龔慶旭

摘? ? 要：伴隨著時代的發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，我國的建設行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，而建筑單位也日益增多。近年來，我國居民的生活水平以及質量大幅度提高，這就導致了其對于建筑工程的質量日漸重視。為此，建筑單位需要加強對于建筑工程的質量監(jiān)管，進而促進其各項效益的取得。本文基于此，分析探討基于全壽命周期的建筑工程質量監(jiān)管模式及方法。

關鍵詞：全壽命周期;建筑工程;質量監(jiān)管;模式與方法

1? 前言

在建設工程質量監(jiān)督管理中樹立全壽命周期的理念，將工程質量監(jiān)管貫穿工程項目從建設到合理使用年限的全部過程，逐步從目前的以施工質量監(jiān)督為主，轉向勘察、設計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測等綜合質量監(jiān)管，實現建設工程全過程、全方位的質量監(jiān)管將成為建設行政主管部門工程質量監(jiān)管工作的重要目標。

2? 基于全壽命周期建筑工程質量監(jiān)管內涵

全壽命周期的建筑工程質量監(jiān)管模式是以工程立項、設計審批、招投標、合同管理、驗收、后評估、運行維護，直到最終報廢、退役的整個過程扥信息化建設。從監(jiān)管內容來看，是融匯企業(yè)成本管理和價值作用發(fā)揮的代表性管理。在現階段的工程管理建設中，核心思想建設為全過程思想、集成化思想以及信息化思想“三維”思想變化。在資金監(jiān)管環(huán)節(jié)，作為企業(yè)資產運行的前提，實施全資產壽命周期內費用的降低，是以ERP（作業(yè)成本法）為實施重點[1]，以項目建設為監(jiān)管點，實現資產管理實踐價值的秘密化路徑分析。對于工程管理來講，賬、卡、物的一致和資產與設備的對應、設備與價值管理的對接，都是在成本控制周期范圍內實現全局資產管理的大數據存儲。建筑工程全壽命周期的質量監(jiān)管，就是倡導全員參與，以提高和改進建筑工程質量為目標，在建筑工程項目的各個階段以及竣工交付使用的全壽命周期內，做到工程質量讓業(yè)主放心，效益讓員工滿意，以提高企業(yè)的經濟效益、社會效益乃至環(huán)境效益。

3? 基于全壽命周期建筑工程質量監(jiān)管中存在問題

第一，雖然我國相關的法律法規(guī)已經在很大程度上保證了建筑工程質量監(jiān)管的力度，但是建筑工程中某些行為仍然存在著不規(guī)范性。例如：招投標過程中的串標、圍標以及工程轉包等行為，嚴重影響了建筑工程的質量。又如，一些建筑施工企業(yè)為降低施工成本，而應用一些質次價廉的建筑材料，或者減掉部分施工的環(huán)節(jié)等等行為，不僅影響了建筑工程的整體質量，從全壽命周期的角度來看，還大大提高了建筑工程的建造成本[2]。第二，目前，建設工程行政主管部門、工程質量監(jiān)理單位等部門主要針對的是投資決策階段、前期準備階段以及實施階段的質量監(jiān)管，對于維護階段的質量監(jiān)管卻欠完善。即使在準備階段和實施階段，行政主管等部門也會由于內部管理缺乏有效溝通而影響質量監(jiān)管工作。第三，建筑工程全壽命周期內未實現質量信息資源共享。各個相關部門以及責任主體不能夠及時的掌握建筑工程質量信息，從而使各個部門之間的工作得不到協調，不能夠及時、全面掌握工程進展情況，進而無法達到相應的監(jiān)控力度。而從全壽命周期的角度來看，建筑工程質量的形成過程是不可逆的，并且具有一定復雜性。因此，質量監(jiān)督等部門應當實現對于質量信息資源的共享，從而使建筑工程質量得到有效控制。

4? 基于全壽命周期建筑工程質量監(jiān)管模式構建方法

4.1? 決策階段質量監(jiān)管措施

建筑工程質量鏈“蝴蝶效應”研究表明：決策階段質量疏忽在全壽命周期質量鏈上將逐步被擴大為質量缺陷、質量問題，進而演變成使用階段的質量安全事故。當前重視施工階段質量控制而忽視投資決策階段質量控制的現象普遍存在，其主要體現在忽視對項目功能和使用價值質量的控制。因此，從全壽命周期質量管理監(jiān)管階段的權重劃分來看，投資決策階段的質量控制屬于預防性質量監(jiān)管，而在施工階段的質量控制屬于在已接受因決策疏忽而形成的質量缺陷基礎上進行的質量預防和監(jiān)管，一些質量缺陷成為沉沒質量（以往的質量已成為事實且無法更改）。為此，質量監(jiān)管的重點應強調其在全周期形成的源頭性，即從投資決策階段加以控制和干預。

