齊亞輝

摘? ? 要：建筑工程施工周期長(zhǎng)、耗資巨大，影響工程造價(jià)的因素較多，因此當(dāng)前一些大中企業(yè)常常采用動(dòng)態(tài)管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動(dòng)態(tài);造價(jià)管理;控制

1? 前言

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程朝著大規(guī)?；?，復(fù)雜化方向發(fā)展，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特征決定了建筑工程造價(jià)是動(dòng)態(tài)變化的。開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理不能機(jī)械的開(kāi)展，而是要以動(dòng)態(tài)的眼光看待造價(jià)管理，明確造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制的管理方案。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素價(jià)格不穩(wěn)定，在建設(shè)過(guò)程中受到外界因素的影響比較大。所以在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，任何一個(gè)階段都有可能受到外界因素的影響，例如時(shí)間因素，政策方面的問(wèn)題，管理意識(shí)等等，所以為了保障建筑工程造價(jià)管理的有效性，減少不必要資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，明確其中的影響因素，保障造價(jià)管理的有效性。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)是極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，因此而受到建筑企業(yè)管理人員的高度認(rèn)可和支持，并且采取動(dòng)態(tài)化管理的方法，以滿(mǎn)足建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的內(nèi)在需求，促進(jìn)各個(gè)階段的順利進(jìn)行，進(jìn)而將建筑工程造價(jià)管理落實(shí)到位。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，可以彌補(bǔ)以往工程造價(jià)管理中存在的缺陷，不斷提高建筑工程的投資效益、社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且所涵蓋的范圍也比較廣泛，必須要將全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理和控制納入建設(shè)工程可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等，爭(zhēng)取以較少的投入成本來(lái)獲得高額效益，防止出現(xiàn)投資控制力度不足問(wèn)題，從而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)階段的正常運(yùn)行。

3? 構(gòu)建科學(xué)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理方案

為了保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理工作真正落實(shí)到位，必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作，從施工項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始重視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，還應(yīng)該在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等開(kāi)展動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，保障造價(jià)管理的質(zhì)量，發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)。

3.1? 項(xiàng)目決策階段開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作

建筑工程項(xiàng)目的角色階段的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，決策工作做得是否到位直接影響建筑工程是否能夠順利展開(kāi)。項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都影響著工程造價(jià)，例如建筑項(xiàng)目方案的確定，建筑位置的原則，建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定等等。還有工藝選擇，施工設(shè)備，施工材料等的選擇，都或多或少的影響著建筑工程的整體造價(jià)，所以，在建筑項(xiàng)目的決策階段就應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的眼光看待工程造價(jià)管理問(wèn)題。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較大，投資方有必要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)案組結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展前景，就建筑規(guī)模進(jìn)行合理的確定，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告和投資估算，做好項(xiàng)目投資的宏觀(guān)調(diào)控工作。做好這方面的工作，必須明確產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源，得出可行性的研究報(bào)告。這個(gè)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的基本模式為項(xiàng)目建議書(shū)，調(diào)研取證，可行性分析，工程預(yù)算的指定，審核，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整預(yù)算，得出切實(shí)可行的決策。

3.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開(kāi)展動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制工作。這個(gè)階段需要全面設(shè)計(jì)包括總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、材料以及設(shè)備的選擇上也需要展開(kāi)初步的設(shè)計(jì)，這一系列工作都是準(zhǔn)備工作，都能夠?yàn)榫唧w的施工圖紙的設(shè)計(jì)提供必要的依據(jù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)常用到設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算的精度對(duì)于設(shè)計(jì)的走向以及設(shè)計(jì)的結(jié)果有直接的影響。設(shè)計(jì)概算的精度取決于編制人員在建筑技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)上的業(yè)務(wù)水平以及綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)也受到編制人員工作方式的干擾，所以，為了將設(shè)計(jì)概算的精度控制好，必須組織有效的管控機(jī)制，團(tuán)隊(duì)分工明確，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程師也需要不斷提升自我，不僅要熟悉建筑經(jīng)濟(jì)工作，還需要將建筑技術(shù)水平進(jìn)一步提升。施工圖設(shè)計(jì)以及施工圖的預(yù)算，這個(gè)階段的工作是檢驗(yàn)前期投資估算的準(zhǔn)確性與否，同時(shí)施工圖設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)層面分析是否合理，施工圖預(yù)算也是后期施工造價(jià)管理的重要依據(jù)，所以必須重視施工圖預(yù)算的精度控制，保障工程造價(jià)合理靈活的控制。

