龍桂

摘? ? 要：土木工程建筑在我國經(jīng)濟與科技的推動下其規(guī)模和領(lǐng)域都得到了空前的發(fā)展，在一定程度上，我國經(jīng)濟發(fā)展與工程建設(shè)的進步是相輔相成的，因此土建的項目質(zhì)量是我們關(guān)注的重點。本文針對土木工程在項目質(zhì)量管理應(yīng)用過程中存在的一些問題，就如何加強提出了新的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;加強;方案

1? 引言

土木工程是一項長期而又艱巨的工程，考慮其受各種因素制約，其建筑項目質(zhì)量就很難得到保證，因此加強土木工程建筑項目質(zhì)量管理就顯得尤為必要。土建項目質(zhì)量問題事關(guān)我國人民居住安心、財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。項目質(zhì)量管理是土建工程的核心，質(zhì)量管理水平得到提高不僅可以減少事故的發(fā)生還能降低施工的風(fēng)險。隨著人民生活質(zhì)量日益提高，對工程質(zhì)量管理水平也提出了更高的要求，對于需要規(guī)范而又科學(xué)的管理水平顯得尤為迫切?；诖耍疚膰@就如何加強土木工程建筑項目質(zhì)量管理展開了詳細的研究。

2? 土木工程建筑項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1? 管理制度不規(guī)范

為了適應(yīng)我國高速經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建筑的施工數(shù)量也在相應(yīng)的攀升。然而，面對建筑商們參差不齊的管理水平，帶來的土木工程建筑安全問題是當(dāng)今經(jīng)濟社會發(fā)展不可回避的問題。一直以來土建項目過程中缺乏規(guī)范而又科學(xué)的管理制度，造成整個建筑項目施工過程中隨意性很大，一方面現(xiàn)有的制度對施工人員的約束力不高，另一方面項目的管理者對整個項目的監(jiān)管不到位，造成土木工程建筑項目的質(zhì)量很難符合要求，這種無序的管理水平也給施工帶來了效率、安全等各方面問題。無規(guī)矩不成方圓，因此，各個施工單位必須正視這一問題并及時完善存在的制度缺陷。

2.2? 材料、設(shè)備選取不規(guī)范

在整個土木工程項目施工過程中，占據(jù)工程總投資中最大比例的消費在于原材料的采購和設(shè)備的購買、安裝。原材料的合理選取是項目建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑質(zhì)量的保證。工程設(shè)備的合理采購不僅可以提高施工效率而且也可以為企業(yè)帶來更大的效益。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在很多購買的原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采買人員對材料不夠了解，對原材料的把控力度不夠，后期材料儲存不當(dāng)造成的損失，這樣不僅會耽誤整個工期的進度還會影響后期建筑的效果。設(shè)備的購買方面也存在很多問題，比如購買前期沒有實際考察工地環(huán)境、施工復(fù)雜性、施工強度等。這種情況下不但會延誤工期而且還造成了一些不必要的損失。因此，在整個土木工程建筑項目過程中，必須保證采買的原材料和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，適合工地環(huán)境的需要，才能保證建筑達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.3? 環(huán)境問題

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，隨之而來的環(huán)境問題也是無法避免的。相比其他工程，土建工程會帶來更大的環(huán)境污染，這不僅會影響到施工處周圍居民的身心健康，而且也加重了生態(tài)環(huán)境的污染。比如，施工過程中會產(chǎn)生噪聲和粉塵，這些都無法達到綠色施工的要求，隨之而來的各種問題也會嚴(yán)重耽誤施工進度。然而，目前存在大量施工單位缺乏環(huán)境保護意識或意識淺薄，把目光更多地聚集在經(jīng)濟效益和施工進度上，所以帶來了更嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題，不僅嚴(yán)重影響了施工進度、而且自身發(fā)展也受限。因此，在土建項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境問題放在第一位，在確保達到綠色施工要求的前提下再談施工進度。

3? 土木工程建筑項目質(zhì)量管理解決方案

3.1? 提高工作人員的安全意識、綜合素質(zhì)

