利吉勝

摘 要：管理企業(yè)戰(zhàn)略是指，從20世紀50年代的西方高中開始，在企業(yè)內部的一種“互助企業(yè)”的意識，在運行中發(fā)生的事件和為了使企業(yè)擁有發(fā)展的趨勢，及時轉變對企業(yè)的突發(fā)事件的態(tài)度，這是“企業(yè)應對的理論”，管理戰(zhàn)略是僵硬的;此后，對有潛力的企業(yè)進行全面管制，并隨時調整企業(yè)，發(fā)展了健康。

關鍵詞：理論; 背景; 轉變; 發(fā)展

引言

這一戰(zhàn)略進行全面的計劃和部署。從商業(yè)、社會經濟、金融管理等各個競爭行業(yè)引入，為貫徹一個多小時的理論指明了方向。這是一個全局性，長期性的計劃設計。我們把它用于企業(yè)管理。即企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。

1簡述提出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的背景

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大體經歷了兩個階段。一種是以安德魯斯和安索普為代表的古典戰(zhàn)略管理理論，是非常有規(guī)律、有規(guī)律的資料收集、數(shù)據收集、SWOT分析法。第二，Poetler先生的《競爭戰(zhàn)略》，《競爭優(yōu)勢》形成了基于定位的戰(zhàn)略管理理論。主要注意對產品產業(yè)的吸引力，增強自己的競爭力。從20世紀50 ～ 60年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略理論經過獨立研究領域的三個重要發(fā)展階段：50 ～ 60年代前的一些古典戰(zhàn)略理論，當時的前幾個理論是內外結合的研究，構建企業(yè)外部條件和內部相結合的競爭優(yōu)勢，SWOT分析框架是作為已有優(yōu)勢成果?！陡偁帒?zhàn)略》，1970年代至1980年Poetler先生使用了各種研究方法為工業(yè)研究組織公司型戰(zhàn)略理論，強調企業(yè)競爭優(yōu)勢在于其外部環(huán)境模型，提供分析競爭力的五名外部環(huán)境。20世紀的1980年至1999年末的資源能力理論強調，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源在于企業(yè)的資源和能力。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的轉變

隨著21世紀的到來，世界許多企業(yè)所處的競爭環(huán)境變得更加惡劣，這是很難預測的。對企業(yè)競爭產生影響的“變速性”急劇增加，各種變數(shù)的變化加速，享受企業(yè)競爭力的“隱蔽性”很低。企業(yè)戰(zhàn)略的目的并不是放棄自身的優(yōu)勢，而是體現(xiàn)目前的優(yōu)勢，不斷追求新的優(yōu)勢，所以與企業(yè)長期獲得的收益相比，平均收益率更大。企業(yè)要不斷適應環(huán)境變化制定新戰(zhàn)略，以維持自己的生存。

2.1動態(tài)能力理論

將該理論視為“動態(tài)能源”，是指為適應企業(yè)劇變的外部環(huán)境，整合并重新部署組織內部和外部能力的能力?；钴S的能量論是以革新為基礎的競爭、價格及行為競爭、增加收益、打破現(xiàn)有的競爭格局等為基礎的競爭。強調這一點，重視在過去的戰(zhàn)略理論中不能接受的兩個方面。第一，“多動感”概念是指，為了能夠重新創(chuàng)造企業(yè)競爭力，市場在變化和改革的經營環(huán)境中同時進行的能力，隨著時間效果和速度的加快，技術變化的速度也在加快，企業(yè)在未來的競爭和市場難以實際確定的時候，表現(xiàn)出特定的革新反應。第二，“能力”這一概念強調的是，戰(zhàn)略性管理是適當?shù)厥褂谩⒄?、再生企業(yè)內外部的資源和能力，以滿足環(huán)境變化的需要。

2.2商業(yè)生態(tài)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要觀點，體現(xiàn)在穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思想上。摩爾把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為以組織和個人相互作用為基礎的經濟聯(lián)合體。這種經濟聯(lián)合體的全面范圍擴大，企業(yè)的一系列微觀關系包括現(xiàn)有的垂直關系，包括運營商（isp）、消費者、市場經紀人，包括水平關系在內，競爭對手，其他產業(yè)的企業(yè)、政府部門、高中、科研機構等;其他（responsible stakeholder）等關系上也有一定的因素，但仍然會產生有利于企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀因素，如政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、科學技術環(huán)境、自然環(huán)境等。

2.3戰(zhàn)略網絡

戰(zhàn)略網絡的概念從一開始就受到了學界和財界管理上的極大關注。在過去的十多年里，戰(zhàn)略網絡作為互聯(lián)網經濟時代企業(yè)的新戰(zhàn)略管理模式，受到國內外學者和實踐者的關注，成為廣泛使用的戰(zhàn)略工具之一。戰(zhàn)略網絡作為結構主義的分析方法，可以追溯人類社會學者的研究。英國社會學家Nadel和Barnes為了研究不同的社會集團之間的橫向邊界關系，系統(tǒng)地發(fā)展網絡概念，將網絡定義為跨邊界、跨社會的社會成員之間的相互關系。

