張靈鋒

摘? ? 要：我國處在經(jīng)濟騰飛階段，建筑行業(yè)在如火如荼的建設(shè)中也得到了長足的發(fā)展，建筑業(yè)所面臨的問題也越來越突出，其中建筑工程管理水平跟不上我國工程建設(shè)的發(fā)展速度是個較嚴重的問題。建筑業(yè)的發(fā)展，不僅需要一個良好的市場環(huán)境，更需要建設(shè)工程參建各方管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：提高;建筑工程;管理;措施

1? 引言

建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，本文所探討的是建筑工程現(xiàn)場管理，是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、造價、勞務、資料等建筑工程各環(huán)節(jié)、各工序、各階段全體系的有效管理，以使工程建設(shè)在管控下得以良好運行，直至合同履行完結(jié)為止。管理水平的高低，對于整個工程建設(shè)過程影響很大。低效的管理，可以造成工程進度緩慢、工程質(zhì)量差、安全事故頻發(fā)、工程成本加大等問題出現(xiàn)。因此，我們建筑工程從業(yè)人員必須追求高水平的管理，加強對國家和地方各級行政主管部門政策法規(guī)的學習，加強新技術(shù)的學習，并在工程管理中加以應用，不斷糾錯，不斷提高，方能提高工程管理水平。

2? 建筑工程質(zhì)量管理

2.1? 強化質(zhì)量責任主體意識

建筑工程是百年大計，工程質(zhì)量管理永遠是整個工程建設(shè)過程中的主線，擺在至關(guān)重要位置。2014年8月25日國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號）就是對工程質(zhì)量重視的體現(xiàn)。此文件對我們建筑工程五方項目負責人的責任進行明確，強調(diào)終身責任，出現(xiàn)質(zhì)量事故視情節(jié)輕重有不同處罰措施，輕則可能導致今后無法擔任項目負責人，重則可能承擔刑事責任。因此，作為建筑工程現(xiàn)場負責人來說，責任重大。正因為項目負責人承擔了重大的壓力，所以廣大建筑企業(yè)要賦予項目負責人足夠的權(quán)力，使其能在項目負責人的崗位上在質(zhì)量管理方面能從其切身利益（發(fā)生質(zhì)量事故即要受到處罰）出發(fā)，本著對自己、對工程質(zhì)量負責的態(tài)度進行工程質(zhì)量管理，也能激發(fā)項目負責人加強學習，提高質(zhì)量管理水平。

2.2? 強化層級質(zhì)量責任

在項目負責人的主體責任得到明確、項目負責人得到充分授權(quán)后，應該將質(zhì)量責任分解到各層級，使項目各層級的管理人員承擔其本身所在職責的質(zhì)量責任。例如：施工員加強現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)是否按圖紙、方案施工，隱蔽工程驗收是否履行，工人在各部位的施工行為是否規(guī)范、有無偷工減料;資料員是否及時收集原材料合格證并履行報驗程序，有無做好材料送檢計劃和實體檢測計劃，有無及時將工程資料同步編制并送相應單位人員簽字確認;技術(shù)負責人有沒有編制施工方案并報監(jiān)理單位審批，有沒有對施工人員進行方案交底。所以說，質(zhì)量管理是工程項目部人員的全員責任，而不是某幾個人的責任，需要全員覆蓋、層級分解。

2.3? 加強新技術(shù)的學習

現(xiàn)代建筑工程復雜程度越來越高，新技術(shù)的使用是提高工程質(zhì)量的有效途徑。例如BIM（建筑信息化模型）技術(shù)是當前國家倡導的建筑技術(shù)之一，其具備的可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等優(yōu)點使其得到越來越廣泛的應用。在建筑工程中，對于質(zhì)量管理來說，BIM技術(shù)的使用，可以使整個過程一目了然，事先發(fā)現(xiàn)將來施工中可能出現(xiàn)的問題，加以優(yōu)化，避免施工中發(fā)現(xiàn)問題倉促解決對工程質(zhì)量造成影響。

3? 建筑工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)生命線，安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)永恒的主題。

