劉小楓 張輝

摘? ? 要：以精益建設(shè)思想作為指導(dǎo)，以綠色建筑內(nèi)涵為原則，運用相應(yīng)的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質(zhì)量鏈中的各個環(huán)節(jié)不斷地消除導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響因素，提高綠色建筑的施工質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：精益建設(shè);綠色施工;質(zhì)量管理

1? 引言

精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理就是將精益建設(shè)思想運用到綠色建筑施工質(zhì)量的管理中，以精益建設(shè)思想為核心，消除綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的質(zhì)量浪費，最大程度地滿足綠色建筑的功能。所以精益綠色建筑施工質(zhì)量的管理還需要在充分地考慮工程施工過程的特點的基礎(chǔ)上，以精益建設(shè)思想作為指導(dǎo)，以綠色建筑內(nèi)涵為原則，運用相應(yīng)的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質(zhì)量鏈中的各個環(huán)節(jié)不斷地消除導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響因素，提高綠色建筑的施工質(zhì)量水平。

2? 精益綠色建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)容

精益綠色建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容主要就是在確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實施“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g(shù)，具體內(nèi)容如下所示。

2.1? 環(huán)境質(zhì)量保護管理

針對施工現(xiàn)場的各種污染源包括粉塵、噪聲、廢棄物排放、潛在危險元素、化學(xué)物放射源的泄漏等進行影響嚴(yán)重程度、污染規(guī)模大小和影響周期進行分析評價，根據(jù)評價結(jié)果針對重大影響因素制定切合實際的預(yù)控措施。

2.2? 材與材料資源利用管理

針對施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)材料、維護材料、周轉(zhuǎn)材料和裝飾材料在內(nèi)的所有材料節(jié)約管理，建立完善的材料管理體制，視施工現(xiàn)場具體情況而定，安排采購計劃，包括供貨時間、采購批次、進場裝卸堆放地點等方面要加強管理，達(dá)到減少庫存、避免二次搬運和材料采購過程中發(fā)生的損耗，提高材料的整體利用率。

2.3? 節(jié)水與水資源利用管理

現(xiàn)場施工生活過程中要運用綠色環(huán)保的節(jié)水設(shè)備和技術(shù)，對現(xiàn)場臨設(shè)的生活用水，生產(chǎn)加工區(qū)的攪拌用水，現(xiàn)場養(yǎng)護用水、沖洗用水等都要運用有效的節(jié)水措施，優(yōu)先使用非傳統(tǒng)水源的同時也要建立用水循環(huán)裝置，進行計量管理以及保證用水安全。

2.4? 節(jié)能與能源利用管理

通過針對施工現(xiàn)場的能源消耗制定相關(guān)指標(biāo)，優(yōu)先采用節(jié)能、高效、環(huán)保的的施工機械設(shè)備、工藝、材料來形成應(yīng)對現(xiàn)場機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活等能源消大戶的管理策略。

2.5? 節(jié)地與土地資源保護管理

針對施工現(xiàn)場現(xiàn)有土地資源，從盡量提高臨時用地使用率，減少廢地、死角和對土地的破壞，盡可能的利用荒地等方面進行臨時用地方案優(yōu)化。另一方面在施工平面布置方面應(yīng)充分的科學(xué)的利用現(xiàn)有建筑物和現(xiàn)有的管線道路設(shè)施為現(xiàn)場施工作業(yè)活動服務(wù)。

3? 管理模式的框架設(shè)計

3.1? 精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺的構(gòu)建

在精益綠色建筑施工質(zhì)量管理過程中，為了便于業(yè)主能夠及時了解施工動態(tài)，及時進行質(zhì)量監(jiān)督和審查;為了方便設(shè)計單位對設(shè)計方案實施即興動態(tài)跟蹤;為了實現(xiàn)施工企業(yè)精益管理策略的實施;為了及時向材料供應(yīng)商反饋材料需求信息，需要構(gòu)建起以施工企業(yè)為核心的精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺。可以保障施工質(zhì)量信息在質(zhì)量鏈所涵蓋的各個單位間有效傳輸，方便所有參建單位都能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對已出現(xiàn)問題進行交流溝通，是問題得到及時處理。

3.2? 動態(tài)聯(lián)盟形式下的質(zhì)量鏈的整合與管理

在精益綠色建筑施工質(zhì)量管理模式中要以施工企業(yè)為核心，通過“動態(tài)聯(lián)盟”的形式完成對質(zhì)量鏈上設(shè)計單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)和業(yè)主進行整合管理，弱化質(zhì)量在各方主體間傳遞時的不確定因素。

施工企業(yè)與設(shè)計單位以及供應(yīng)商共同形成戰(zhàn)略合作伙伴，他們之間以契約的形式存在，約束著各個企業(yè)的“短視行為”。以施工企業(yè)為核心調(diào)度者，以“動態(tài)聯(lián)盟”的形式為途徑，將建筑施工過程中的各參與企業(yè)整合管理在一起，與業(yè)主方進行資金和信息流的同步傳遞。在綠色建筑具體施工過程中，運用精益設(shè)計和精益JIT采購管理，對方案設(shè)計環(huán)節(jié)和材料采購環(huán)節(jié)實施精益管理確保設(shè)計方案的綠色度，綠色建材的“零缺陷”，從而消除這兩個環(huán)節(jié)的不利因素，提高后期施工質(zhì)量，減少施工成本，生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

