張海東

摘 要：眾所周知，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，同時人們對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要需要建筑施工企業(yè)在施工過程中強化管理，消除影響工程管理的各種因素，使工程質(zhì)量從根本上得到有效控制，并保證建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；影響因素；對策

1 前言

由于社會的快速發(fā)展，人們對建筑的需求不單是居住的功能了，對其他功能的需求也越來越多。當人們在完善建筑物的性能時，也就會對其質(zhì)量提出嚴格的要求，由此建筑的質(zhì)量也越來越高。為了達到工程施工質(zhì)量的需求，獲得更多的功能，對現(xiàn)場施工的管理就要做到十分嚴格。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的狀況來看，在施工管理上有著很多問題，嚴重影響了施工的質(zhì)量，必須要運用科學合理的辦法來改善這種狀況，才能夠提升工程的質(zhì)量。

2 加強建筑工程管理的重要性

建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們生活的水平，但是市場對建筑業(yè)的要求也越來越高，不但需要充足的建筑物數(shù)量，還需要注重建筑工程的質(zhì)量。在此種要求之下，要想達到相應的目標，需要按照工程施工的具體狀況來對管理上的工作進行改善。如果要確保工程的質(zhì)量，不但要保證施工人員的專業(yè)技能，施工材料的質(zhì)量，還必須注重施工的管理，通過對施工的管理進行改善，可以督促施工現(xiàn)場變得更加有秩序。除此之外，建筑業(yè)在發(fā)展的過程當中也需要和當今社會的發(fā)展相符合。在目前社會的觀念中，要求人們可以和自然界和諧的相處，并且可以過上舒服的生活。通過上面的敘述，施工管理在建筑業(yè)中有著很重要的作用，也會對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用。

3 建筑工程管理影響因素分析

3.1 管理理念的影響

在以前的施工工程當中，只需要保證工程的施工能夠順利的開展，并且施工項目可以順利的完成。但是隨著相關(guān)施工技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑施工中運用了很多先進的技術(shù)，但是管理的理念沒有及時的更新和改變，在施工管理時仍就運用以前的思想理念。從工程施工的狀況來看，以前的管理方式已經(jīng)不能滿足目前工程施工的需求，有可能還會出現(xiàn)許多負面的影響。比如，因為裝備和技術(shù)的更新，許多施工裝備和材料品種變得越來越多，在以前管理方式下對于這些沒有得到充分的重視，這導致施工裝備和村料十分的混亂，從而可能會出現(xiàn)安全問題。這種在管理觀念上的問題，是管理的工作否發(fā)揮自身作用的重大難題，對于此問題的改善，必須要十分的重視，從而對管理的工作進行改善。

3.2 質(zhì)量管理問題的影響

從目前施工單位在質(zhì)量的管理上來看，依舊有著許多問題，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。從事管理工作的員工認為，施工的工程能夠達到基本要求就可以，沒有充分的考慮到施工功能的質(zhì)量問題，從而導致對管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但沒有很好的管理效果，還會加大人力成本。除此之外，因為管理人員缺少對質(zhì)量管理的認知，也不是非常的重視，導致管理的效率低下。在這樣的管理工作之下，容易出現(xiàn)故障，也會給施工單位造成經(jīng)濟上的損失，對工作人員的安全也存在著威脅。施工質(zhì)量問題，則會嚴重影響工程的質(zhì)量，應該運用合理的辦法改善這種狀況。

4 建筑施工管理的改善辦法

4.1 改變工作人員的管理理念

一個人的行為和動作是由思想觀點所決定的，因為有關(guān)工作人員在管理理念上存在著問題，可能對工程施工的工作產(chǎn)生嚴重影響。為了可以有效地改善這種狀況，必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀點。所以相關(guān)的單位可以從以下幾個方面來做改變。首先對相關(guān)的工作人員進行培訓。因為施工管理工作的主體是管理人員，對管理的工作進行有直接的影響，對管理人員的思想觀點進行重點改變，在這種狀況之下，建筑單位對相關(guān)工作人員的培訓工作一定要重視，不只是要提升管理人員的能力和水平，重點是改變其管理觀念，使施工管理要求能夠得到滿足。其次要加強宣傳力度。通過加強在施工管理的宣傳，從思想上轉(zhuǎn)變其管理觀念，而且通過宣傳還可以使更多的工作人員對管理工作充分的重視，防止管理工作只是一種擺設(shè)。

