石鵬波
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭業(yè)“暴利時代”終將結(jié)束,行業(yè)競爭會日趨激烈。在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)中,控制安全成本是非常重要的內(nèi)容。國內(nèi)煤炭企業(yè)缺乏對安全成本管理的重視,相關(guān)成本控制方法和技術(shù)差強人意,使企業(yè)的安全成本居高不下。所以,有必要對煤炭企業(yè)的安全成本問題進行深入的理論研究,科學分析存在的問題,提高我國煤炭企業(yè)的安全成本管理水平。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);安全成本;管理
1 煤炭企業(yè)安全成本管理的重要性
對于煤炭企業(yè)來說,加強安全成本管理具有十分重要的意義,最為重要的體現(xiàn)在兩個方面:(1)加強煤炭企業(yè)安全成本管理有利于提升安全管理成效。煤炭企業(yè)只有高度重視安全成本管理,將安全管理與成本管理緊密結(jié)合起來,才能使煤炭企業(yè)安全管理得到加強,特別是通過加大安全管理的各方面投入,能夠使安全管理體系更加完善、安全管理措施更加有力,進而使安全管理取得良好成效;(2)加強煤炭企業(yè)安全成本管理有利于降本增效。對于煤炭企業(yè)來說,安全管理是最為重要的管理內(nèi)容,如果安全管理不到位,必將會導致利潤受到影響,特別是由于安全管理的投入較大,如果不加強煤炭企業(yè)安全成本管理工作,就會導致出現(xiàn)巨大的浪費。通過加強煤炭企業(yè)安全成本管理,能夠使有限的資金用在刀刃上,進而提升管理效益,能夠在降本增效方面發(fā)揮更好的作用。
2 我國煤炭企業(yè)安全成本管理存在的主要問題
2.1 安全成本控制觀念淡薄
煤炭企業(yè)領(lǐng)導和員工缺少安全成本控制的觀念。由于安全成本是隱性成本,在會計核算中沒有單獨核算,沒有匯總統(tǒng)計,所以在煤炭企業(yè)現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)中缺少對安全成本的控制。企業(yè)雖然在安全防范和安全事故損失方面成本支出巨大,但企業(yè)的管理層對其安全成本控制卻顯得束手無策,聽之任之,使得煤炭企業(yè)利潤中很大一部分被安全成本“吃掉了”。我國大型煤炭企業(yè)以前多為國有企業(yè),職員還存有計劃經(jīng)濟中的“鐵飯碗”思想,在工作中缺少安全成本控制思想,也不關(guān)心單位的盈虧。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導一般是行政式的任命,他們更多的關(guān)注煤炭經(jīng)營中的合法性和安全性,對于企業(yè)總體的安全成本控制和提高經(jīng)濟效益的追求不強烈。
2.2煤炭企業(yè)安全成本沒有單獨核算
煤炭企業(yè)的會計核算體系沒有單獨對安全成本進行核算,而且沒有明確的明細科目,有關(guān)安全成本散見于固定資產(chǎn)、制造費用、管理費用以及營業(yè)外支出等會計科目中,例如煤炭生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取安全費用時,將按照國家規(guī)定標準計算的提取金額,在制造費用(提取安全費用)科目中反映,煤炭企業(yè)安全工程成本、安全設(shè)備儀表在固定資產(chǎn)科目中反映,安全教育培訓、安全管理成本等在管理費用科目中反映,煤炭企業(yè)安全事故處理費用和損失在營業(yè)外支出科目中反映,目前也沒有專門分析安全成本費用的提取及使用情況的報表,致使無法對煤炭企業(yè)的安全成本進行科學的控制、預(yù)測,無法全面反映煤炭企業(yè)的安全狀況。
2.3 管理水平偏低
一些煤炭安全管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓,缺乏必要的安全管理知識,在遭遇突發(fā)事件時,不能及時有效的而進行處理,從而使得安全管理工作中存在著許多的漏洞。另外,由于煤炭領(lǐng)導不夠重視,導致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)得不到有效落實,管理人員深入井下進行檢查時不夠認真,導致無法起到預(yù)防煤炭安全事故的效果。
