孔龍濤

摘 要：工程質(zhì)量在人們生活中占據(jù)重要地位，其質(zhì)量好壞與人民群眾的切身利益密切相關(guān)。鑒于此，文章將從工程施工階段的幾個要求入手，根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，對如何提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理提出了幾點優(yōu)化措施，以切實提升施工企業(yè)的競爭力。希望本文的淺見能對廣大同仁和施工企業(yè)提供有益的借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

1 工程施工階段的要求

1.1 施工單位的資質(zhì)等級要求

在工程項目的施工過程中，施工單位的資質(zhì)與其施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，因而，對建設(shè)單位來說，要確保工程質(zhì)量，就必須選擇具有相應(yīng)等級資質(zhì)的施工單位負(fù)責(zé)工程施工，對其資質(zhì)等級和許可施工范圍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保所有施工單位都能保證施工質(zhì)量，避免違法分包現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2 確定施工單位的責(zé)任范圍

通常而言，工程項目質(zhì)量都是終身制的，施工過程中的質(zhì)量管理都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)提前制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系，明確各方責(zé)任，進(jìn)而打造綜合素質(zhì)較高的專業(yè)施工團(tuán)隊，以保證施工質(zhì)量。

1.3 施工要求

在現(xiàn)場施工過程中，設(shè)計圖紙和現(xiàn)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范是施工中的參照標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，如無特殊情況，應(yīng)盡可能減少設(shè)計變更，以免影響施工進(jìn)度，加大工程造價成本支出。對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范要求，同時還應(yīng)做好建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的全面質(zhì)量監(jiān)管，杜絕偷工減料等問題的發(fā)生。

2 當(dāng)前工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

受傳統(tǒng)現(xiàn)場管理制度的影響，建筑工程施工現(xiàn)場管理中還有很多問題出現(xiàn)，其中制度管理不健全情況非常突出，這也是造成現(xiàn)場管理工作中糾紛問題多的一個主要因素，管理制度的不完善，不但降低了工程質(zhì)量，還會引發(fā)現(xiàn)場管理混亂、管理成效差等一系列問題。

2.2 安全管理工作不到位

在工程現(xiàn)場施工管理中，安全管理工作是非常重要的，而當(dāng)前，不少現(xiàn)場施工管理人員并未真正意識到安全管理工作的重要性，這也是造成工程施工中存在較多安全隱患和安全事故的主要因素。此外，施工企業(yè)安全管理制度的缺失和落實的不到位，安全管理資金不到位及相關(guān)專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的缺失等，都是造成現(xiàn)場施工安全管理問題的重點所在。

2.3 材料管理不嚴(yán)格

在工程施工中，所用到的材料無論從數(shù)量還是種類上都是非常多的，一旦材料管理不嚴(yán)格，就會引發(fā)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。當(dāng)前材料現(xiàn)場管理工作的問題主要有：第一，采購人員的采購隨意，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使施工質(zhì)量和設(shè)計要求相差甚遠(yuǎn)。第二，材料采購工作完成后，入場檢查不嚴(yán)格，致使一些不合格材料被應(yīng)用到工程施工中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時不得不返工，在一定程度上影響了工程施工進(jìn)度。第三，材料的保管。對入場材料不進(jìn)行分類管理是當(dāng)前施工現(xiàn)場較為普遍的問題，所以施工中還存在用錯材料、混用材料的問題，造成材料浪費。

2.4 管理人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前的工程項目現(xiàn)場施工管理隊伍中，管理人員大多是由包工頭或者有經(jīng)驗的施工人員來擔(dān)任，他們普遍具有受教育水平低、安全意識差、專業(yè)性不足等問題，而且由于工程施工的特殊性，很多管理人員都是臨時工，基本沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗了，甚至一些人連有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都不熟悉，而這種情況下組織施工，勢必會造成管理成效的低下。特別是在施工技術(shù)水平不斷進(jìn)步和發(fā)展的今天，對現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等方面都提出了更高的要求。

3 提升工程施工質(zhì)量管理水平的優(yōu)化措施

根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出了幾點提升工程施工質(zhì)量管理水平的優(yōu)化措施：

