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        新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

        2019-10-21 12:35:25陳志美
        裝飾裝修天地 2019年8期
        關(guān)鍵詞:控制對策新時期

        陳志美

        摘? ? 要:現(xiàn)階段,隨著社會的發(fā)展,我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進步。一家企業(yè)想要在市場競爭環(huán)境中脫穎而出,在最大程度上確保企業(yè)的收益,除了降低成本之外,還可以采取做好工程造價管理和控制的方式。造價問題一直是項目建設(shè)工程看重的問題,如何在保證工程質(zhì)量和進度安排的基礎(chǔ)上縮短成本已經(jīng)成為獲取高收益的重要途徑。對建筑工程的造價進行管理不但能夠有效的提高施工的效率,同時還能夠大幅度減少施工成本。本文論述了新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)。

        關(guān)鍵詞:新時期;建筑工程施工造價;控制對策;管理技術(shù)探究

        1? 引言

        隨著國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展,各種建筑規(guī)模也在不斷壯大,客觀上使工程造價的管控困難不斷提升。只有在實際的工程造價過程中找出問題,對造價進行科學(xué)明確并對造價進行合理管控,從而使企業(yè)經(jīng)濟利益不斷提升。文章主要對建筑工程施工現(xiàn)場造價管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題及辦法進行詳細(xì)論述。

        2? 建筑工程施工造價概述

        建筑工程施工造價,一般是指建筑單位某項工程建設(shè)施工過程中所花費的費用,分為單位工程造價、單項工程綜合造價以及建設(shè)項目總造價,包含概預(yù)算、決算,一般都是根據(jù)設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進行工程量簽單的計算。在建筑工程施工中,最為重要的工作就是對工程造價進行有效控制,從人力、物力、財力等方面來對工程中施工階段的造價進行控制,并采取一些行之有效的措施,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程,并受不定因素的影響,由此對工程施工造價產(chǎn)生一定的影響,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計研究顯示,其影響可達(dá)到30%——70%之間,因此,在建筑工程施工過程中,必須對工程造價進行有效地控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

        3? 目前建筑工程施工造價控制及管理中存在的問題

        3.1? 項目工程造價管理觀念落后

        隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展,部分施工建設(shè)單位由于未能及時轉(zhuǎn)變其項目工程造價管理觀念,導(dǎo)致項目工程造價管理觀念與現(xiàn)實情況相違背。許多施工人員自身的成本控制意識比較薄弱,經(jīng)常會直接導(dǎo)致工程成本控制糾紛與結(jié)算超過預(yù)算,而且不少施工人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作技能。在項目工程施工過程中以統(tǒng)一、綜合的計劃指令為標(biāo)準(zhǔn),且只對機、工、料進行靜態(tài)管理,而忽略了對估算工作、概算工作、預(yù)算工作以及決算工作的系統(tǒng)化建設(shè),導(dǎo)致項目工程產(chǎn)生嚴(yán)重的三超現(xiàn)象。

        3.2? 工程造價管理中的監(jiān)控不足

        目前,在建筑行業(yè)中存在著很多不當(dāng)競爭的現(xiàn)象,部分單位不遵守合約,一味地減少施工周期,降低工程報價以及拖欠工程款,還有一些施工單位暗中與中介勾結(jié),故意抬高工程的造價,從中謀取私利。這些不正當(dāng)競爭的原因,導(dǎo)致很多的項目工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),而且存在施工成本高、周期長、人員浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)象。缺乏明確的管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這就在一定程度上給造價管理帶來諸多困難,嚴(yán)重阻礙了工程的進度與造價管理工作。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的市場監(jiān)管部門,并鼓勵各個施工建設(shè)單位進行相互監(jiān)管,完善違反行為的舉報機制,為項目行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

        4? 對建筑工程施工造價的控制

        4.1? 造價預(yù)算控制編制階段的難點

        施工過程中的一些內(nèi)外因素及項目變更等因素都影響造價預(yù)算編制工作。內(nèi)部因素有在施工過程中因為管理者或施工者的失職及甲方業(yè)主合同變更等;外界因素有工程造價預(yù)算控制人員人力無法預(yù)測的外界因素的改變,例如:在施工過程中遭受自然災(zāi)害或者遇到社會不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生等。建筑工程在具體的施工進程中,也時常由于各種不同的因素出現(xiàn)施工項目的變更從而影響整個建筑工程的造價預(yù)算編制。這其中主要包括:設(shè)計圖紙缺陷因素和業(yè)主變更要求等因素。嚴(yán)格地說,項目發(fā)生變更必然意味著工程造價的增加。造價預(yù)算控制人員在造價預(yù)算控制的編制階段里應(yīng)該充分考慮施工項目變更給施工企業(yè)帶來的各種不利影響的情況下,嚴(yán)控造價預(yù)算編制,強化變更工程超量、超價部分的編審控制。

