.2 各階段管控目的

全過程管理與控制可以劃分為若干階段，由于造價極為容易發(fā)生波動，因此這些階段的控制造價于實際成本往往存在一定的差額，具體來說，設(shè)計時段的目的在于控制概算和預(yù)算；招投標(biāo)時段的目的在于控制合同造價；施工時段的目的在于控制結(jié)算造價。上述這些時間段的造價控制目的相互關(guān)聯(lián)，上一個時間段的實際成本往往是下一個時間段的參考造價，對下一個時間段的造價控制起到一定的控制作用。在項目全過程實施中，當(dāng)實際成本與控制造價偏差過大時，要及時采取糾偏措施，合理控制工程成本。

3 全過程造價控制的實施原則

結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)和全過程造價控制的工程應(yīng)用經(jīng)驗，在其實施過程中，應(yīng)遵循以下幾點基本原則：①做好頂層設(shè)計，全面鋪開管理工作，工程造價管理與其他管理活動聯(lián)系密切，且涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在最初的項目立項工程中，就要開始著手設(shè)計造價方案，并制定配套的管理計劃，從而確保造價管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；②采取主動控制措施，全過程造價控制是根據(jù)建筑工程建設(shè)的客觀規(guī)律，制定造價管理流程，并按照計劃實施管理，應(yīng)通過做好前期的預(yù)測分析工作，將造價控制管理提前化，準(zhǔn)確預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，降低造價超預(yù)算的發(fā)生幾率；③及時開展造價控制評價活動，將實際值與目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值偏離，要及時找出其偏離原因，并對造價管理工作作出改進(jìn)和調(diào)整，確保造價管理的有效性。

4 建筑工程全過程工程造價的控制方法

4.1 決策階段

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，只有合理決策結(jié)算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進(jìn)行必要的造價控制。所以這就需要在進(jìn)行施工建設(shè)之前，對施工場地進(jìn)行考核，對施工人員的工作能力進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上合理確定各項工程項目的選擇，進(jìn)行投資的人員需要對投資中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考量，制定多種施工方案，對建設(shè)成本、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，做好工程投資的評估計算，對工程的工期進(jìn)行合理預(yù)算，并進(jìn)行科學(xué)的決策，對工程造價的相關(guān)文件進(jìn)行反復(fù)審核，以保證其內(nèi)容的合理性。此外，相關(guān)人員需要對工程造價的階段進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而保證工程能夠順利實行。

4.2 設(shè)計階段的造價管控

4.2.1 廣泛推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的廣泛推廣，其一實現(xiàn)了加速圖紙設(shè)計，減少設(shè)計占用的時間；其二實現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)配件的使用量，保障施工質(zhì)量的同時減少了現(xiàn)場濕作業(yè)工作量，縮短了工期；其三減少了現(xiàn)場使用的人工，降低了現(xiàn)場操作工藝的難度，減少了現(xiàn)場操作量，有效的推進(jìn)了工業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)程，大大降低工程造價。

4.2.2 保證設(shè)計單位設(shè)計方案時間充分

為有效的推進(jìn)建筑工程設(shè)計階段的造價控制工作，應(yīng)該保證建筑工程設(shè)計單位設(shè)計方案時間充分，以有效的克服建筑工程存在的項目繁多、涉及多范圍學(xué)科等方面設(shè)計難點，在設(shè)計中充分考慮施工環(huán)境、地形特質(zhì)、周邊建構(gòu)筑物情況等，防止設(shè)計中存在的小問題干擾后期施工的正常開展。同時，通過充分的優(yōu)化設(shè)計，保證設(shè)計的效率最優(yōu)化，將建筑工程的造價放置在一個全方面的動態(tài)變化中，避免施工中的造價管理失控。

4.3 全過程造價控制的招投標(biāo)階段控制措施

招投標(biāo)階段的造價控制主要是針對招投標(biāo)文件開展的一系列分析和審核工作。一般情況下，在項目招投標(biāo)階段，需要分別開展材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作，并在相應(yīng)的招標(biāo)文件中，明確業(yè)主要求、招標(biāo)原則和具體實施流程。這一階段的造價控制工作應(yīng)確保招投標(biāo)實施流程的規(guī)范性，從項目報建到合同訂立，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行。招標(biāo)文件與項目合同同樣具有法律效應(yīng)，業(yè)主應(yīng)盡到責(zé)任與義務(wù)，在編制招標(biāo)文件時，盡可能進(jìn)行詳細(xì)的闡釋。投標(biāo)企業(yè)則需要對招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行詳細(xì)審核，及時提出有問題之處，避免在合同訂立后出現(xiàn)不必要的糾紛。

4.4 施工過程

對施工過程的計算，需要進(jìn)行全過程的造價控制，首先需要加強(qiáng)對設(shè)備材料使用的預(yù)算，并合理進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的審核，減少因為材料不達(dá)標(biāo)或者材料短缺等問題造成施工問題的出現(xiàn)，且需要加大對各項機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時檢修，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，以便減少機(jī)械設(shè)備損壞而導(dǎo)致的資金損耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要對建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的變更事項對工程造價產(chǎn)生的影響，比如采用工程簽證管理機(jī)制的建立，實行責(zé)任制度，并對材料代用的問題進(jìn)行解決，以此減少工程索賠而導(dǎo)致的成本投入增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，合理進(jìn)行工程審計工作，對建設(shè)施工過程中的投資進(jìn)行審計，并找出其中存在的問題，以更好的對資源進(jìn)行控制。

4.5 全過程造價控制的竣工階段控制措施

竣工階段的造價管理控制工作首先要全面收集工程造價資料，對其進(jìn)行整理和分析，建立資料累積制度，并利用信息化工具，提高材料整體和分析效率。將所有工程造價資料及相關(guān)證明材料等，統(tǒng)一匯集到信息化管理系統(tǒng)中。以此為依據(jù)，開展竣工結(jié)算審查活動，審查人員需要與工程各參與方人員進(jìn)行密切溝通，全面掌握細(xì)節(jié)資料，確?？⒐そY(jié)算審查的有效性。通過提升竣工結(jié)算審核效率，避免影響工程的正常交付，進(jìn)一步減少工程成本損失。

5 結(jié)束語

綜上所述，項目管理中的建筑工程成本管理在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)作用下具有極為重要的意義，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益通過實現(xiàn)最大化的收入和最小化的成本來達(dá)成。因此，加強(qiáng)建筑工程的造價控制，實現(xiàn)工程預(yù)算、成本和組織的合理管理對提高建筑經(jīng)濟(jì)效益水平具有極為重要的意義。

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