2.4跨境競爭

跨境競爭也成邊緣競爭。是一種新的戰(zhàn)略理論，基于對企業(yè)如何不斷獲得競爭優(yōu)勢的新認識?；緲嬒霊?zhàn)略理論的平行競爭，公司必須持續(xù)不斷地通過變革管理、確定和調整企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在取決于一系列利益無關的創(chuàng)新、企業(yè)和保持微妙的平衡和動亂。一種競爭戰(zhàn)略，將“如何定義戰(zhàn)略目標”和“如何實現(xiàn)既定目標戰(zhàn)略任務”的內容緊密聯(lián)系在一起，并不斷尋求實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標的方法，成為績效的決定性驅動力。外圍競爭理論認為，戰(zhàn)略是企業(yè)組織結構不斷適應其組織結構半穩(wěn)定戰(zhàn)略趨勢的必然結果。反平穩(wěn)戰(zhàn)略趨勢是邊際競爭戰(zhàn)略方法與傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法的主要區(qū)別。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新方向

3.1戰(zhàn)略管理理論的動態(tài)化趨勢

21世紀的經濟全球化，從現(xiàn)在起，企業(yè)經營環(huán)境的變化將進一步深化學習，加快步伐;注重組織戰(zhàn)略理論更受關注，企業(yè)學習技能更強的企業(yè)戰(zhàn)略管理隊長要更多地運用研究適應文章，推動蜂經濟流變戰(zhàn)略理論的企業(yè)治理結構，人事制度，而且，轉向企業(yè)生產流程，獨自制定新戰(zhàn)略等環(huán)節(jié)動態(tài)或合作戰(zhàn)略框架的新型戰(zhàn)略核組織形態(tài)。

3.2系統(tǒng)復雜性理論在戰(zhàn)略管理理論中的運用

現(xiàn)階段經濟環(huán)境只有保證穩(wěn)定性，可預測性階段才能持續(xù)解決我國傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論所面臨的問題，確保了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的進一步發(fā)展和順利實施的成功?，F(xiàn)今條件下由于經濟條件的不確定性，幾乎不可能準確的進行中長期預測。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須實時在環(huán)境中尋找更適合當下策略，提高戰(zhàn)略管理方面的靈活性，實現(xiàn)對組織的快速調整和變更。這種突變的、不可逆轉的非線性的變化，正是復雜性的鮮明特征，使系統(tǒng)復雜性理論在戰(zhàn)略管理中成為其運勢溶性可能性。

3.3企業(yè)全員參與

在過去的戰(zhàn)略管理理論中，樹立戰(zhàn)略主要是高層管理者的任務。高層管理者首先要制定確定企業(yè)的整體戰(zhàn)略后，分解職能及實務層來決定的戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略實施都要由高層管理者來負責。這是企業(yè)的分級網絡沿著從上到下制定戰(zhàn)略的模式，動態(tài)變化的復雜環(huán)境中，高級管理人員的有限的理性，因此一旦遇到復雜的環(huán)境，無法有效地捕捉戰(zhàn)略。因此，面臨21世紀知識經濟和信息經濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要全體職員的參與。尤其是最基礎的人員的參與，是因為他們能夠最快最迅速地感知環(huán)境的變化，并且能夠最快地抓住市場的機會。

3.4戰(zhàn)略管理研究方法將進一步規(guī)范和完善

戰(zhàn)略管理理論的完善，必然要求規(guī)范戰(zhàn)略管理研究方法。我們對當前戰(zhàn)略管理理論的研究得出，其方法主要是定性的為基礎，包括例舉方式和比較分析方法。例如，戰(zhàn)略管理辦法通常用于管理研究，但在某些情況下，甚至在個別情況下，，研究是一般的方法。在例子方法中，很少有企業(yè)和工業(yè)企業(yè)被用于研究。例如，經濟發(fā)展階段與企業(yè)和工業(yè)的歷史相結合，揭示了企業(yè)增長的邏輯和企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯。

3.5各戰(zhàn)略理論學派的整合趨勢

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論側重于從不同的角度使用不同的學科工具進行研究，形成不同的學校和觀點，以及盲目的認可。雖然不同的流派在一段時間內仍然存在，但不同的理論學派有明顯的傾向。通過不同學派整合調整，變?yōu)楦茖W運用的戰(zhàn)略管理研究方法也是當下明顯趨勢走向。

結束語：

企業(yè)的戰(zhàn)略是多種多樣的，本質是相同的，是為了使企業(yè)能夠生存和可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的基礎就是用于戰(zhàn)爭，時時刻刻面對選擇和權衡，不斷主動挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據時代背景下，網絡虛擬經濟沖擊是金融衍生商品投資的不斷改革模式，在這種情況下，企業(yè)應對更復雜的市場變化，為在這種情況下更需要的自己的戰(zhàn)略目標，通過這種變化不可估量的挑戰(zhàn)和機會實現(xiàn)社會利益和企業(yè)利益的共存共榮。

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