摘要：當(dāng)前建筑施工存在安全問題、質(zhì)量問題和成本控制問題，引發(fā)這些問題的原因在于工程施工管理體系不健全，要提出相應(yīng)的解決問題措施，需要對(duì)施工管理體系進(jìn)行深入研究和發(fā)掘，找到引發(fā)各類問題的深層次原因。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，保證施工管理體系能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;施工管理

1.建筑工程施工管理中存在的問題

1.1組織和管理

從工程人員管理的角度來看，一些施工人員是臨時(shí)招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。另外，公司管理人員的整體素質(zhì)低下，建筑師質(zhì)量監(jiān)督體系及相關(guān)的安全系統(tǒng)不健全，充分造成建設(shè)項(xiàng)目管理混亂。由于建設(shè)項(xiàng)目需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員的管理也是一個(gè)不容忽視的問題。目前，企業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入機(jī)制不明確，職業(yè)資格準(zhǔn)入考核不嚴(yán)格。所以你需要測(cè)試技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)改革是一項(xiàng)長期的工作，大型建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)全體員工好處有不同程度的相關(guān)性和影響。在施工企業(yè)管理素質(zhì)不佳的情況下，會(huì)出現(xiàn)很多工程管理漏洞，以及施工質(zhì)量，施工安全和進(jìn)度等不同程度的影響。

1.2 安全管理問題

從施工質(zhì)量和安全管理分析來看，施工難度是傷亡事故高發(fā)區(qū)，另外，施工過程中混亂，施工節(jié)奏與施工安全因素不一致。建筑工程中，包含許多復(fù)雜的子系統(tǒng)，建立強(qiáng)大的專業(yè)工程，通常原材料比較重，施工設(shè)備應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)人員，在整個(gè)復(fù)雜工程工作中，錯(cuò)誤可能導(dǎo)致安全事故。建筑工程，可能到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有明確劃分，會(huì)使一些非專業(yè)工人意外闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，在沒有安全措施的情況下，安全事件可能隨時(shí)發(fā)生。另外，相關(guān)工程經(jīng)理忽視了耐磨防護(hù)用具，很多管理人員并不在意購買和使用防護(hù)工具可以有效防止事故，因?yàn)椴徊扇”Ｗo(hù)措施導(dǎo)致安全事故。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑材料管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，包括工程材料包括原材料采購存儲(chǔ)管理，建筑設(shè)備日常維護(hù)的使用和管理等部分，日常工作沒有準(zhǔn)備好的建筑材料管理人員，這在項(xiàng)目中需要使用時(shí)間非常不方便，這對(duì)正常施工進(jìn)度影響很大。另外，有些施工設(shè)備是通過租賃的方式加入工程，如果管理層沒有準(zhǔn)備好對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行日常管理工作，使用后并不是第一時(shí)間交付給租賃公司，所以會(huì)在無形中做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)于整個(gè)工程涉及的施工技術(shù)非常多，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，為此，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。不同專業(yè)技術(shù)水平的施工技術(shù)人員，在施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，施工技術(shù)人員無法進(jìn)行正常施工，制約了我國施工技術(shù)管理的進(jìn)度和發(fā)展。從施工質(zhì)量管理的角度看，施工項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，施工過程質(zhì)量問題突出。另外，在施工項(xiàng)目管理過程中，工程驗(yàn)收是一項(xiàng)重要內(nèi)容，但視頻工作的普遍接受正好走過去了，一些隱蔽的工程驗(yàn)收工作直接被忽視了，它必將直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理中存在問題的對(duì)策

