董文安

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐步得到提升，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，而市政設(shè)施建設(shè)就成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的問題。城市設(shè)施的不斷完善，能夠給人創(chuàng)造更加強(qiáng)烈的幸福感。因此，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效的措施提升市政施工技術(shù)質(zhì)量，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者首先闡述市政施工技術(shù)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題，然后針對(duì)性地提出加強(qiáng)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政施工;施工技術(shù);質(zhì)量管理;措施

1? 引言

由于目前我國的市政建筑工程有較大一部分還沒有達(dá)到國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使工程項(xiàng)目不能順利有序地推進(jìn)。施工的技術(shù)質(zhì)量會(huì)對(duì)市政建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，而且還會(huì)殃及市政建筑單位，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)城市的發(fā)展也是十分不利的。因此，本文筆者將就如何提升市政施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)探討。

2? 市政施工技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題

2.1? 人員管理問題

由于市政工程項(xiàng)目通常規(guī)模都比較龐大，所牽涉的環(huán)節(jié)也非常繁雜，所以在這個(gè)過程中人員管理成為了最基礎(chǔ)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先是對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，施工人員數(shù)量多，有專門的技術(shù)質(zhì)量人員以及專門負(fù)責(zé)施工的人員，所以要求人員的管理應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)要兼顧。目前的市政工程很多，質(zhì)量管理人員相對(duì)比較匱乏，已經(jīng)不能很好地滿足市場(chǎng)的需要，以至于出現(xiàn)有些質(zhì)量管理人員根本沒有經(jīng)過專門的管理培訓(xùn)就直接上崗，他們所掌握的管理經(jīng)驗(yàn)和方法已經(jīng)跟不上當(dāng)前市政工程的發(fā)展趨勢(shì)了，觀念和方法的陳舊，管理人員也無法進(jìn)行靈活合理的調(diào)整，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。現(xiàn)代建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，因此工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)會(huì)直接影響工程進(jìn)度，同時(shí)還關(guān)乎整個(gè)工程的進(jìn)度以及相關(guān)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。還有就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，大規(guī)模的工程需要的施工人員數(shù)量龐大，而大部分的施工人員都是基層的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代建筑沒有充分的了解，所以在一些細(xì)節(jié)處處理得不夠完善，這就會(huì)出現(xiàn)工程不合格的問題。

2.2? 重視程度不足

目前國內(nèi)很多的施工單位在施工過程中都將工期問題看得非常重，追求在較短的時(shí)間內(nèi)獲取最多的經(jīng)濟(jì)收入，重視施工的進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量。由于不少施工單位都會(huì)遇到同一時(shí)期接收了較多的施工任務(wù)，也就是說必須盡快完成這一個(gè)項(xiàng)目才有可能順利對(duì)接下一個(gè)項(xiàng)目，施工時(shí)間短，項(xiàng)目數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)收益也就大了。還有很多施工人員缺乏必備的安全意識(shí)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分和環(huán)節(jié)沒喲引起足夠的重視，為后期的使用埋下了極大的安全隱患。

2.3? 質(zhì)量管理機(jī)制不完善

我國現(xiàn)行的質(zhì)量管理體制缺乏必要的修訂和完善，建筑行業(yè)在不斷向前進(jìn)步，但卻沒有與之相匹配的制度作為保障，在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理制度對(duì)人員進(jìn)行管理的過程中就會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾沖突，而這個(gè)矛盾充足如果不能得到及時(shí)的解決，就會(huì)直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)監(jiān)管部門沒有履行好自身的職責(zé)，監(jiān)管流于形式，這也是導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的重要原因。因此，要想提升市政施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，可以借鑒國外比較先進(jìn)的管理制度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，因地制宜地制定出一套適合我國市政施工管理的制度體系，使其能夠更好地符合當(dāng)前我國建筑工程管理的需要。當(dāng)然，監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，提升安全性能，避免安全事故的發(fā)生。 3? 加強(qiáng)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理的措施

