徐勇 邵明春

摘要：改革開放以來，我國的工業(yè)經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展， 石油是工業(yè)發(fā)展的動脈，同時也為農(nóng)業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展都離不開石油化工，石油化工行業(yè)的發(fā)展關系到整個國民經(jīng)濟的建設，石油化工建設工程管理質(zhì)量出現(xiàn)任何紕漏，都會對我國的經(jīng)濟建設造成巨大的影響。因此，必須不斷提高石油化工工程項目建設管理水平，確保石油化工建設的順利開展，促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展?；诖四康?，下文將在充分基于筆者對相關文獻研究以及自己多年工作實踐情況下，主要就石油化工建設工程項目管理的應用展開探討，以供業(yè)內(nèi)其他人員參考。

關鍵詞：石油化工；建設工程；項目管理；應用

石油化工的出現(xiàn)為我國經(jīng)濟和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻，但是石油化工工程建設與其他的工程相比規(guī)模更大，涉及的內(nèi)容更廣泛，專業(yè)性更強，管理難度更大，需要多方面的知識進行支撐。因此，需要制定更科學更完善的項目管理計劃和方案，協(xié)調(diào)好各項資源，提高工程項目管理水平，為石油化工建設服務，進一步推進石油化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。

一、石油化工建設項目管理的特點

對于一個工程項目來說管理水平的高低對工程工期、安全等各個方面產(chǎn)生重要的影響，直接決定了一個工程項目建設的質(zhì)量。有效的工程項目管理能夠有計劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)工程建設中的各項事務，但是由于石油化工項目的特殊性導致其項目管理相對復雜，專業(yè)性強，涉及部門眾多，每一項工作都需要各個部門之間的相互配合才能順利開展，因此工程管理各項內(nèi)容都需要明確各部門、各單位的職責，各個部門和各個機構之間要建立起緊密的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行各項管理制度，才能夠保證項目工程按時完成。隨著科學技術的發(fā)展，我國的石油化工工程項目建設規(guī)模越來越大，石油工程項目管理難度不斷加大，必須深入研究如何加強工程項目管理水平，才能促進石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高石油化工建設工程項目管理的方法

（一）建立完善的項目管理制度

通常情況下石油化工工程建設項目建設規(guī)模大、歷時長，因此必須建立完善對的工程項目管理制度，確保各項工作的順利開展。影響工程項目建設質(zhì)量的因素主要有：施工人員、施工材料、施工設備、施工工藝等因素，因此，需要根據(jù)這些因素制定詳細的管理制度，確保各項工作的順利開展。首先，建立完善的人才管理制度，打造專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍，做好人才選拔的管理，尤其是施工人員不僅僅要掌握石油化工的專業(yè)知識，更要熟悉各項石油化工技術標準，同時建立各項激勵政策，獎勵項目建設和管理制度執(zhí)行好的單位或者個人，對于有失誤造成損失的單位或者個人進行處罰，提高員工的競爭意識和工作的積極性；其次，建立健全材料管理制度，包括材料、設備供應商的選擇，運輸、進場、保管、領用等環(huán)節(jié)的詳細制度，確保材料和設備的質(zhì)量和供應量能夠保證石油工程項目建設的順利進行；再次，根據(jù)石油化工項目的特點制定科學合理的工藝操作流程，嚴格按照工藝流程進行施工。

（二）做好工程建設項目準備工作

石油化工工程建設歷時長，規(guī)模大，因此在施工前，必須做好各項前期準備工作，為工程的順利開展奠定良好的基礎。石油化工工程建設前期準備工作內(nèi)容比較多，包括技術標準、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認定、部門合作等，要明確各個環(huán)節(jié)的關系，環(huán)環(huán)相扣，而且對技術要求較高，所以必須做好時間節(jié)點和技術要點上的規(guī)劃，加上石油化工建設突發(fā)事件比較頻繁，難以預測，因此必須做好各項準備工作，明確各項工作的細節(jié)，提高項目應對風險的能力，提高項目管理水平。

（三）對工程建設項目實施實時監(jiān)控

安全生產(chǎn)貫穿于石油化工建設項目的全過程，因此必須對工程建設實施全方位的實時監(jiān)控。首先，石油化工建設項目工期長、專業(yè)性強的特點對工程建設的各項要求都比較高，確保內(nèi)外部工作能夠順利的開展；其次，根據(jù)工程的實際情況，制度詳細的管理方案，對項目上的人員、材料、設備、資金等各項資源進行合理的分配，降低生產(chǎn)成本，用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益；最后，加強對現(xiàn)場管理的全方面監(jiān)控，對設計更改和審批程序，確保各項程序的順利進行，同時利用人工智能技術，加強對石油化工建設的安全防護監(jiān)控，利用人機結合的方式，全面檢查與審核石油化工建設的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全隱患，最大限度地降低石油化工建設風險，保證項目建設的順利進行。

（四）嚴格各項合同審查制度

石油化工建設涉及的內(nèi)容專業(yè)性強，需要與各類企業(yè)進行合作，而合同和協(xié)議是任何一個項目建設的根本，沒有合同項目就難以立項和建設，所以做好招投標活動的管理難度大、任務重。企業(yè)要建立科學的合同履行審查制度，要有針對性的選擇合作單位，控制和管理設計合同、施工承包合同、咨詢合同和分包合同等合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，明確合同相關方的權利和義務，同時加大對承包工程建設方審查和管理，做好監(jiān)督管理工作。

（五）加強安全防范能力

一方面，石油化工項目建設危險性大，所以需要全體員工樹立安全防范意識，組織員工進行安全防范措施學習，提高企業(yè)整體的安全防范能力；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)等應用信息技術的發(fā)展和進步，，將信息技術逐漸滲透到各行各業(yè)之中，利用信息技術手段提高項目管理水平已經(jīng)現(xiàn)代建設工程項目管理的重要手段之一。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。通過信息技術建立把制度化、科學化、專業(yè)化有機結合起來，提高了項目各項工作的獲取、傳輸、存儲和處理信息的效率，一旦安全隱患及時預警，為規(guī)避工程項目管理的風險提供了可靠的依據(jù)，同時也為風險防范爭取了更多的時間，使得石油化工建設安全管理更有保障。因此，石油化工企業(yè)在安全管理上建立專人負責，全員聯(lián)動的機制的同時，加大資金投入力度，利用先進的信息技術，對項目實施全方位的安全防護措施。

三、結束語

總而言之隨著經(jīng)濟的發(fā)展，化工產(chǎn)品在人們的生活以及社會生產(chǎn)中扮演者越來越重要的角色，石油化工產(chǎn)業(yè)也成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)呈現(xiàn)出集成化、信息化發(fā)展趨勢。石油化工工程項目建設危險性大，工藝復雜，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的需求，因此石油化工建設工程項目需要不斷的引進現(xiàn)代項目管理體系，保證建設工程項目的質(zhì)量和安全實施，促進石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國石油天然氣第七建設有限公司）