3 煤炭企業(yè)安全成本管理的優(yōu)化措施
3.1 提高安全成本控制意識
煤炭企業(yè)要建立全員安全成本控制意識,讓全體員工都參與安全成本管理。提高安全成本管理意識,是煤炭企業(yè)安全成本管理工作的前提條件,主要的工作有:(1)財務(wù)部門定期提供安全成本數(shù)據(jù),使煤炭管理層樹立安全成本控制意識,把安全成本控制與企業(yè)整個經(jīng)管管理目標聯(lián)系起來;(2)加大企業(yè)內(nèi)部關(guān)于安全成本的宣傳力度,讓安全成本控制思想在普通員工中得到普及;(3)實行的安全成本管理獎懲制度,對造成安全成本升高的行為進行懲處。
3.2 建立煤炭企業(yè)安全成本準備金
安全準備金是煤炭企業(yè)為保證安全生產(chǎn)資金的充足性而按照產(chǎn)量預(yù)先從成本費用中提取的、用于安全預(yù)防和安全事故的資金。按照安全成本的分類,可將其分為保證性安全準備金和損失性安全準備金。對于國家已明文規(guī)定提取比例的安全成本(如礦井主要通風設(shè)備的更新改造支出、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出等),企業(yè)應(yīng)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。對于國家沒有明文規(guī)定提取比例的安全成本,如損失性安全成本、預(yù)防性安全成本中的安全預(yù)防費用等,企業(yè)可以根據(jù)自身情況,制定一個切實可行的固定標準或浮動標準,報當?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)、煤炭企業(yè)管理部門和煤炭企業(yè)安全監(jiān)察機構(gòu)備案。
3.3 完善煤炭企業(yè)安全成本核算方法
建立全方位成本核算體系,由不完全成本核算變成完全成本核算。目前煤炭企業(yè)成本核算主要是產(chǎn)量成本核算,只核算直接材料、直接人工和制造費用,沒有反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)的全部費用,成本與產(chǎn)出不配比,口徑不一致,致使核算出來的成本不能全面反映生產(chǎn)全過程的全部消耗,特別是成本核算資料掩蓋了質(zhì)量、安全等工作引起的成本因素,進而制約了煤炭企業(yè)成本控制。這種成本核算的不完全性產(chǎn)生了成本控制的不完全性。為此,要將不完全成本核算改為完全成本核算,不但要核算直接材料、直接人工、制造費用,而且要核算為生產(chǎn)而支出的其他費用支出,包括質(zhì)量、安全等工作中的成本因素。
3.4 制度應(yīng)具有根本性和穩(wěn)定性的重要作用
煤炭企業(yè)要想使安全成本管理取得更好的成效,必須高度重視安全成本管理制度建設(shè),建立安全成本管理“長效機制”,這樣能夠使煤炭企業(yè)的安全成本管理取得更好的成效。這就需要煤炭企業(yè)要積極研究自身安全成本管理工作,對于那些具有長期性的安全成本管理內(nèi)容和管理活動,要以制度的形式固定下來,這樣能夠更好地落實、監(jiān)督和檢查,使安全成本管理工作具有相對的穩(wěn)定性。
4 結(jié)束語
本文主要分析了煤炭企業(yè)安全成本管理的相關(guān)內(nèi)容,并對如何開展安全管理進行討論。總體而言,煤炭企業(yè)安全成本管理是一個復雜的過程。對成本管理人員而言,在開展企業(yè)安全成本管理工作時,需要綜合考慮企業(yè)安全成本的投入、營業(yè)情況等,并做好針對性的管理,保證企業(yè)安全成本管理投入能滿足自身發(fā)展的要求,為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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(作者單位:蘭花集團東峰煤礦有限公司)