2.1 完善各類規(guī)章制度

在建筑工程施工過程中，涉及多個(gè)子系統(tǒng)的施工，為了能夠保證施工質(zhì)量，需要通過完善規(guī)章制度的方式確保施工質(zhì)量能夠滿足建筑的設(shè)計(jì)要求。例如：在施工流程規(guī)章制度建設(shè)中，需要以國家建筑施工管理規(guī)范為指導(dǎo)，對(duì)建筑墻體、建材、管道系統(tǒng)、電氣化設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格限制，并按照不同子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的施工規(guī)章制度，達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。另外，在施工過程的規(guī)章制度建設(shè)中，還包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度等方面，企業(yè)在制定規(guī)章制度中需要根據(jù)自身情況進(jìn)行，提升規(guī)章制度的可操作性。需要注意的是，在規(guī)章制度建設(shè)過程中，需要抓住規(guī)章制度的建設(shè)重點(diǎn)，由于從業(yè)人員的安全保障是工程施工過程的基礎(chǔ)，所以安全生產(chǎn)規(guī)章制度中需要涵蓋人員培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面，最大限度保證工程施工的有條不紊進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)管

導(dǎo)致我國建筑使用壽命較低的主要原因之一是監(jiān)管部門未能發(fā)揮應(yīng)有作用，所以在今后的施工過程中，政府和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門需要充分發(fā)揮應(yīng)有功能，從而提升施工質(zhì)量。對(duì)政府監(jiān)管部門，需要定期或不定期對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)行狀況、資金鏈、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時(shí)，督促企業(yè)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門，可以通過成立巡視組的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，為了保證監(jiān)管部門的中立性和客觀性，需要對(duì)巡視組人員進(jìn)行定期或不定期隨機(jī)更換。另外，當(dāng)前的施工企業(yè)會(huì)在工程施工過程中派遣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，建筑企業(yè)需要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員上崗前對(duì)其培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到加強(qiáng)施工監(jiān)管的目的。

2.3加強(qiáng)組織管理

作為一名管理人員，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)各種設(shè)備質(zhì)量，分類，檔案數(shù)量，能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息更新，同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登記情況損失情況等可以總結(jié)出水泥混凝土的使用量和使用速度，為今后材料的采購和調(diào)度指揮提供了一個(gè)很好的方便，同時(shí)使物資管理和施工管理工作更加科學(xué)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目涉及的重要文字資料，要重視對(duì)材料的科學(xué)管理。數(shù)據(jù)管理人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定收集，整理，備份和歸檔施工資料另外，在施工技術(shù)管理方面，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照既定的工藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一線工藝人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)密切監(jiān)督，最后要注意工程工作的驗(yàn)收，檢查員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目的最后一道坎。

2.4 加強(qiáng)安全管理

建立一個(gè)安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，抓好工程監(jiān)理，調(diào)度指揮，施工方應(yīng)嚴(yán)格控制相關(guān)安排，不得任意建造或者停止。不斷加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)教育，將可能的安全事故預(yù)先制定好防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)線施工工序，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序和施工工藝進(jìn)行相關(guān)施工，確保工程整體質(zhì)量。監(jiān)管機(jī)構(gòu)購買個(gè)人防護(hù)設(shè)備，在質(zhì)量保證工作中增加施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備的佩戴可能性，若有人進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均需穿戴防護(hù)用品，這種能力可最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理的不斷完善需要建筑師監(jiān)督部門和業(yè)主之間的密切合作。建筑師經(jīng)常使用各種項(xiàng)目管理方法。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理人員進(jìn)行長期監(jiān)督時(shí)，施工企業(yè)可以長期監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門同時(shí)執(zhí)行檢驗(yàn)類型。此外，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理來說，工程質(zhì)量全面監(jiān)督的性質(zhì)可以說是最嚴(yán)格和最權(quán)威的。只有各方共同努力，才能及時(shí)提供建設(shè)工程質(zhì)量管理保證。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理中存在安全問題、質(zhì)量問題和成本控制問題，這些問題都會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，可以通過完善規(guī)章制度、加強(qiáng)施工監(jiān)管、提升安全意識(shí)等措施達(dá)成目的，讓企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得充分提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳炳榕（1985-），男，漢族，四川成都人，碩士在讀，主要從事工程管理.