單鑄基

摘 要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程管理的重要性日益凸顯，即提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工程周期。建設(shè)工程管理是一項長期而復(fù)雜的工作.從規(guī)劃開始到工程竣工，它是建設(shè)工程管理的范圍，但在實際工程管理過程中，會受到諸多因素的制約。影響項目管理效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，并采取相應(yīng)的對策，對建筑業(yè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；因素；應(yīng)對舉措

1 引言

為了促進建筑工程的長遠發(fā)展，施工管理人員必須采用高效、合理的工程管理方法。然而，由于建設(shè)項目本身包含著一定的瑣事，工程管理呈現(xiàn)出無能為力的現(xiàn)象。目前，我國的建設(shè)工程管理受到諸多制約因素的制約，在這種情況下，建設(shè)工程管理工作的順利實施將受到阻礙。因此，建設(shè)工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式，完善管理體制，采取相應(yīng)的管理措施，促進建設(shè)工程管理水平的提高，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性與現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理的重要性

首先，建設(shè)工程管理可以提高工程質(zhì)量，保證施工安全。在建設(shè)工程管理中，通過對施工過程的嚴格監(jiān)督和管理，可以保證施工過程和施工技術(shù)標準都能滿足相應(yīng)的要求，為施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，提高工程的整體質(zhì)量水平。同時，在建設(shè)項目管理中，要嚴格按照安全法規(guī)對施工作業(yè)進行管理，并采取相應(yīng)的安全保護措施，避免潛在的安全風險，如非法經(jīng)營、無證崗位等，有效防止安全事故的發(fā)生。為施工安全提供有力保障。其次，建設(shè)工程管理可以有效地減少資源浪費，節(jié)約能源。通過科學有效的建設(shè)工程管理，可以保證相關(guān)資源的優(yōu)化配置，按需采購和使用資源，避免資源的浪費。同時，在綠色環(huán)保的理念下，可以有效地提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能，降低工程造價，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建設(shè)工程管理取得了很大的進步，但仍存在許多不足，主要體現(xiàn)在：一是管理體制存在缺陷。我國的建設(shè)工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術(shù)管理過程中，存在管理機構(gòu)混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設(shè)工程管理的進程。其次，管理方式相對落后。在建設(shè)工程的實際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進的施工技術(shù)沒有根據(jù)實際情況制定科學合理的管理方案，導致許多管理方法不適合實際工程建設(shè)。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應(yīng)的管理效果。第三，管理者素質(zhì)低下。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現(xiàn)實中，我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)很差，其中相當一部分是從其他崗位上調(diào)職的。在缺乏相關(guān)專業(yè)理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經(jīng)驗不足，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

3 建筑工程管理的相關(guān)制約因素

3.1 工程招投標方面

在建設(shè)項目施工前，必須開展工程招投標工作，但在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)暗箱操作的情況，給后續(xù)招投標工作的順利開展帶來不利影響。違法行為一旦出現(xiàn)，就會影響投標環(huán)境，同時也不能保證招投標的公正性，從而阻礙了后續(xù)建設(shè)項目管理工作的實施。

3.2 合同管理方面

建設(shè)工程中存在著許多施工環(huán)節(jié)，因此有必要簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，對建設(shè)內(nèi)容進行監(jiān)督和指導。然而，合同的管理和簽訂也將面臨許多缺陷。例如，合同內(nèi)容的不合理性和語言的不規(guī)范應(yīng)用會導致糾紛，從而影響雙方的利益，進而使建設(shè)工程管理工作成為瓶頸。

3.3 管理體系方面

在建設(shè)工程管理中，完善的管理體系涉及職能管理部門和管理人員的配置，以更好地滿足項目管理的要求。但目前，為了降低管理人員的勞動成本，一些施工企業(yè)全面減少了項目管理部門的數(shù)量和管理人員的數(shù)量，導致管理人員不足。而一些管理人員從事多項工作，缺乏相應(yīng)的管理體系，制約了建設(shè)工程管理的順利開展。

4 建筑工程管理的相關(guān)制約因素與應(yīng)對舉措

4.1 招投標方面因素

招投標是建設(shè)項目中的一個重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。招標投標中的制約因素主要是不合格的招標，包括利用權(quán)力謀取私利和圍困投標。暗箱操作、不正當競爭等行為嚴重影響了招投標的合理性和建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)。針對招標投標的制約因素，在建設(shè)項目管理中，要采取的主要措施是在招標投標中嚴格遵循“三公開”原則，認真審查招標單位的資格和招標文件，確保招標過程的真實性。有效地通過各種途徑和手段，制止招標過程中的違法違規(guī)行為，提高投標環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為建設(shè)工程管理創(chuàng)造良好的條件，保證建設(shè)工程管理的良好發(fā)展，才能有效地提高建設(shè)工程的管理水平。

4.2 強化工程進度管理

工程施工進度管理的核心標準是保證工程在合同約定范圍內(nèi)的順利實現(xiàn)，以滿足預(yù)期的要求。在此過程中，結(jié)合實際施工進度，對施工計劃方案的編制、施工計劃方案的維修和改進等問題進行了探討。在建設(shè)過程中，應(yīng)收賬款種類繁多，影響施工進度。因此，施工管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工進度進行驗證和監(jiān)督。為了實現(xiàn)施工進度的規(guī)范化管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，及時進行維修，從而充分了解施工進度和實際情況。

4.3 完善對應(yīng)的管理體系

在我國社會主義經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的今天，建設(shè)工程管理水平得到了全面提高。在這種環(huán)境下，對建設(shè)項目的管理也提出了嚴格的標準，要求有關(guān)人員充分重視工程管理。只有加強管理思想，構(gòu)建完善的管理體系，才能保證工程管理的順利實施，提高建設(shè)工程的管理水平，促進建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，工程管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系。因此，在具體建設(shè)中，嚴格按照管理要求和標準，以豐富的工作經(jīng)驗，構(gòu)建完善的管理體系。使施工人員相互監(jiān)督和約束，促進管理目標的實現(xiàn)。

另外，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，對現(xiàn)有的管理體系進行了優(yōu)化，要求施工人員按照施工標準進行施工，提高建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性，減少安全隱患的發(fā)生。例如，結(jié)合施工要求，建立規(guī)范的安全管理責任制，明確管理人員的工作職責。通過科學的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題，確保施工人員的人身安全。此外，要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)，提高施工人員的安全素質(zhì)，讓施工人員全面參與安全管理活動，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理，提高建筑工程的整體安全。

5 結(jié)束語

總之，工程管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建設(shè)工程實際管理水平，為建設(shè)項目的質(zhì)量安全提供強有力的保障，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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