3.3? 承發(fā)包階段和招標(biāo)控制階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

承發(fā)包階段以及招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作也是十分重要的一環(huán)，承發(fā)包階段是合同價(jià)款形成的重要階段，一般發(fā)包人在建筑市場(chǎng)通過(guò)招標(biāo)方式尋找承包者，最終的目的是保障工程順利實(shí)施。在投標(biāo)以及招標(biāo)過(guò)程中，重視招標(biāo)工程量清單的作用，這是招標(biāo)方和投標(biāo)方一起提供報(bào)價(jià)的平臺(tái)，招標(biāo)過(guò)程控制的價(jià)格是招標(biāo)方想要控制的價(jià)格，也是確定合理的合同款的重要依據(jù)。需要做好造價(jià)咨詢(xún)工作，選擇優(yōu)秀的造價(jià)工程師，造價(jià)工程師必須清楚的了解工程圖紙的內(nèi)容，明確編制工程量清單，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，招標(biāo)文件的條件必須認(rèn)真嚴(yán)格的編寫(xiě)。

3.4? 工程施工階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，是將制定好的施工合同，施工投資操作落到實(shí)處的過(guò)程，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理是最能體現(xiàn)價(jià)值的地方，因此必須高度重視工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。由于施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，造價(jià)受到的干擾因素比較多，往往需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整合同價(jià)款促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)變化，這個(gè)過(guò)程將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)的非常明顯，所以如何有效的開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是承包商和發(fā)包商都非常關(guān)心的話(huà)題。這個(gè)階段造價(jià)調(diào)整的因素有工程的變更，工程量清單特征描述不清，工程量存在偏差，物價(jià)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，工程發(fā)生索賠糾紛等等，所以對(duì)于項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，需要遵循事前嚴(yán)格控制、事中集中控制、事后嚴(yán)格控制的原則，保障工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)層面，技術(shù)層面都能夠得到合理的控制。

3.5? 工程驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

在建筑工程的驗(yàn)收階段也需要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。主要體現(xiàn)了竣工結(jié)算方面，竣工圖紙的繪制必須要客觀(guān)，還需要保障圖紙繪制的精確性，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各類(lèi)單價(jià)、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并扣除掉分包類(lèi)項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目等。施工方結(jié)合施工竣工圖紙指定合理的竣工階段，結(jié)算資料必須要完整。做好嚴(yán)格的審核和監(jiān)理工作，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效性。此外，在結(jié)算編制過(guò)程中，要提高對(duì)合同的高度重視，并及時(shí)將其提交至相關(guān)單位和業(yè)主進(jìn)行審查，做好相應(yīng)的記錄工作。而且加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以充分了解隱蔽性工程的成本額度范圍和建設(shè)規(guī)模，積極開(kāi)展隱蔽性工程的成本評(píng)估工作。工程驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響最小的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是也是不可忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以也需要引起高度重視。

4? 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以明確，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是一項(xiàng)巨大的工作，必須嚴(yán)格控制每一個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。其中項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)影響比較小，所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要靈活考慮，保障重點(diǎn)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作做到位，影響較小的環(huán)節(jié)也不可忽略，最終才能夠促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平不斷提升，保障建筑工程項(xiàng)目順利展開(kāi)。

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