于文雯

摘 ?要：隨著城市發(fā)展速度的不斷提升，超高層和高層建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增加，施工的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，為了保證建筑管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要加大對(duì)施工項(xiàng)目管理的重視，建筑的功能性才能得到保障。本文就建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，希望能夠提高建筑行業(yè)發(fā)展的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;施工質(zhì)量

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在一定程度上增加了建筑市場競爭的激烈程度，隨著國外建筑企業(yè)的加入，本土建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求，本土建筑企業(yè)才能真正的現(xiàn)場可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高成本管理、質(zhì)量管理、安全管理的水平，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工人員要加大對(duì)全過程管理的重視，將建筑工程管理貫穿到建筑工程施工的始終，并且，在建筑工程施工完成之后，施工人員還要對(duì)其進(jìn)行竣工評(píng)價(jià)，對(duì)建筑工程施工過程中的成本、管理、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證其施工過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程主要分為結(jié)束階段、執(zhí)行階段和起始階段。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行策劃時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)建筑施工中用的各種資源進(jìn)行科學(xué)的整合，并且在進(jìn)行整合時(shí)，相關(guān)人員還要保證策劃執(zhí)行的可行性和執(zhí)行力不會(huì)受到影響。

在執(zhí)行施工策劃時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案執(zhí)行，并且在執(zhí)行時(shí)，相關(guān)人員還要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況施工策劃進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率才能得到降低，其的施工目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)。

作為建筑工程的收尾工作和評(píng)價(jià)工作，在結(jié)束階段，相關(guān)人員要對(duì)建筑工程施工過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行研究，這種方式能夠有效減少建筑工程施工時(shí)再次出現(xiàn)類似問題。

項(xiàng)目工程管理提高建筑工程施工的有序性，讓建筑工程真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程本身的工期非常長，這種情況導(dǎo)致其在施工中經(jīng)常會(huì)受到其他因素的影響。在這些影響因素中，對(duì)建筑工程造成影響最大的因素就是材料因素，如果建筑施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的話，建筑工程的安全性和性能就會(huì)受到影響。水泥和鋼筋作為建筑工程施工的基本材料，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成的影響可以達(dá)到75%。因此，施工人員要加大對(duì)施工材料管理的重視，建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率才能得到減少。

除了施工材料之外，施工設(shè)備也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響，施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以對(duì)原材料進(jìn)行加工，對(duì)施工場地進(jìn)行填方和挖掘處理，建筑工程施工離不開施工設(shè)備，因此，施工項(xiàng)目管理人員要加大對(duì)施工設(shè)備管理的重視，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，建筑工程施工的進(jìn)度才不會(huì)受到影響。

施工項(xiàng)目管理人員在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況選擇合適的施工工藝和施工技術(shù)，并且，在施工過程中，還要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)對(duì)施工方法進(jìn)行創(chuàng)新，建筑工程的施工效率才能得到提升，建筑工程才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、自動(dòng)化，其的施工質(zhì)量才能達(dá)到施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2 項(xiàng)目管理的重要意義

2.1 項(xiàng)目管理能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理能夠有效降低建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少建筑工程施工中出現(xiàn)的安全隱患，建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能得到減少。建筑工程本身就有著施工設(shè)計(jì)頻繁變更、施建筑工程周期非常長，施工材料價(jià)格不固定的特點(diǎn)，這種情況給建筑工程投資造成的影響非常大。因此，施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要加大對(duì)施工中各個(gè)要素管理的重視，對(duì)施工中存在的各種要素進(jìn)行科學(xué)的管理，建筑工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失才能得到減少。通過科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競爭中立于不敗之地，更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 降低安全事故的發(fā)生概率

近年來，建筑工程安全事故頻頻發(fā)生，給建筑企業(yè)的聲譽(yù)帶來了嚴(yán)重打擊，也給施工人員帶來了人身財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘陌踩[患降到最低，并且提出安全預(yù)警措施，全面對(duì)施工中的安全進(jìn)行保護(hù)，在提高建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也做好安全防護(hù)措施，從而降低安全事故的發(fā)生概率。

3 如何在建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3.1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和措施

項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量占建筑工程整體質(zhì)量的70%～80%，因此加強(qiáng)建筑工程施工材料管理對(duì)于施工質(zhì)量有著重要的意義。在施工材料的采購過程中，應(yīng)注重對(duì)材料的認(rèn)真審核，選擇具有良好社會(huì)聲譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行采購。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進(jìn)行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除了對(duì)施工材料進(jìn)行管理之外，還應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員操作行為進(jìn)行管理，實(shí)行定機(jī)定人制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對(duì)施工人員的行為應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行決定著建筑工程施工質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，最好實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)的崗位制度，使每個(gè)操作人員對(duì)其操作的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)維修和養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。同時(shí)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備放置在干燥、穩(wěn)定的環(huán)境，防止?jié)B水、潮濕、日照等天氣對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量造成的損壞。

3.3 建筑施工項(xiàng)目成本管理的方法和措施

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，唯有將施工中的各項(xiàng)要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能從根本上保障經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過程中，應(yīng)建立完善的成本運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合同、材料成本、設(shè)備成本等方面的控制，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，使每個(gè)人員、材料、設(shè)備都能夠在施工崗位上發(fā)揮出重要的作用。

3.4 建筑施工項(xiàng)目安全管理的方法和措施

進(jìn)行科學(xué)施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽中，從而保障施工的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確對(duì)安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來說，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問題。因此，在施工開展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同規(guī)定進(jìn)行建筑工程施工，建筑工程施工的進(jìn)度才能得到保證。同時(shí)，施工管理人員還要加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝挖掘的重視，建筑的功能性和質(zhì)量才能得到提升。

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