陳雪 徐金鳳

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也有所增加，住房需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的這一需求，近幾年，各地的建筑工程都在積極的進(jìn)行建設(shè)，而隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們也越來(lái)越關(guān)心概預(yù)算管理工作的水平。就目前而言，雖然已經(jīng)趨于成熟，但是由于一些因素的影響，在實(shí)際進(jìn)行概預(yù)算管理過(guò)程中，還是會(huì)存在一些問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響了建筑工程概預(yù)算管理工作的有效開展，需要采取一些解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程概預(yù)算;管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，往往要求有關(guān)施工單位能夠提高對(duì)于概預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)以及重視程度，有關(guān)工作人員也要做好這部分的管理工作。因?yàn)檫@關(guān)系著整體建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響。為此，這就需要相關(guān)管理者能夠結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于工程概預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題制定出有效的解決方案，從而真正加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理，盡量避免一些問(wèn)題的發(fā)生，使得經(jīng)濟(jì)效益能夠有所增加。

1 建筑工程概預(yù)算管理中的問(wèn)題

事實(shí)上，在任何工程建設(shè)的過(guò)程中，都需要做好項(xiàng)目的管理工作，在建筑工程建設(shè)中，同樣也不例外，而造價(jià)管理作為其中的重要管理內(nèi)容，一直深受人們的重視。要想加強(qiáng)造價(jià)管理，就需要做好概預(yù)算管理方面的工作，這是基本的要求。然而，近幾年，各類建筑工程概預(yù)算管理中或多或少都存在著一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在對(duì)于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成嚴(yán)重影響，難以滿足概預(yù)算管理工作的要求，甚至還會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題，難以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的整體造價(jià)控制。為此，針對(duì)建筑工程概預(yù)算管理中的問(wèn)題就有必要進(jìn)行認(rèn)真探討。具體而言，主要包含以下幾點(diǎn)：

1.1 缺乏完整的工程預(yù)算體系

缺乏完整的工程預(yù)算體系就是其中的問(wèn)題之一，實(shí)際上，只有不斷的建立健全預(yù)算體系，才能為建筑工程概預(yù)算的管理人員提供一定的指導(dǎo)作用，積極的開展后續(xù)的預(yù)算管理工作，更好的完成相關(guān)的概預(yù)算管理工作。然而，就現(xiàn)階段而言，大部分的建筑工程的概預(yù)算管理過(guò)程中，往往缺乏比較完整的預(yù)算體系，各個(gè)單位之間不僅僅缺乏溝通，也難以建立統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，很難取得令人滿意的工作造價(jià)控制效果。另外，由于缺乏完整的工程預(yù)算體系，經(jīng)常會(huì)造成施工階段資金不足或者成本過(guò)高現(xiàn)象的發(fā)生，這給建筑企業(yè)以及施工單位都會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，針對(duì)該類問(wèn)題則需要有關(guān)方面加以重視。

1.2 工程概預(yù)算的方法相對(duì)滯后

建筑工程概預(yù)算方法落后也是建筑工程概預(yù)算管理中的問(wèn)題之一。事實(shí)上，要想做好工程概預(yù)算管理工作，還需要有關(guān)人員能夠掌握其科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，這樣才能進(jìn)一步提高工程概預(yù)算編制水平。但是，目前大多工程概預(yù)算方法都比較落后，難以滿足實(shí)際工作的要求，同時(shí)也不能很好的滿足時(shí)代發(fā)展的要求，這就會(huì)容易造成一些問(wèn)題的產(chǎn)生，而且有關(guān)預(yù)算文件的執(zhí)行難度也有所增加，難以保證建筑工程預(yù)概算結(jié)果的準(zhǔn)確性，這就不能給工作人員作參考，難以做出科學(xué)的決策。

1.3 隨意變更設(shè)計(jì)

