龍桂

摘? ? 要：土木工程建筑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的推動(dòng)下其規(guī)模和領(lǐng)域都得到了空前的發(fā)展，在一定程度上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工程建設(shè)的進(jìn)步是相輔相成的，因此土建的項(xiàng)目質(zhì)量是我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文針對(duì)土木工程在項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)用過程中存在的一些問題，就如何加強(qiáng)提出了新的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;加強(qiáng);方案

1? 引言

土木工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工程，考慮其受各種因素制約，其建筑項(xiàng)目質(zhì)量就很難得到保證，因此加強(qiáng)土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理就顯得尤為必要。土建項(xiàng)目質(zhì)量問題事關(guān)我國(guó)人民居住安心、財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。項(xiàng)目質(zhì)量管理是土建工程的核心，質(zhì)量管理水平得到提高不僅可以減少事故的發(fā)生還能降低施工的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民生活質(zhì)量日益提高，對(duì)工程質(zhì)量管理水平也提出了更高的要求，對(duì)于需要規(guī)范而又科學(xué)的管理水平顯得尤為迫切?；诖?，本文圍繞就如何加強(qiáng)土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理展開了詳細(xì)的研究。

2? 土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

2.1? 管理制度不規(guī)范

為了適應(yīng)我國(guó)高速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程建筑的施工數(shù)量也在相應(yīng)的攀升。然而，面對(duì)建筑商們參差不齊的管理水平，帶來的土木工程建筑安全問題是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可回避的問題。一直以來土建項(xiàng)目過程中缺乏規(guī)范而又科學(xué)的管理制度，造成整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中隨意性很大，一方面現(xiàn)有的制度對(duì)施工人員的約束力不高，另一方面項(xiàng)目的管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，造成土木工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量很難符合要求，這種無序的管理水平也給施工帶來了效率、安全等各方面問題。無規(guī)矩不成方圓，因此，各個(gè)施工單位必須正視這一問題并及時(shí)完善存在的制度缺陷。

2.2? 材料、設(shè)備選取不規(guī)范

在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中，占據(jù)工程總投資中最大比例的消費(fèi)在于原材料的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)買、安裝。原材料的合理選取是項(xiàng)目建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑質(zhì)量的保證。工程設(shè)備的合理采購(gòu)不僅可以提高施工效率而且也可以為企業(yè)帶來更大的效益。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在很多購(gòu)買的原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采買人員對(duì)材料不夠了解，對(duì)原材料的把控力度不夠，后期材料儲(chǔ)存不當(dāng)造成的損失，這樣不僅會(huì)耽誤整個(gè)工期的進(jìn)度還會(huì)影響后期建筑的效果。設(shè)備的購(gòu)買方面也存在很多問題，比如購(gòu)買前期沒有實(shí)際考察工地環(huán)境、施工復(fù)雜性、施工強(qiáng)度等。這種情況下不但會(huì)延誤工期而且還造成了一些不必要的損失。因此，在整個(gè)土木工程建筑項(xiàng)目過程中，必須保證采買的原材料和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，適合工地環(huán)境的需要，才能保證建筑達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.3? 環(huán)境問題

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，隨之而來的環(huán)境問題也是無法避免的。相比其他工程，土建工程會(huì)帶來更大的環(huán)境污染，這不僅會(huì)影響到施工處周圍居民的身心健康，而且也加重了生態(tài)環(huán)境的污染。比如，施工過程中會(huì)產(chǎn)生噪聲和粉塵，這些都無法達(dá)到綠色施工的要求，隨之而來的各種問題也會(huì)嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。然而，目前存在大量施工單位缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)或意識(shí)淺薄，把目光更多地聚集在經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度上，所以帶來了更嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題，不僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度、而且自身發(fā)展也受限。因此，在土建項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境問題放在第一位，在確保達(dá)到綠色施工要求的前提下再談施工進(jìn)度。

3? 土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理解決方案

3.1? 提高工作人員的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)

