李濤

摘? ? 要：眾所周知，技術(shù)管理工作的好壞，是工程質(zhì)量的重要保障，對(duì)企業(yè)形象、施工質(zhì)量具有嚴(yán)重影響，決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一種復(fù)雜、系統(tǒng)化的組織管理活動(dòng)，通過借助科學(xué)、合理的管理方法，對(duì)建筑工程施工技術(shù)中的各大要素、施工活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃及組織，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加合理化，使技術(shù)活動(dòng)更加規(guī)范化等。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，必須要進(jìn)行科學(xué)、合理的組織技術(shù)工程，以保證建筑工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：工程建筑;施工技術(shù);管理措施

1? 前言

筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)水平是建筑施工企業(yè)綜合管理實(shí)力和水平的體現(xiàn)，它與施工企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)，同時(shí)又會(huì)間接地影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，既是施工企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是做到文明施工、有序施工的體現(xiàn)，還能滿足企業(yè)利益的要求，達(dá)到創(chuàng)造良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是為了保證工程保質(zhì)保量的完成，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率和占有額。保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是施工企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就是對(duì)施工技術(shù)、施工手法的有效監(jiān)管，科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)管理，不僅能夠提高工程質(zhì)量，還會(huì)提高工作效率，既對(duì)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，也降低了施工成本，優(yōu)化方案?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理能夠保證建筑的各項(xiàng)功能、設(shè)施配備、材料配比等都符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同事也促進(jìn)了生產(chǎn)力的規(guī)范發(fā)展。由此可見，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為巨大的推動(dòng)作用。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則及任務(wù)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則，才能對(duì)工程的保質(zhì)保量完成起到積極的促進(jìn)作用。任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益這一出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行的，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理首先要遵循的經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和手段，重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在合理利用資源的情況下，提供工作效率，保證工程質(zhì)量，就是對(duì)施工企業(yè)利益最大化的保障。

必須運(yùn)用科學(xué)的、合理的管理方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，促進(jìn)施工技術(shù)復(fù)核施工要求，使得現(xiàn)場(chǎng)施工的過程是在科學(xué)合理的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理和監(jiān)督不是隨便的指導(dǎo)更不是盲目的指揮，而是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各部門工作都是在條理清晰，穩(wěn)步有序的情況下進(jìn)行的。最重要的是在技術(shù)監(jiān)管的過程中不僅能夠避免一些施工不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所遇見的問題，這對(duì)于施工技術(shù)的深化改革起著積極的推動(dòng)作用。

4? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理內(nèi)容

施工所需的物質(zhì)材料，從質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地到尺寸、材質(zhì)、品牌都必須嚴(yán)格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就會(huì)影響施工的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的整理分類都要有詳細(xì)的記載，這樣就有利于庫存盤點(diǎn)也避免了材料的無端浪費(fèi)。安全問題一直是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，必須做好防火措施和人員的安全培訓(xùn)工作，針對(duì)于安全隱患問題要成立專門的安全保護(hù)小組，既保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也保證施工人員是在絕對(duì)安全的情況下作業(yè)，必須加強(qiáng)和完善施工安全的保障與預(yù)防工作。現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果出現(xiàn)工期延后的問題，就會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)索賠。所以，對(duì)于影響工程進(jìn)度的問題，必須及時(shí)得到解決。跟蹤施工進(jìn)度，審查施工進(jìn)度計(jì)劃，與各單位協(xié)調(diào)好關(guān)系都是為保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理既決定著施工進(jìn)度也關(guān)乎著施工的技術(shù)安全把控工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)立監(jiān)管站，嚴(yán)格把控施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于不合格的施工工序及時(shí)做好調(diào)整，讓專業(yè)的技術(shù)人員做好施工質(zhì)量檢測(cè)工作，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防患于未然。

5? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

近些年，建筑行業(yè)的興起，對(duì)于我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)起著積極的推動(dòng)作用。為了更好的發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用，就需要各個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理措施。

5.1? 確立施工技術(shù)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)需要平穩(wěn)有序的進(jìn)行，對(duì)此就要不斷明確和完善施工技術(shù)的規(guī)章管理制度。在制定監(jiān)管制度時(shí)，遵循科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、制度畫的原則，明確各項(xiàng)技術(shù)的指標(biāo)規(guī)定和要點(diǎn)，制定處罰條例，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不斷改進(jìn)和完善施工方案。合理有效的施工技術(shù)管理制度是現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。

5.2? 加強(qiáng)人員控制

在施工過程中，人是最重要的資源。從管理人員到技術(shù)人員，再到普通的工人，都必須有著專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德。不論哪個(gè)崗位的人員都要明確本崗位的崗位職責(zé)，人員之間、各部門之間分工明確。各崗位人員尤其是技術(shù)管理人員，更要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)適應(yīng)和解決不同施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問題。任何崗位的工作人員必須將專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，有利于更好的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

5.3? 各個(gè)階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體措施

技術(shù)圖紙是施工現(xiàn)場(chǎng)的工作依據(jù)，所以技術(shù)施工人員要充分了解技術(shù)圖紙的內(nèi)容和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。高效解決技術(shù)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工之間的矛盾，才是技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵。對(duì)于技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)方案，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位必須在溝通后保持意見一致，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案意見不統(tǒng)一帶來的修正或者返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位要及時(shí)的了解和組織人員學(xué)習(xí)國家頒布的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工作的依法進(jìn)行。針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要進(jìn)行必要的技術(shù)檢測(cè)，及時(shí)更新、淘汰不合格的生產(chǎn)設(shè)備。技術(shù)檔案是對(duì)建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和審核，技術(shù)檔案資料必須是寫實(shí)的，這也是為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供有效依據(jù)。

6? 總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理的過程中使用技術(shù)管理，首先就要根據(jù)技術(shù)的管理、項(xiàng)目工程中關(guān)于技術(shù)方面的檔案、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量等這些進(jìn)行分析，將施工中的技術(shù)管理和整個(gè)過程中最真實(shí)的情況聯(lián)系起來。除了這些，對(duì)使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高勞動(dòng)者的能力，這樣就可以讓勞動(dòng)的生產(chǎn)率得到快速的提升，對(duì)建筑工程的成本也可以做到有效的降低，這樣就可以讓企業(yè)獲得的利益不斷增加。

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