白龍飛

摘? ? 要：建筑工程的實施具有周期長，工序繁瑣的特點，現(xiàn)場的施工管理難度較大。所以，雖然現(xiàn)場施工管理水平不斷提升，但是目前的工程實施方面還是存在一些安全及質量方面的問題。施工企業(yè)必須對現(xiàn)場的管理進行重視，不斷的提升工程的建設質量和施工效率。本文對建筑工程現(xiàn)場管理的問題做了簡述，并就具體的現(xiàn)場管理內容做了詳細的介紹，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)場管理;問題分析;安全;材料;質量;監(jiān)督

1? 前言

建筑工程的實施是一項較為綜合性的工作，其管理效率和質量對整個工程的建設來說非常重要。作為工程管理人員，必須通過有效地降低施工成本，提升施工質量和效率角度出發(fā)，不斷的進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化，一方面是為施工企業(yè)進行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建設質量的需要，只有不斷強化現(xiàn)場的施工管理，才能夠確保各項工程的開展有序性和高效性。

2? 建筑工程現(xiàn)場管理方面的常見問題

首先，由于施工工序較多，在施工現(xiàn)場很可能存在安全隱患，這對于施工人員來說就較大的人身威脅。其次，在現(xiàn)場的施工用料較多，對施工材料管理不到位，會影響到整個工藝的實施標準和工程的總體造價。最后，由于施工中缺乏對質量管理的優(yōu)化。使得工程實施中的某些環(huán)節(jié)得不到標準性的質量檢測，影響到總體的工程建設質量。這些問題的存在都需要通過管理優(yōu)化來改善，作為管理人員，應該積極的進行管理問題的分析，不斷的提升現(xiàn)場管理能力。只有將施工管理方面的問題不斷的解決，才能夠確保工程實施的穩(wěn)定性和可靠性。

3? 現(xiàn)場施工管理因遵循的基本原則

3.1? 經濟可行性

一項工程的建設，最終追求的是施工企業(yè)的經濟效益以及項目的綜合社會效益。所以，首先要考慮對工程建設的經濟可行性。在管理中，需要緊跟施工進度規(guī)劃和質量要求，在不影響工程建設質量的情況下，優(yōu)化資源配置，降低不必要的開支，確保企業(yè)經濟效益的最大化。

3.2? 管理科學化

建筑工程的現(xiàn)場管理必須遵循現(xiàn)代化的生產模式，對施工流程進行優(yōu)化。以施工效率的提升來確保工程的按期進行。加強現(xiàn)場管理的安全、質量、材料，等待全面管理規(guī)劃，確保整個工程管理具備科學性。

3.3? 管理的標準規(guī)范性

現(xiàn)場的施工管理必須嚴格按照各項標準不斷的進行規(guī)范。主要涉及到對施工作業(yè)進行標準性的檢查，加強物資流通及質量管理的標準性規(guī)范，明確現(xiàn)場的施工管理體系，明確各崗位的管理責任。確?，F(xiàn)場施工不斷走向規(guī)范性，提升施工效率。

4? 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個建議

4.1? 將安全管理作為現(xiàn)場管理的重點

為了確?，F(xiàn)場施工管理的效果，管理人員需要從以下幾個角度出發(fā)。首先，要加強對施工人員的安全教育和培訓，面對當前施工隊伍安全意識較差的問題，管理人員要通過最新的管理理念和安全防護知識對其進行教育，提升他們的自我防護能力和安全施工水平。其次，要從安全角度進行先進技術及設備的引用。實踐表明，通過對先進的、更加安全的施工工藝的引用。，可以大大提升現(xiàn)場施工的安全性。當然，這對施工人員的技能要求可能有所提升。所以對應的技術培訓也要緊跟節(jié)奏，力爭通過技術水平的規(guī)范性來確?，F(xiàn)場施工的安全性。另外，在現(xiàn)場施工的安全管理方面，監(jiān)理人員也要起到重要的監(jiān)督作用，對于現(xiàn)場施工的規(guī)范性進行監(jiān)督，加強對施工人員安全防護設備的監(jiān)管。通過建立相對完善的安全管理體系，使現(xiàn)場的安全問題降到最低。同時，在現(xiàn)場的環(huán)境管理方面，還要對重要區(qū)域及安全隱患區(qū)域進行明確的標示牌樹立，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域的安全布設，并張貼安全警示語，有條件施工單位還要借助現(xiàn)代化的媒體傳播渠道擴大安全宣傳范圍。

4.2? 重視對現(xiàn)場施工材料的管理

施工材料所占成本占整體工程投入的六成以上。在現(xiàn)場的材料管理方面，由于材料管理監(jiān)督不力導致的材料浪費現(xiàn)象屢有存在。所以，現(xiàn)場的管理人員必須重視材料的管理。對所有進場的材料要進行抽檢，確保材料的質量合格性。另外，要根據施工進度不斷地進行材料入場的規(guī)劃，確保材料的使用合理性。對于所有入場的材料，都要按照其性能進行合理的存放地點規(guī)劃，特別是鋼筋、水泥的材料要避免長期暴露導致的腐蝕或者是變質現(xiàn)象發(fā)生。材料的領用方面要實現(xiàn)專人專管，用多少領多少，避免在材料的過度浪費對工程管理成本的影響。在材料管理方面，還應該充分的運用現(xiàn)代化的物料管理系統(tǒng)，做到進出詳細登記，明確材料使用數量，為總體工程創(chuàng)造較為清晰的材料投入成本統(tǒng)計。

4.3? 加強對施工質量的管理

在現(xiàn)場施工的管理中，質量管理是最為核心的。管理人員要緊跟施工進度，對各環(huán)節(jié)的質量管理標準進行明確。同時，能夠從總體的質量管理角度出發(fā)，對具體的管理責任進行具體的責任劃分，為各個相關部門和個人之間建立信息溝通平臺，讓各相關環(huán)節(jié)能夠就施工質量進行及時有效的溝通。質量管理方面還應該加強對各項質量管理制度的落實，質量管理人員要做好施工現(xiàn)場的實際巡查，并通過加強對質量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理風險。

5? 結語

總而言之，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展已經有了很大的改進，但是在現(xiàn)場管理方面還是存在很多問題的。建筑工程的現(xiàn)場管理中，需要從安全，材料以及質量等方面進行重視。我們要通過現(xiàn)有管理中的問題分析，不斷的總結管理經驗，提升管理水平，確保現(xiàn)場施工各項效率的提升和安全性，推動我國建筑行業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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