3.1 完善制度管理

要提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理成效，最關(guān)鍵的就是要完善制度管理。第一，推行經(jīng)理責(zé)任制。我國的經(jīng)理責(zé)任制的實施時間已經(jīng)不短，近年來也取得了顯著的成效，其目的就在于最大效率的完成建設(shè)工作成效。因此，在制度制定和落實中，要求所有項目經(jīng)理都必須持證上崗，制定完善的管理制度并且嚴(yán)格要求自己，使管理工作有章可循，有據(jù)可查，有責(zé)能擔(dān)。這里需要注意是，在施工企業(yè)中，往往會聘用一些有經(jīng)驗的老師傅來充當(dāng)管理人員，盡管他們管理能力出眾，但是卻基本無上崗證，我們就用師傅帶徒弟的方法，請這些有經(jīng)驗的老師傅帶領(lǐng)那些具有從業(yè)資格證的新人，使現(xiàn)場管理的專業(yè)度更好，在對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理的過程中，也能利用新思維方式引導(dǎo)施工人員努力工作，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏。第二，制定安全管理制度。安全管理和質(zhì)量管理同等重要，與施工企業(yè)的口碑有著直接的聯(lián)系。為保證施工進(jìn)度，提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)積極制定安全管理制度，提升施工和管理人員的安全意識和責(zé)任感。

3.2 培養(yǎng)安全管理意識

在工程施工現(xiàn)場管理中，安全管理和質(zhì)量管理一樣都是非常重要的。施工安全更應(yīng)得到應(yīng)有的重視，并作為一項重要的管理工作來抓。由于在工程施工中危險性很強，特別是高空作業(yè)、機(jī)械使用和腳手架搭設(shè)等都存在一定的危險性，而如果現(xiàn)場施工管理中不重視安全管理，則極易引發(fā)安全事故，因而要求施工管理人員必須具備較強的安全意識，在制定并嚴(yán)格落實安全管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過教育培訓(xùn)等方式來提升現(xiàn)場施工人員的安全意識，并根據(jù)工程實際情況提前編制相應(yīng)的安全施工方案，讓人人都有安全意識。此外，為保證安全施工，施工企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)場施工安全保障體系，以全面保證建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全性。

3.3 加強入場材料的質(zhì)量管理

在工程施工中，材料管理工作尤為重要，只有加強對入場材料的質(zhì)量監(jiān)管，加強材料的保管，才能將所有劣質(zhì)和不符合設(shè)計要求的不合格產(chǎn)品拒之門外，減少安全隱患，確保施工各環(huán)節(jié)的可靠性，保證施工質(zhì)量，為人們的生命財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

3.4 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

工程現(xiàn)場施工中的管理工作是多方面的，在技術(shù)管理和安全管理過程中，要求管理人員必須有較強的責(zé)任心和使命感，同時還必須有過硬的專業(yè)知識和技能。管理人員在整個工程中是一個重要角色，對工程質(zhì)量管理成效起著決定性的影響，因此必須加大對現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，可通過定期舉辦專業(yè)教育、開展知識競賽、聘請業(yè)內(nèi)知名人士講座、開展安全事故分析會議等方式，來引起管理人員對現(xiàn)場管理工作的重視，要求所有現(xiàn)場管理人員做好相關(guān)記錄和監(jiān)督工作，在自身素質(zhì)的提升中，提升管理工作的合理性和高效性。

4 結(jié)束語

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，施工企業(yè)只有在了解當(dāng)前管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，積極采取注重完善制度、加大施工材料管理力度、加強安全質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)、提高管理人員的綜合素養(yǎng)等措施加強優(yōu)化管理，才能保障施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，保證施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉達(dá)尤.現(xiàn)場質(zhì)量控制[J].Academic Research，2018（3）： 354～364.

[2] 康玉存.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2017（10）： 94.

[3] 周楊.加強現(xiàn)場施工優(yōu)化性管理措施探討[J].住宅與房地產(chǎn) ，2017（3）： 156.

[4] 呂啟飛，楊學(xué)軍.施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探究[J].城市建設(shè)理論研究，2012 （32）：96～97.