摘 ?要：大型工程項目均需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾韴F隊，這類工程施工工期長，施工團隊龐大，綜合管理工作的開展難度極高，需要有項目管控理念的指導(dǎo)，工程管控工作才可順利展開。水電水利工程內(nèi)部包含多種專業(yè)的作業(yè)活動，相對地其施工管理工作也比較復(fù)雜，本文結(jié)合水利水電施工條件，研究建設(shè)施工管理系統(tǒng)的工作方法。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;方法;措施

水電水利系統(tǒng)主要給社會提供基礎(chǔ)層面的服務(wù)，施工單位在水電水利施工期間需要針對大壩、水庫以及各種水工建筑物展開建設(shè)，工程項目種類豐富，施工者應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前的水利工程管理系統(tǒng)來規(guī)范整個施工工作，一方面可以減少工程質(zhì)量問題，另一方面還能縮短水電水利工程建設(shè)工期，提升基礎(chǔ)服務(wù)工程的效益，現(xiàn)探討適合水電水利系統(tǒng)的施工管理方法。

1 水電水利工程的主要特點

對環(huán)境有很大影響。水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響。這種影響有利有弊，規(guī)劃設(shè)計時必須對這種影響進行充分估計，努力發(fā)揮水利工程的積極作用，消除其消極影響。

有很強的系統(tǒng)性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約;單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務(wù)目標(biāo)之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。水利工程和國民經(jīng)濟的其他部門也是緊密相關(guān)的。規(guī)劃設(shè)計水利工程必須從全局出發(fā)，系統(tǒng)地、綜合地進行分析研究，才能得到最為經(jīng)濟合理的優(yōu)化方案。

水利工程的效益具有隨機性，根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同，農(nóng)田水利工程還與氣象條件的變化有密切聯(lián)系。五是水利水電工程屬關(guān)系國計民生的公共工程項目，多由國家投資。一般工程規(guī)模大，工期較長，技術(shù)復(fù)雜，投資大，興建時必須按照基本建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行。水利水電工程獨特的特點，也為其施工提出了較高的要求。

工作條件復(fù)雜。水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質(zhì)等自然條件下進行施工和運行的，它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用，工作條件較其他建筑物更為復(fù)雜。工程的設(shè)計方案受諸如水文、地質(zhì)、氣象、地貌自然條件，移民等社會條件影響比較大。

2 施工管理對策

施工企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須參與市場競爭，沒有競爭力就不能在市場競爭中取勝。企業(yè)的能量和競爭實力具體體現(xiàn)在企業(yè)的各個要素上，體現(xiàn)在各個要素的組合和運行上，最根本的是體現(xiàn)在項目上，特別是項目的管理上。

2.1 注重管理施工合同

水利施工管理人員需要負責(zé)管控的事項構(gòu)成復(fù)雜，在優(yōu)化管理方案時，應(yīng)當(dāng)找出一些比較容易被忽視的管理事項，集中精力解決細節(jié)化的管理問題。簽訂施工合同之前，管理者應(yīng)當(dāng)詳細閱讀與分析水利項目的相關(guān)材料，注重審查與編制合乎規(guī)范的招標(biāo)與立項文件，根據(jù)技術(shù)要求來審查招標(biāo)文件，處理商務(wù)要求時應(yīng)當(dāng)堅持公平嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸貞B(tài)度。針對整體規(guī)劃需求，審查簽訂合同的工作，審查人員需保持專業(yè)化的工作態(tài)度，通過平等協(xié)商來解決合同中的矛盾問題。水利施工合同經(jīng)確定后不可隨意更改，所有的施工行為都不能違背施工合同，在施工合同的約束下，水利施工團隊可以堅持文明施工原則，化解水利施工風(fēng)險問題，控制工程造價，管理者可以將水利工程合同當(dāng)做管控依據(jù)。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把控每一階段的水利工程驗收工作。施工結(jié)束后，應(yīng)針對合同的主要內(nèi)容進行清算，詳細記錄工程驗收信息。

2.2 施工進度管理工作

水利水電工程系統(tǒng)的構(gòu)成固定，施工單位應(yīng)當(dāng)以施工任務(wù)為準(zhǔn)形成進度管控方案，將分項管理與項目綜合管理手段有機結(jié)合，完善施工進度方案，在網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖中標(biāo)注進度，向所有的施工參與人員公式項目信息，使其可以熟悉施工進程，管理水利水電施工進度時，不應(yīng)只考察人員管控工作，同時還必須加大對施工物質(zhì)資源的控制，在采購過程中核查施工設(shè)備與工程材料，記錄工程進度之后，參照實際進度規(guī)劃來設(shè)置項目管理目標(biāo)，使施工者在施工目標(biāo)的約束下可形成更強的施工動力。根據(jù)不同的作業(yè)條件與資源使用需要來公平分配工程物質(zhì)資源。如果出現(xiàn)施工工期延后的情況，可以深入項目活動中，找出影響正常的施工進度的原因，與上級監(jiān)管者進行溝通后，調(diào)整施工手段，減少內(nèi)部水工問題給水利工程系統(tǒng)建設(shè)工作帶去的影響。

2.3 施工質(zhì)量管理

施工者最重要的工作是通過項目管理活動來提升施工質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，水利工程項目的收益也會隨之受損，這類工程建設(shè)問題將會破壞水利施工單位的行業(yè)信譽度，屬于實質(zhì)化的影響。水電水利施工單位可提升工程管理團隊的專業(yè)化水平，形成專門負責(zé)管控工程質(zhì)量的檢查隊伍，從施工、設(shè)計與后期監(jiān)理等工作方面推動全過程監(jiān)管工作，每一次水利工程質(zhì)檢工作都要注重記錄檢測信息，并上報已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的工程問題，施工人員與工程監(jiān)管人員都需要配合水利工程管理活動，確定工程質(zhì)量問題之后立即處理水利施工問題，嚴(yán)防滲水或者地基不穩(wěn)定等問題被遺留到水利水電工程的實際應(yīng)用環(huán)節(jié)中。

2.4 施工安全管理

水利施工管理人員不能忽視安全方面的管理任務(wù)，水利水電建設(shè)環(huán)境特殊，水環(huán)境中存有隱患因素，因此安全把控工作不容忽視，可以將安全控制工作與責(zé)任管控機制結(jié)合。

目前水電施工企業(yè)處于改革的過程中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與質(zhì)量，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目的效益就無從談起。其次是建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發(fā)揮作用。為了更好落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)、權(quán)、利落到實處。要通過簽訂與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)在水利水電施工階段參與競標(biāo)活動時，應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)自身的優(yōu)勢力量，本文研究了施工管理的相關(guān)注意事項，水利工程項目種類多，統(tǒng)一管理難度比較高，施工管理者可以根據(jù)具體的專業(yè)類型來給水利施工作業(yè)活動提供更專業(yè)化的指導(dǎo)。項目管理這種依托系統(tǒng)化理念存在的管理系統(tǒng)可以在當(dāng)前的水利施工活動中發(fā)揮重大作用。管理者還需繼續(xù)根據(jù)新增的水利管控事項繼續(xù)調(diào)整施工管理體系。

參考文獻

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作者簡介：劉楠，身份證號：230422199110011119。