在實(shí)踐中，我國(guó)建筑工程概預(yù)算管理全局意識(shí)不強(qiáng)，各個(gè)相關(guān)單位缺乏相互溝通，沒(méi)有形成統(tǒng)一的造價(jià)管理，監(jiān)理人員又不負(fù)責(zé)監(jiān)管工程概預(yù)算的實(shí)施。這樣，工程概預(yù)算成了應(yīng)付檢查的一紙空文，或者根本就不進(jìn)行工程概預(yù)算的編制。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，由于趕工期或者節(jié)省資金，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和要求隨意變更，不按要求來(lái)施工。如果監(jiān)管人員監(jiān)督不到位，建筑施工企業(yè)對(duì)變更設(shè)計(jì)的損失不負(fù)責(zé)任，建筑施工人員就會(huì)對(duì)工程隨意進(jìn)行更改，嚴(yán)重超出工程預(yù)算，并影響工程的質(zhì)量。

1.4 工程概預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程概預(yù)算管理的過(guò)程中，管理人員扮演著重要的角色，他們的素質(zhì)能力都起著決定性的作用，只有保證他們的素質(zhì)能力過(guò)關(guān)，才能滿足實(shí)際工程概預(yù)算管理工作的要求。然而，在實(shí)際進(jìn)行工程概預(yù)算管理階段，往往由于管理人員自身業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，出現(xiàn)許多的紕漏，難以真正加強(qiáng)工程概預(yù)算管理，滿足實(shí)際工程造價(jià)管理工作的需要。另外，一些管理人員對(duì)于一些先進(jìn)技術(shù)也難以進(jìn)行掌握，未能發(fā)揮出先進(jìn)化管理手段以及技術(shù)的作用，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面也較差，缺乏必要的法律意識(shí)等，這就不能進(jìn)行很好的溝通交流，以至于各種問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，提高建筑工程概預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理的有效對(duì)策

事實(shí)上，建筑工程概預(yù)算管理在建筑工程中是非常重要的一環(huán)，而提高建筑工程概預(yù)算管理水平也是非常重要的。但是如何提高建筑工程概預(yù)算管理就成為了人們主要思考的問(wèn)題，具體而言，可以采取一些解決對(duì)策：

2.1 提高管理者的工程概預(yù)算管理意識(shí)和管理水平

建筑工程概預(yù)算是工程施工的必不可少的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理者要切實(shí)提高對(duì)建筑工程概預(yù)算的重視程度，將工程概預(yù)算納入正常的施工程序中，確保建筑工程的概預(yù)算能夠得到嚴(yán)格實(shí)施。工程施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通交流，將工程概預(yù)算落實(shí)到實(shí)際工作中，監(jiān)理人員在檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度時(shí)，還要檢查施工人員是否按照工程概預(yù)算進(jìn)行施工，只有加強(qiáng)工程概預(yù)算的實(shí)施情況，才能保證工程概預(yù)算在工程施工中起到作用。

2.2 構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系

在一些建筑工程中，工程沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系，在實(shí)施時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不按照實(shí)際情況而隨意進(jìn)行編制。所以，在建筑工程管理中，工程概預(yù)算的管理要有據(jù)可依，首先制定合理的規(guī)范和體系建設(shè)，嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況按照相關(guān)要求進(jìn)行工程概預(yù)算編制，并形成合理有效的概預(yù)算管理文件，制定相關(guān)的規(guī)章制度，將規(guī)章制度貫徹實(shí)施，這樣才能保證建筑工程發(fā)生的概預(yù)算合乎實(shí)際情況，有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和約束。

2.3 提高工程概預(yù)算人員綜合素質(zhì)

除了可以采取以上措施外，還需要不斷的提高建筑工程概預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)，針對(duì)概預(yù)算編制不合理、操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題加以重視。與此同時(shí)，工程管理人員還要對(duì)工程財(cái)務(wù)部門的預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不合格的人員不予錄用。另外，工程管理人員可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工關(guān)于工程概預(yù)算的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員進(jìn)行工程概預(yù)算的能力和水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)也有所提高，近幾年，越來(lái)越多的人開始認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，而概預(yù)算管理作為管理工作中的重要內(nèi)容，同樣需要人們加以重視。在如今建筑工程建設(shè)階段，同樣要求有關(guān)管理者能夠做好這部分的管理工作，而如何加強(qiáng)概預(yù)算管理就顯得極為關(guān)鍵。這就需要管理者能夠嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工程概預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且能夠按照要求嚴(yán)格進(jìn)行管理，進(jìn)而加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本的控制，提高概預(yù)算管理的水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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