李大偉 陳傳琳

摘 要：近年來，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視建設(shè)工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑業(yè)永恒的主題，工程質(zhì)量直接影響到公眾利益和公共安全，影響到社會的穩(wěn)定、和諧，加強工程質(zhì)量監(jiān)督是我們工程建設(shè)管理部門的重要職責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量是對工程質(zhì)量監(jiān)督的具體要求。在新形勢下如何加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng)新提高監(jiān)管水平，就變的尤為重要。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；重要性；措施

1 引言

近年來高樓大廈和各種大型建筑如雨后春筍般拔地而起，極大地提高豐富了我們的生活水平。隨著社會的發(fā)展，客觀上要求工程質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會給國家和社會造成巨大損失，降低工程的社會效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會的焦點問題。

2 質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是指質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)地確定，并利用質(zhì)量體系內(nèi)的質(zhì)量策劃、控制、保證與改進(jìn)實現(xiàn)全部活動。為確保項目產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)做好工程質(zhì)量管理工作。遵循PDCA循環(huán)原理，可實現(xiàn)項目質(zhì)量管理水平提升。在滿足項目產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的前提下，對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行最大限度滿足。作為質(zhì)量管理體系的重要的內(nèi)容，質(zhì)量控制為質(zhì)量管理的主要組成成分，在質(zhì)量目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，可利用行動方案與資源配置計劃、事實、檢測與監(jiān)督進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)過程的實現(xiàn)。工程管理屬于全方位管理，要求將建筑項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全部向規(guī)范化、科學(xué)化管理體系納入，只有這樣才能實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量管理的有序性。

3 建設(shè)工程質(zhì)量管理問題

3.1 無法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義，同時還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競爭力的增強。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項目進(jìn)行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。對于前者，建筑企業(yè)單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導(dǎo)致加重企業(yè)運營的負(fù)擔(dān)，大大降低了項目收入，并且造成了成本的嚴(yán)重流失；對于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好建筑工程成本預(yù)算管理制度的同時，管理部門還不能積極落實，導(dǎo)致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無法有效控制運營成本，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 材料、設(shè)備管理力度有待提高

材料和設(shè)備是工程生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部分，是工程順利開展的前提條件。部分施工單位為追求利潤以及應(yīng)對市場的競爭，對材料和設(shè)備的管控不到位。購買便宜廉價的材料來應(yīng)對施工，從而使得材料的質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。對設(shè)備的管理不到位，例如部分設(shè)備老舊，落后，并且缺乏養(yǎng)護(hù)，一旦設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)事故，將極大影響工程進(jìn)展。材料和設(shè)備的管理不利不但對工程質(zhì)量埋下了隱患，也對施工過程中人員的安全以及生產(chǎn)的進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。

4 建設(shè)工程質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略

4.1 施工單位強化工程現(xiàn)場管理力度

總包單位需要基于工程現(xiàn)場情況，制定與工程規(guī)模、技術(shù)水平等相應(yīng)因素相適應(yīng)的施工作業(yè)方案，成立專門的工程項目管理部門，對現(xiàn)場施工作業(yè)加以管理。要保證工程相關(guān)人員的能力與水平，包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、核算人員、質(zhì)量監(jiān)管人員、安全管理人員，都進(jìn)行合同備案。在實際的施工作業(yè)中，要求各施工部門嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)規(guī)程及具體工序安排進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)格遵循工程安全施工生產(chǎn)的規(guī)定，對工程施工方案中的質(zhì)量以及安全保障措施加以嚴(yán)格落實。

4.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

工程項目施工前施工企業(yè)要制定健全的質(zhì)量管理制度，并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等具體的條例，對質(zhì)量管理者的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，由專人對每項工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。主要項目或重點部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，施工方案的編制要盡可能地細(xì)化，對常出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要進(jìn)行預(yù)防措施的編制。應(yīng)由實施項目經(jīng)理對全部工程負(fù)責(zé)，工程責(zé)任必須落實到各人。

4.3 建立集體監(jiān)督機制

逐步建立和完善行政方面的管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督體系，遵守質(zhì)量監(jiān)督的條例程序，確保執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，確保執(zhí)法監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。政府監(jiān)管，建立集體監(jiān)督機制，由專業(yè)人員配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定予以認(rèn)證。同時規(guī)定，各級監(jiān)察文件由各部門、科長、站長的監(jiān)察員按照規(guī)定職權(quán)范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查處罰的準(zhǔn)確性實施。監(jiān)理機構(gòu)也要加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提升監(jiān)理隊伍的專業(yè)素質(zhì)的整體水平。一步一步地完善質(zhì)量監(jiān)督手段，更新檢測用的設(shè)備，增加科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平。

4.4 對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)

首先要讓施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和意義，從思想上意識到違章生產(chǎn)將帶來嚴(yán)重不可彌補的后果。只有從思想上加強了施工人員的自我安全保護(hù)意識，才能落實安全生產(chǎn)，堅決不違章操作，不透支施工，提高工程的質(zhì)量和施工的安全性。其次要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為工程管理工作的重中之重，未經(jīng)培訓(xùn)的員工堅決不得上崗工作，堅決杜絕出現(xiàn)施工工藝混亂等低級問題。再次應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行“三級”安全教育工作，開展豐富多彩的教育活動，例如通過視頻、競賽、座談等增加教育活動的多樣性，讓每個人都投身其中，提高施工人員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)習(xí)人員能更好的將學(xué)到的東西運用到施工操作中去，而不是泛泛而談。

5 結(jié)語

工程質(zhì)量控制問題是個關(guān)乎民生的大問題，近年來，樓歪歪、樓倒倒、樓脆脆、樓薄薄等問題接連不斷，不僅廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全無法得到有效地保障，也讓我們中國人的臉面在世界的面前抹了黑，給中國的名譽帶來了無法彌補的損失。豆腐渣工程要不得，我們不能忍受給人們的生命安全帶來威脅的龐然大物矗立在我們生活的地方，建筑業(yè)工程質(zhì)量控制的整改箭在弦上。

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