在土木工程施工過程中，安全第一。作為管理中的參與人，就必須提高自身的安全意識才能避免管理過程中存在的一些缺陷。管理中的負責(zé)人對其附有的責(zé)任有清晰的規(guī)定，確保每位工程管理者都清楚自己的安全職責(zé)并進行監(jiān)督。只有增強施工人員的安全意識，才能盡可能地避免事故發(fā)生。由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，對管理方面有很大的影響，比如：監(jiān)管不嚴(yán)?？梢酝ㄟ^考核的方式對施工的人員進行嚴(yán)格把關(guān)，合理安排人員工作崗位，加強思想道德方面的教育，樹立安全、環(huán)保意識，從主觀層面接受這一概念。因此，必須嚴(yán)格制定安全教育行為規(guī)范、加強安全教育實施力度，逐漸形成安全施工的一套準(zhǔn)則。

3.2? 嚴(yán)格把控施工質(zhì)量

雖然我國土木工程建筑管理質(zhì)量體系不夠完善，但是土建質(zhì)量必須嚴(yán)格保證。因此，在土建施工每個環(huán)節(jié)配備專業(yè)的分監(jiān)管人員及備用人員，以防突發(fā)事件發(fā)生，而且有效保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，分監(jiān)管人員定期向總監(jiān)管員匯報進程，做好上下兩級之間的溝通。項目中的總監(jiān)管人員不僅監(jiān)督總體項目的進度，還負責(zé)對材料、設(shè)備購買、在崗工作人員和技術(shù)進行全程監(jiān)管，在每個環(huán)節(jié)完成后，總監(jiān)管人員還要對上一級成果進行檢查和抽查，如遇到問題及時聯(lián)系施工隊伍進行解決以確保整個工程的可控性。

3.3? 實施動態(tài)管理

在土木工程項目過程中，由于工程期長、工程復(fù)雜性高、天氣等各種因素制約難免遇到一些不可控的事故發(fā)生。而這種事故一旦發(fā)生，負責(zé)此次項目的管理工作人員要及時調(diào)查事故，不僅要最大限度地解決而且還要汲取教訓(xùn)，以防再遇到相似的狀況。此外，還要保持著對此類事故有更正確的認識和解決方案，從而保證土木工程建筑項目管理的客觀性。因此，在土木工程建筑項目管理過程中就必須實施動態(tài)管理，動態(tài)把握整個施工過程，遇到突發(fā)事故及時上報并有效處理、深刻反思才能保證土建項目順利進行。

3.4? 加強進度管理

不僅工程的投入和回報會受到項目工程進度的影響，而且我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也是如此。應(yīng)當(dāng)制定合理的動態(tài)施工計劃，具體到月計劃。綜合考慮天氣、環(huán)境、人為等因素然后制定當(dāng)月施工計劃，建議留有富余時間去調(diào)整?？紤]到工程量大，施工隊伍多，可以采取責(zé)任制，明確不同施工單位的職責(zé)，落實到每位施工人員。簽訂合同約定完工時間，為保證整體工程進度可制定相應(yīng)的賠償機制來約束各個施工隊。設(shè)立專門崗位配備專業(yè)監(jiān)督人員，具體到每個環(huán)節(jié)、每個小項目，以確保每一步的項目質(zhì)量、工程進度都在可控范圍內(nèi)。此外，要建立有效的溝通渠道，以便施工人員發(fā)現(xiàn)問題及時上報，進而保證施工過程中的高效性。

4? 結(jié)語

綜上，我們了解到土木工程和土建工程的質(zhì)量管理都是一項復(fù)雜性很高的項目工程。土木工程建筑項目實施過程中，受限因素較多，不易控制，故對質(zhì)量管理提出了更高要求。因此，我們就如何加強土木工程建筑項目質(zhì)量管理提出了解決方案。在整個施工過程中，實行動態(tài)管理，制定因地制宜的動態(tài)計劃，增強施工人員的安全意識，加強全程監(jiān)督。此外，對工程過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，在保證進度的前提下保證質(zhì)量，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量與效率。只有滿足現(xiàn)代人對土木工程建筑的高要求，提高對土木工程建筑質(zhì)量管理的重視度，才能使工程保質(zhì)保量地竣工。

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