        4.2? 施工現(xiàn)場設(shè)計變更控制

        在實際建筑工程施工的現(xiàn)場建設(shè)過程中,一般出現(xiàn)設(shè)計更改的狀況是不可避免的,一旦出現(xiàn)設(shè)計更改情況就會直接影響整個工程的成本,因此業(yè)主要對其進行科學(xué)討論,盡量減少現(xiàn)場施工過程中發(fā)生設(shè)計改變的情況。因此,要努力做到以下幾方面:第一要對圖紙進行認(rèn)真審核,在進行工程建設(shè)之前,先把可能發(fā)生的問題找出來,提前做好處理計劃,把問題消除在萌芽狀態(tài)。依據(jù)平時的經(jīng)驗,在沒有對建筑工程的基本性能產(chǎn)生影響的情況下,一般不會對規(guī)劃進行改變,如果由于情況需要,一定要進行改變,就要進行相對應(yīng)的預(yù)算,對其施工方法的經(jīng)濟性進行分析,如果成本增加太多,就要再進行合理規(guī)劃設(shè)計。

        4.3? 建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制

        建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制是整個工程造價控制的關(guān)鍵,建筑企業(yè)必須引起高度重視。在這個環(huán)節(jié)中,有些工程為了追求成本與進度,導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題,增加了后期的維修成本,反倒適得其反。因此,建筑工程造價控制與管理要根據(jù)施工管理條約和規(guī)定,建立完整的施工管理體系,將施工資金合理運用,同時保證布置工作的合理性,與負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的部門攜手從施工材料開始跟蹤是監(jiān)督,最大程度的保障工程質(zhì)量;施工設(shè)備的操作必須由專業(yè)性技能熟練的人員掌握,同時應(yīng)不定時進入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo),并維持現(xiàn)場秩序,培養(yǎng)安全意識,將安全落實在第一位,做到安全與施工并第一,在保證工程項目質(zhì)量的同時也要最大程度的保障施工人員安全;對于工程造價控制與管理方面,需要專業(yè)的團隊進行管控協(xié)調(diào),通過加強施工成本的管控,有效控制資源與材料浪費,并監(jiān)督施工單位,防止其更改設(shè)計方案;管理人員應(yīng)保持對市場價格的注意力,保證項目的成本在控制范圍內(nèi),對投資風(fēng)險更要進行評估,提升公司的利潤。

        4.4? 制訂切實可行的監(jiān)控審計制度

        監(jiān)控方案應(yīng)該始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念來對監(jiān)控工作發(fā)揮指導(dǎo)作用,堅決避免任何形式的形式主義與走過場,切實增強監(jiān)控的權(quán)威性,同時注重提高跟蹤監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),注重監(jiān)控人員綜合能力的培養(yǎng),不斷強化監(jiān)控人員的敬業(yè)精神與責(zé)任心,制定出工程項目全過程跟蹤監(jiān)控制度和實施細(xì)則。審計企業(yè)應(yīng)該采取樂觀的態(tài)度面對跟蹤審計工作中出現(xiàn)的問題,審計人員充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性,注重自身業(yè)務(wù)能力的提升,注意歸納總結(jié)審計工作進行中發(fā)現(xiàn)的各類問題,不放過任何細(xì)節(jié),對于經(jīng)驗不足的審計人員公司應(yīng)加強教育培訓(xùn),逐步提升審計人員的從業(yè)門檻。做好項目施工階段的造價控制與管理,明確企業(yè)所有員工的職責(zé),建立一套全員參與的規(guī)范科學(xué)化成本控制體系,對于建設(shè)材料的質(zhì)量與設(shè)計方案的變更等都要制定相應(yīng)的規(guī)定。

        5? 結(jié)語

        建筑工程施工造價管理始終貫穿整個建筑企業(yè)工作過程中,并且整體性和行業(yè)覆蓋率都非常強,它主要是在高效完成建筑工程的同時,使工程各項投資降到最低,進而使工程成本下降。在國內(nèi)工程項目建設(shè)過程中,要制定有效的工程造價管控體制并進行認(rèn)真執(zhí)行,就要在進行建設(shè)時期,既要對工程造價管控力度和施工成本管控力度不斷加強,還要高度重視保存完整的結(jié)算證據(jù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 蘇倡.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策[J].南方論刊,2017(4).

        [2] 孟建強,劉源.淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].門窗,2016(5).

        [3] 陳澤友.建筑施工企業(yè)項目工程造價控制中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2007(15).

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