孟祥明

摘? ? 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和支柱，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性具有重要意義。建筑工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較多且過程開展較為復(fù)雜的工程，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目開展的過程中需要對(duì)其工程造價(jià)控制和管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，在保證質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的施工成本。而在建筑工程開展的過程中，造價(jià)控制與管理并不是某一時(shí)間點(diǎn)開展的工作，其在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展的全過程都會(huì)涉及。通過建筑工程造價(jià)的全過程管理與控制，能夠幫助建筑施工單位更好的控制自身的成本，在新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)控制與管理是施工單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);控制與管理;項(xiàng)目管理

1? 前言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，整個(gè)項(xiàng)目開展過程中涉及到的所有資金投入都屬于造價(jià)控制和管理的范圍，工程造價(jià)和管理對(duì)建筑工程涉及到的各層關(guān)系之間具有緊密的聯(lián)系，若造價(jià)控制與管理出現(xiàn)問題，往往會(huì)造成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)失去控制，從而造成建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制與管理工作對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義。只有對(duì)整個(gè)建筑工程開展過程中的所有資金流向和落實(shí)情況等進(jìn)行全面的監(jiān)控，才能夠保證所有的資金都納入到管理中，從而對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 投資階段的工程造價(jià)與管理應(yīng)用

2.1? 項(xiàng)目決策階段

對(duì)于這一階段的工程造價(jià)與管理，其主要是通過項(xiàng)目建議書的提出以及工程可行性的研究等方面展開。工程項(xiàng)目中涉及到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策等全部在這一階段制定，其會(huì)對(duì)后續(xù)的工程造價(jià)管理與控制產(chǎn)生決定性的影響，是工程造價(jià)管理的重要階段。根據(jù)相關(guān)研究表明，在項(xiàng)目決策階段制定的相關(guān)工作，其涉及到整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的75%～95%的影響。對(duì)于這一階段的工程造價(jià)管理，其需要注意對(duì)材料、設(shè)備的選用以及相關(guān)建設(shè)條件的選擇等方面的問題解決，這些因素對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本具有直接的影響。但對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目來說，由于體制等方面存在的問題，人們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目決策過程中往往會(huì)對(duì)中后期造價(jià)管理產(chǎn)生較大的忽視，這使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作難以有效開展。為了保證建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，需要將造價(jià)控制與管理內(nèi)容放在以下幾點(diǎn)：首先是采用建設(shè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制，通過法人授權(quán)的項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人來加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理;然后是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀的分析，從而避免決策階段出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，降低后續(xù)工程造價(jià)管理與控制中出現(xiàn)資金不足;最后則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的外部條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等，為整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)的制定與分析提供依據(jù)。

2.2? 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

設(shè)計(jì)階段為了能夠更好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制與管理，需要將工作內(nèi)容放在以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)的應(yīng)用能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r(jià)進(jìn)行較大幅度的降低，從而將設(shè)計(jì)階段中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效減少，同時(shí)還能夠提高建筑工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)速度;第二，限額設(shè)計(jì)策略的執(zhí)行，這一策略的執(zhí)行能夠?qū)υO(shè)計(jì)工作和概預(yù)算進(jìn)行整合，從而克服當(dāng)前預(yù)算和設(shè)計(jì)階段兩者工作所存在的脫節(jié)問題;第三，加強(qiáng)審核設(shè)計(jì)概算力度，通過審核設(shè)計(jì)概算力度的強(qiáng)化，能夠幫助設(shè)計(jì)單位更好的避免遺漏和錯(cuò)算等問題;第四，在設(shè)計(jì)圖完成之后，需要加強(qiáng)審核力度，將設(shè)計(jì)中存在的各種可能的變更進(jìn)行提前處理，盡量減少施工階段出現(xiàn)工程變更等情況。

3? 施工階段的造價(jià)控制與管理應(yīng)用

3.1? 招投標(biāo)階段

在開展招投標(biāo)工作前，需要對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行深入了解，參與項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制的人員需要對(duì)各種可能問題進(jìn)行深入的探討，從而將各種可能性問題全部納入其中。在進(jìn)行招投標(biāo)文件的編寫過程中，需要保證文件的嚴(yán)密性，同時(shí)為了增強(qiáng)招投標(biāo)的管理力度，應(yīng)將工程量清單嚴(yán)格納入到招投標(biāo)文件的審核中。對(duì)于招投標(biāo)的工程量清單編制工作，單純的依靠圖紙時(shí)是無法滿足招投標(biāo)工作需求的，同時(shí)還需要工作人員具備較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)與能力。然后是詢標(biāo)工作的全面開展，建設(shè)施工單位需要將回收的標(biāo)書進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，包括技術(shù)和數(shù)據(jù)調(diào)查等，并以此做出投標(biāo)分析報(bào)告，將投標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行詳解的解析。投標(biāo)分析報(bào)告中需要將技術(shù)工藝以及施工方案等進(jìn)行重點(diǎn)分析，商務(wù)標(biāo)則需要添加上人、機(jī)、材單價(jià)和綜合單價(jià)等內(nèi)容。

3.2? 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，不同階段的建筑工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一種動(dòng)態(tài)性的反映，特別是對(duì)于工程的實(shí)施階段，由于工程項(xiàng)目的外部條件變化影響，造成設(shè)計(jì)階段沒有將所有的因素考慮在內(nèi)，在這種情況下，就需要對(duì)工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行變更。由于施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，因此，在進(jìn)行工程簽證變化的同時(shí)也需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工階段的造價(jià)控制與管理，可以通過下面幾點(diǎn)進(jìn)行有效的管理;首先，對(duì)成本計(jì)劃（或目標(biāo)成本）進(jìn)行編制，通過經(jīng)營(yíng)性分析等指導(dǎo)性方案的提供，從而將成本計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的落實(shí)和分解，這對(duì)后續(xù)的成本計(jì)劃控制具有重要意義。然后則是對(duì)工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將工程造價(jià)控制在合理的變化范圍之內(nèi)。再然后是對(duì)施工技術(shù)和修改技術(shù)通知單等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好工程量的計(jì)算，保證建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

4? 竣工階段階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程施工完成之后，需要對(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算和交接，這一工作中需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)要求具有較高水平的技術(shù)人員參與其中，保證審核工作質(zhì)量。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制與管理，首先需要對(duì)簽訂的施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面的核查，以合同作為竣工階段的基礎(chǔ)，資金的計(jì)算方法則需要根據(jù)工程量的具體調(diào)查開展，施工過程中的設(shè)計(jì)變更需要進(jìn)行全面的審核，并確定變更內(nèi)容是否根據(jù)施工要求開展的（有無返工現(xiàn)象等），避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算問題。審核完成之后編制出竣工結(jié)算報(bào)告，需與實(shí)際的工程施工相符合。

5? 總結(jié)

綜合上述所說，工程造價(jià)的開展過程需要嚴(yán)格的控制，這樣方能促進(jìn)建筑施工單位的正常工作開展。建筑企業(yè)在工程開展前需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保證建筑工序的管理對(duì)策正常實(shí)施。同時(shí)通過不同階段的工程造價(jià)管理與控制，對(duì)整個(gè)工程的總造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

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