3.1? 加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識

抓好安全生產(chǎn)管理，首先要貫徹落實國家和各級行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保不越過這些紅線。所以廣大從業(yè)人員要加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習和對現(xiàn)場人員的宣貫，使現(xiàn)場所有人員（包括管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)）均了解其本身所擔負的安全生產(chǎn)方面的責任，加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，杜絕無證上崗。做好各級安全交底，做好三級安全教育工作和日常教育培訓，在安全教育培訓中采用一些安全案例進行教育，從而達到施工安全效益的最佳目的。督促檢查班組做好每班的班前安全教育。其次，加強特殊時間節(jié)點的安全生產(chǎn)管理，包括一年中各種節(jié)日前的安全檢查，以及節(jié)后復工前的安全檢查，有些地方對節(jié)后安全檢查及復工程序管理比較到位，例如廣州春節(jié)后復工不僅要求現(xiàn)場排查安全隱患，還要求組織“同堂聽課”，進行全員安全教育，復工申請需施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以及質(zhì)量安全監(jiān)督單位蓋章確認。

3.2? 加強危大工程管理

加強危大工程的安全管理工作，國家住建部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號），將危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行了界定，以及相應地對危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全管理進行了明確。在2018年3月8日，國家住建部又出臺了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，明確了如何對危大工程進行管理以及違反規(guī)定（尤其是造成后果）所面臨的處罰。因此，建筑工程管理人員在進行遇危大工程時，必須按以上文件要求編制專項方案，并履行審批手續(xù)，超過一定規(guī)模的危大工程，還要組織專家論證和專家驗收，確保危大工程施工安全。

4? 項目進度規(guī)范化管理

進度控制的最終目的是為了確保項目按計劃完工，在工程施工中對施工進度進行檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，必須制定進度計劃進行施工。

建筑工程進度管理首先強調(diào)的是計劃的重要性，計劃在建筑施工中往往給人的印象就是編制一個橫道圖，總進度計劃、月進度、周進度，通常都是以粗略的橫道圖用以報送給監(jiān)理和建設(shè)單位，這是以往工程管理領(lǐng)域粗放管理模式的延續(xù)，往往流于形式，只用于應付每周的監(jiān)理例會，對實際施工并未起到指導性的作用，工期滯后也通常沒有有效的措施去彌補，這種施工進度管理在計劃上已是嚴重落后于現(xiàn)代建筑施工管理?，F(xiàn)代建筑施工管理計劃的編制不僅僅體現(xiàn)在時間上，還要體現(xiàn)對材料采購、人員安排、資金安排等涉及建筑工程所有資源的計劃，只有編制出這樣的計劃，才對建筑工程進度起真正的指導作用。其次是工作的協(xié)調(diào)性，計劃編制得好，需要人去執(zhí)行，因此要求項目部管理人員各司其職，協(xié)調(diào)工作，才能保證建筑工程按計劃去實施，在工作中避免扯皮，高效工作。例如，按計劃到某個時間需要采購某種材料，現(xiàn)場施工員抽出材料用量，提交給采購人員去采購，與此同時財務人員在資金上要有準備。

5? 加強成本控制和造價管理

成本控制，要求在工程開工前對整個工程的成本進行估算，編制成本計劃和資金計劃。確定成本控制指標，對項目部人員制定考核方案和獎懲措施，使項目部人員都具備成本意識，與之利益相關(guān)方能使考核方案得到貫徹落實。在施工過程嚴格按成本計劃實施，良好地使用資金，確保不超成本計劃。

造價管理在不同階段表現(xiàn)為不同的任務。在投標階段，要求報價人員理解透徹招標文件的要求，熟悉定額和材料、人員的市場價，熟悉工程量計算規(guī)則，確保報價準確合理;在施工階段，要求對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更和簽證及時計算工程量，按合同的規(guī)定報送給監(jiān)理、業(yè)主確認，及時申請進度款;在工程竣工后表現(xiàn)為及時收集并報送結(jié)算文件等。在面臨與業(yè)主存在的一些涉及工程造價的爭議時，作為一名成熟的造價管理人員要善于尋找依據(jù)，善于尋求一些外部支持去解決問題。

6? 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會工程建設(shè)領(lǐng)域的進步日新月異，這促使項目管理人員不斷地更主動地接受新的現(xiàn)代管理知識，努力地提高自身管理水平，方能不落后于時代，始終在建筑工程管理領(lǐng)域立于不敗之地。