在土木工程施工過程中，安全第一。作為管理中的參與人，就必須提高自身的安全意識(shí)才能避免管理過程中存在的一些缺陷。管理中的負(fù)責(zé)人對(duì)其附有的責(zé)任有清晰的規(guī)定，確保每位工程管理者都清楚自己的安全職責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督。只有增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，才能盡可能地避免事故發(fā)生。由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，對(duì)管理方面有很大的影響，比如：監(jiān)管不嚴(yán)?？梢酝ㄟ^考核的方式對(duì)施工的人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理安排人員工作崗位，加強(qiáng)思想道德方面的教育，樹立安全、環(huán)保意識(shí)，從主觀層面接受這一概念。因此，必須嚴(yán)格制定安全教育行為規(guī)范、加強(qiáng)安全教育實(shí)施力度，逐漸形成安全施工的一套準(zhǔn)則。

3.2? 嚴(yán)格把控施工質(zhì)量

雖然我國(guó)土木工程建筑管理質(zhì)量體系不夠完善，但是土建質(zhì)量必須嚴(yán)格保證。因此，在土建施工每個(gè)環(huán)節(jié)配備專業(yè)的分監(jiān)管人員及備用人員，以防突發(fā)事件發(fā)生，而且有效保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，分監(jiān)管人員定期向總監(jiān)管員匯報(bào)進(jìn)程，做好上下兩級(jí)之間的溝通。項(xiàng)目中的總監(jiān)管人員不僅監(jiān)督總體項(xiàng)目的進(jìn)度，還負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備購(gòu)買、在崗工作人員和技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)管，在每個(gè)環(huán)節(jié)完成后，總監(jiān)管人員還要對(duì)上一級(jí)成果進(jìn)行檢查和抽查，如遇到問題及時(shí)聯(lián)系施工隊(duì)伍進(jìn)行解決以確保整個(gè)工程的可控性。

3.3? 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在土木工程項(xiàng)目過程中，由于工程期長(zhǎng)、工程復(fù)雜性高、天氣等各種因素制約難免遇到一些不可控的事故發(fā)生。而這種事故一旦發(fā)生，負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目的管理工作人員要及時(shí)調(diào)查事故，不僅要最大限度地解決而且還要汲取教訓(xùn)，以防再遇到相似的狀況。此外，還要保持著對(duì)此類事故有更正確的認(rèn)識(shí)和解決方案，從而保證土木工程建筑項(xiàng)目管理的客觀性。因此，在土木工程建筑項(xiàng)目管理過程中就必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)把握整個(gè)施工過程，遇到突發(fā)事故及時(shí)上報(bào)并有效處理、深刻反思才能保證土建項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.4? 加強(qiáng)進(jìn)度管理

不僅工程的投入和回報(bào)會(huì)受到項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響，而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也是如此。應(yīng)當(dāng)制定合理的動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃，具體到月計(jì)劃。綜合考慮天氣、環(huán)境、人為等因素然后制定當(dāng)月施工計(jì)劃，建議留有富余時(shí)間去調(diào)整?？紤]到工程量大，施工隊(duì)伍多，可以采取責(zé)任制，明確不同施工單位的職責(zé)，落實(shí)到每位施工人員。簽訂合同約定完工時(shí)間，為保證整體工程進(jìn)度可制定相應(yīng)的賠償機(jī)制來約束各個(gè)施工隊(duì)。設(shè)立專門崗位配備專業(yè)監(jiān)督人員，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)小項(xiàng)目，以確保每一步的項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度都在可控范圍內(nèi)。此外，要建立有效的溝通渠道，以便施工人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而保證施工過程中的高效性。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上，我們了解到土木工程和土建工程的質(zhì)量管理都是一項(xiàng)復(fù)雜性很高的項(xiàng)目工程。土木工程建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，受限因素較多，不易控制，故對(duì)質(zhì)量管理提出了更高要求。因此，我們就如何加強(qiáng)土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了解決方案。在整個(gè)施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，制定因地制宜的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)全程監(jiān)督。此外，對(duì)工程過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，在保證進(jìn)度的前提下保證質(zhì)量，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量與效率。只有滿足現(xiàn)代人對(duì)土木工程建筑的高要求，提高對(duì)土木工程建筑質(zhì)量管理的重視度，才能使工程保質(zhì)保量地竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸洋旭.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（51）：154～155.

[2] 呂曉平.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：122.

[3] 潘新旺.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].四川水泥，2018（10）：157.