4.2 提高質(zhì)量管理的水平

為了可以保證工程施工的質(zhì)量，必須要加強對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴格要求，保證施工的質(zhì)量，以此來提升施工企業(yè)在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理水平，需要對項目建設(shè)工作的管理十分的重視。在圖紙設(shè)計之中，必須要保證設(shè)計出來的圖紙是具有合理性和科學性的。防止在實際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。在實際的施工中，對每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理，以便在施工結(jié)束之后，工程的項目可以符合有關(guān)施工的要求。在施工過程中監(jiān)理單位需認真負責，對施工成果進行檢測。尤其針對地基基礎(chǔ)這類不能直接查看而又對工程質(zhì)量具有決定性作用的結(jié)構(gòu)，需采用特定的儀器和科學的方法對其進行檢測，并利用定期不定期的抽查方式對施工階段進行不定時突擊檢查，以滿足設(shè)計要求。施工企業(yè)只要對質(zhì)量管理的工作進行加強，對工作中的每個環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理，保證工程項目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質(zhì)量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個工程施工的質(zhì)量。

4.3 企業(yè)自身的監(jiān)督管理

企業(yè)應提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和監(jiān)督管理的意識，加強素質(zhì)教育和培養(yǎng)員工的合作意識，樹立員工對追求高質(zhì)量建筑工程的理念，加強員工精益求精的精神?？稍O(shè)置考核制度，選拔高素質(zhì)、敬業(yè)的員工。在施工單位加強施工技術(shù)的培訓，提高施工人員的專業(yè)性，規(guī)范施工流程，規(guī)范施工，在按要求完成自己的任務的同時還需進行施工人員的互相監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量為目的，充分調(diào)動施工人員互相監(jiān)督，共同進步的積極性。監(jiān)理單位應不斷培訓加強員工的專業(yè)水平，能及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題并進行妥善的處理，培養(yǎng)出具有優(yōu)秀品質(zhì)和專業(yè)能力的員工。設(shè)計單位則應加強實地勘查并根據(jù)實際情況開展設(shè)計的能力，努力加強自身的學習和經(jīng)驗積累，能夠制定適用性強、經(jīng)濟、安全的設(shè)計方案。各個單位應加強合作和彼此監(jiān)督，應在施工前對各項施工文件進行審核整理，避免違規(guī)行為。在招投標階段將市場監(jiān)督和質(zhì)量規(guī)范相結(jié)合以達到使用優(yōu)良的設(shè)計方案的目的。在施工工程中監(jiān)理單位需能及時發(fā)現(xiàn)問題并與其他單位取得聯(lián)系以求能更快地找到原因并出具可行的解決方案來解決實際問題。只有各個設(shè)計、施工、監(jiān)理單位從自身出發(fā)，加強自我管理和彼此監(jiān)督的能力，才是解決我國工程質(zhì)量監(jiān)管不足的根本方式，才能從根源上控制工程質(zhì)量，完善我國的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高我國建筑管理水平。

5 結(jié)束語

總而言之，工程的建筑已經(jīng)變成了當今社會關(guān)注的內(nèi)容，工程建筑與人們的生活密切相關(guān)，人們對工程的質(zhì)量和功能的要求也變得越來越高。但是，從目前施工的狀況來看，在施工的質(zhì)量方面有著許多的問題，給人們的生活帶來了影響，甚至還造成了經(jīng)濟上的損失。所以，要想保證施工的質(zhì)量，必須對施工的管理工作進行改善。從這篇文章的分析來看，在施工管理方面有著兩大問題，一是從事管理工作的員工其管理觀念問題，二是有關(guān)質(zhì)量上管理的問題，相關(guān)部門需要從這兩方面進行改善，才能夠有著很好的管理效果，從而來保證施工的質(zhì)量。

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