3.1? 加強(qiáng)管理人員和施工人員的管理

市政工程的施工技術(shù)管理最基礎(chǔ)也是最根本的就是對(duì)人的管理，要求管理人員和施工人員都要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。針對(duì)這個(gè)方面，施工單位要定期或者不定期組織培訓(xùn)，提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)，從思想上引導(dǎo)他們，并以此促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的提升，確保施工單位和城市居民的利益都能最大化。當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展日新月異，建筑形勢(shì)也在發(fā)生著變化，所以施工人員要想更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就一定不能放棄學(xué)習(xí)和提升自己，而企業(yè)也應(yīng)該建立健全人才選拔制度，確保管理人員的綜合素質(zhì)。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的監(jiān)督和管理

施工過程中會(huì)使用到很多的機(jī)械設(shè)備，他們是正常順利施工堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，應(yīng)該馬上停止使用，根據(jù)施工管理制度的相關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理或者更換，以免出現(xiàn)人員傷害，還影響施工進(jìn)度。一方面，負(fù)責(zé)采購材料和設(shè)備的人員一定要遵循質(zhì)量為先的原則，不能一味節(jié)省成本選擇低價(jià)的材料或者設(shè)備;另一方面，建筑單位的技術(shù)人員要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾握_地使用機(jī)械，遇到突發(fā)狀況可以怎樣解決，避免因?qū)υO(shè)備不熟而引發(fā)的安全事故，這不僅會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響其在市場(chǎng)中的地位和聲譽(yù)。

3.3? 完善施工技術(shù)管理

完善施工技術(shù)管理關(guān)作，要求建筑單位明確各崗位職責(zé)，各司其職，有效提升工作效率和質(zhì)量，政府相關(guān)部門也應(yīng)履行好技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管的職責(zé)，將安全意識(shí)滲透到整個(gè)市政施工的全過程和各環(huán)節(jié)，讓各崗位人員與其專業(yè)技能一一對(duì)應(yīng)，完善相關(guān)的管理制度，對(duì)人力、物力和財(cái)力都能進(jìn)行統(tǒng)一有效的規(guī)劃和調(diào)整。借助信息技術(shù)的作用對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理，建筑單位管理人員可以更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，這不僅能夠促進(jìn)管理工作的順利開展，還能有效避免因信息溝通不暢而導(dǎo)致的工期延誤，出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決，維護(hù)建筑單位的聲譽(yù)。

3.4? 完善相應(yīng)制度

制度是開展一切工作的先行保障，按規(guī)章制度辦事可以避免很多的問題，所以要想提升市政施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的水平，就是要建立起完善的管理制度，第一步就是要拋棄過去傳統(tǒng)的管理模式，去其糟粕，取其精華，同時(shí)借鑒國外先進(jìn)的管理模式，將其本土化，制定出一套科學(xué)合理的技術(shù)管理制度，在保證質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。第二是完善監(jiān)管部門的相關(guān)體系，切實(shí)履行自身職責(zé)，確保市政工程項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)都在陽光下進(jìn)行，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效提升管理效率。

3.5? 深化工程技術(shù)資料管理

深化工程技術(shù)資料管理是市政建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，就一定會(huì)用到在施工過程中記錄的各方面具體的施工操作、工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工參數(shù)，這些零散的內(nèi)容應(yīng)該安排專門人員進(jìn)行整理和歸檔，因?yàn)檫@是進(jìn)行最后結(jié)算的依據(jù)，確保工程項(xiàng)目的順利完工。

4? 結(jié)語

綜上所述，市政施工技術(shù)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，從當(dāng)前我國針對(duì)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的情況來看，仍然存在諸多不足，要求相關(guān)部門和人員將這項(xiàng)工作重視起來，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)管理方式和內(nèi)容進(jìn)行積極的完善和創(chuàng)新，從根本上促進(jìn)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理工作水平的提升。

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