4.2? 準備階段質量控制措施

準備階段的質量控制非常重要，其會對施工質量產生直接影響，因此應該加大監(jiān)管力度，具體要做到以下幾點：首先要對項目的勘察進行監(jiān)管，如果勘察結果不準確，工程設計就會被影響，要保證勘察單位提交的資料完整、準確，如實的反映出工程環(huán)境信息;其次，要對工程設計進行質量監(jiān)管，一方面設計方案要具有可行性，另一方面，方案中要明確施工過程中有可能會出現哪些質量問題，制定了怎樣的解決方案等;第三，項目設計完成以后，要形成書面文件和電子文件，業(yè)主、設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位的管理人員要召開會議，進行技術交底，項目設計人員要向施工人員準確傳達設計意圖，工程監(jiān)理也要掌握施工流程和施工技術，為后期施工階段的監(jiān)管打下良好基礎。另外，要將施工圖紙的審查作為重點內容，包括圖紙是否與文字描述相符、圖紙包含的內容是否全面、是否出現尺寸錯誤等，如果設計圖紙存在質量問題要馬上整改，如果內容不全面要進行補充;最后，正式施工以前，要對全體施工人員進行培訓，使其了解本工程的特點，對關鍵技術進行講解，提升施工人員的質量意識。

4.3? 施工階段質量控制措施

建筑工程項目的施工階段是整個工程中的最重要環(huán)節(jié)之一，這個環(huán)節(jié)中的質量水平與整個工程的水平有著十分密切的聯系，所以，應該加強監(jiān)管公司、政府、承建商，這三個主體對建筑工程施工階段的質量監(jiān)管力度。首先，承建商應該對施工單位進行生產質量的監(jiān)控，需要對工程的橫向和縱向做好質量監(jiān)管，比如，對建筑材料的使用應該嚴格的進行檢查，一旦發(fā)現不合格，應進行及時處理，避免導致以后出現更嚴重的質量問題，如果沒有進行及時的處理和解決，會給以后的施工過程帶來很嚴重的質量隱患。其次，監(jiān)理公司應該發(fā)揮本身的質量監(jiān)管作用，因為建設公司會在開始項目建設之前找到專業(yè)性強的監(jiān)理公司進行質量的監(jiān)管，監(jiān)理公司的職責并不是在旁站監(jiān)督，應該對建設工程的全壽命周期過程進行質量監(jiān)管。這樣才能保證工程不會出現質量問題。最后，政府的質量監(jiān)督機構應該按照相關的規(guī)定對項目實施過程中的質量進行視察。

4.4? 竣工階段質量監(jiān)管措施

管理主要內容涵蓋施工結束后施工現場清理和不相關人員清退，竣工后整個施工項目環(huán)節(jié)安全檢查，甚至包含竣工環(huán)節(jié)對問題的整改和處理，最后就后續(xù)工作進行持續(xù)推進，尤其是經驗技術交流總結和相應問題的技術處理及其推廣。

4.5? 大力創(chuàng)新工程監(jiān)管模式

全壽命周期質量監(jiān)管帶來的不僅是監(jiān)管內容的變化，更重要的是監(jiān)管理念上的變化，需要現行工程質量監(jiān)管模式的創(chuàng)新，形成各監(jiān)管職能部門的協作。為完成上述任務，建設部提出了“著眼于進一步提高監(jiān)管效能，不斷創(chuàng)新工程質量監(jiān)管機制”的工作目標，調整和完善現行工程質量監(jiān)管模式和手段。建設部已著手研究建立既有建筑物安全檢測鑒定制度、質量責任制度、全壽命周期質量安全保險制度和維修基金制度，逐步形成建設工程全壽命周期質量安全監(jiān)管機制。

5? 結語

建筑項目的環(huán)節(jié)比較多，工作比較復雜，并且不同的階段具有的性質不同。因此，需要根據建筑項目的不同來對建筑項目的質量進行嚴格的控制和管理，保證每個環(huán)節(jié)的工程質量，從而才能實現建筑工程的全壽命周期質量管理的目標，確保建筑工程的質量，滿足社會和人們對建筑的要求。

參考文獻：

[1] 江宇清，肖鑫.高速公路建設質量管理“3A”監(jiān)管體系的建構[J].公路交通技術，2018（2）：124～128.

[2] 劉順良.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的有效策略[J].山西建筑，2018（24）：240～241.