3.3? 精益設(shè)計管理

由于建筑產(chǎn)品最大的特點是單獨設(shè)計、固定生產(chǎn)，所以精綠色建筑益施工質(zhì)量管理活動不能僅僅是在施工建設(shè)的過程中，同時綠色建筑在設(shè)計階段更加重視建筑本身的節(jié)能、環(huán)保、低碳，以至于后期的運營成本。所以要通過精益“并行工程”來監(jiān)督審核設(shè)計方案是否綠色，是否有缺陷。并行工程就是在信息共享平臺的支撐下，將業(yè)主、施工單位和材料供應(yīng)商共同加入進來，同時進行各自的方案設(shè)計（施工企業(yè)進行施工組織設(shè)計，材料供應(yīng)商進行生產(chǎn)計劃制定），并將相關(guān)信息相互反饋加以改進。

3.4? 精益采購管理

施工企業(yè)與材料供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，將施工過程中所需材料信息和時間安排以及材料供應(yīng)商的材料生產(chǎn)信息互相同步傳輸，確保建筑材料的質(zhì)量符合要求同時還要準(zhǔn)時的運達(dá)施工現(xiàn)場所需部位。

3.5? 準(zhǔn)時化施工

準(zhǔn)時化施工是精益建設(shè)的核心內(nèi)容之一，秉承了精益建設(shè)消滅浪費理念，嚴(yán)格要求施工過程中要在規(guī)定的時間根據(jù)施工方案要求開始或完成計劃的作業(yè)任務(wù)。準(zhǔn)時化施工要求每道工序都必須是一次做好且“零缺陷”，絕對不能把質(zhì)量故障累到下一道工序，避免更大的浪費，迎合了綠色建筑的節(jié)約、環(huán)保觀點。在準(zhǔn)時化施工過程中每一位作業(yè)人員不僅要自檢還要對上一道工序進行檢驗，所以每位工作人員都要準(zhǔn)確的、保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)。

3.6? 拉動式控制系統(tǒng)與看板管理

“拉動式控制系統(tǒng)”在整個施工過程中以業(yè)主的質(zhì)量需求來定義每個分部分項工程的質(zhì)量水平，再細(xì)分到每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容、起止時間等;然后通過后一道工序?qū)η暗拦ば蛱岢鲑|(zhì)量、工期和內(nèi)容要求（通過看板實現(xiàn)），來拉動整個作業(yè)活動的進行的方式，是精益建設(shè)的最根本理念的體現(xiàn)。由于整個施工過程都是由后向前提出質(zhì)量要求，拉動整個施工過程的實施。

看板是一種信息載體，其形式多種多樣，它記載了每一項施工作業(yè)的作業(yè)量、時間、方法、設(shè)備。所以看板管理是實施準(zhǔn)時化施工和拉動式控制的有效保證。同時看板對于作業(yè)人員也是一種警示標(biāo)志，通過看板管理可以讓工作人員預(yù)先發(fā)現(xiàn)易錯環(huán)節(jié)，提高警惕認(rèn)真作業(yè)。

3.7? 最后計劃者體系（LastPlannerSystem）

最后計劃者（LPS）就是指施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理人員，讓他們參與到施工組織設(shè)計和施工方案的選擇中來，通過他們對現(xiàn)場的了解和豐富的基層施工管理經(jīng)驗?zāi)軌蛑贫ǔ龈N合現(xiàn)場實際情況、更加合理的便于操作的計劃和方案。降低對施工質(zhì)量影響的同時提高施工作業(yè)效率，要隨時解決施工作業(yè)中發(fā)生的質(zhì)量故障，將質(zhì)量問題限制在可控界限里。

3.8? 精益綠色質(zhì)量文化建設(shè)管理

通過上述以準(zhǔn)時化為核心的精益建設(shè)管理方法已經(jīng)將圖3中所示的內(nèi)部損失影響因素進行了消除，剩余的難以定量分析的因素還有：①施工單位管理層缺乏精益綠色質(zhì)量管理意識;②現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量意識不強;③技術(shù)人員水平受限;④施工企業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)滿足不了當(dāng)前綠色建筑發(fā)展要求等。

從上述的四個方面可以發(fā)現(xiàn)制定一種經(jīng)久不衰的企業(yè)精益綠色質(zhì)量文化意識和精益綠色管理技術(shù)培訓(xùn)制度從技術(shù)層面、制度層面和意識層面來提高施工人員的質(zhì)量意識和施工生產(chǎn)的技術(shù)水平。

4? 結(jié)論

從施工質(zhì)量管理階段入手，引入源于制造業(yè)的精益建設(shè)理念，結(jié)合綠色建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)理論，提出精益綠色建筑施工質(zhì)量管理概念。然后運用價值流分析建筑施工質(zhì)量管理過程，對質(zhì)量價值進行定義，并將參建各方主體的浪費行為進行歸納總結(jié)，結(jié)合精益建設(shè)管理方法形成精益綠色建筑施工質(zhì)量管理策略，可以從管理上徹底消除影響因素，從根本上改變落后的管理模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

參考文獻：

[1] 張曉冰.戰(zhàn)略視角下的質(zhì)量成本控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2009（7）：72～73.

[2] 張恢彤.施工項目精益成本管理研究[D].黑龍江：東北石油大學(xué)，2011（6）.

[3] 王誠.準(zhǔn)時化理論在精益建設(shè)中的應(yīng)用[D].天津：天津大學(xué)，2010（6）

作者簡介：

劉小楓（1979—），男，畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，本科，工程師，研究方向：工程管理，質(zhì)量監(jiān)督。