常娥

摘要：電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務(wù)管理工作做好，使得財務(wù)管理工作向著精細化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟效益和社會效益做好必要準備。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理；精細化

一、電力項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、電力企業(yè)財務(wù)管理職能有待完善

財務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進而導(dǎo)致電力企業(yè)在財務(wù)管理時會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會使電力企業(yè)的各個部門形成矛盾，這對財務(wù)精細化管理工作的開展極其不利，會導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

2、審計環(huán)節(jié)薄弱

審計環(huán)節(jié)對電力項目的財務(wù)管理工作意義非凡，但很多電力企業(yè)往往忽視了這一點，對財務(wù)人員進行配置時忽略審計人員或?qū)徲嬋藛T配備薄弱，使得審計工作的效率無法應(yīng)對項目的諸多變化。所以在對電力項目的財務(wù)工作進行管理時要加強對審計工作的重視，根據(jù)項目難度和進度合理安排審計工作，避免失誤。

3、電力企業(yè)對財務(wù)管理的認識不全面

財務(wù)管理方面的不健全同時也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項目所涉及財務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務(wù)管理工作要有序地進行，同時對財務(wù)管理目標要加以明確。從當(dāng)前電力企業(yè)在財務(wù)管理的目標上來看，電力企業(yè)財務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算上，對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務(wù)管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務(wù)精細化管理都存在諸多阻礙作用。

4、信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限

企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在信息化程度不高的現(xiàn)象，實現(xiàn)信息無法與實際情況對比，漏洞百出，導(dǎo)致無法提高管理質(zhì)量。內(nèi)部在運行的過程中缺乏集中以及系統(tǒng)化，使得無法按照計劃將財務(wù)進行輸出、歸納以及整合。整個評價指標系統(tǒng)以及激勵體制也就無法順利進行。而且在實際運作過程中，從事財務(wù)管理的相關(guān)人員素質(zhì)以及專業(yè)程度都不高，無論是技術(shù)還是工作態(tài)度都差強人意，嚴重影響了整個財務(wù)管理的進程，使電力公司內(nèi)部財務(wù)管理存在極大漏洞，影響長遠發(fā)展。

二、電力工程項目財務(wù)精細化管理措施

1、改善電力工程項目財務(wù)分析方法

當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財務(wù)分析法經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理人員由于主觀意識導(dǎo)致的錯誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財務(wù)數(shù)據(jù)不準確的狀況。 在財務(wù)精細化管理過程中應(yīng)多運用數(shù)據(jù)模型，利用計算機處理方式，對財務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財務(wù)精細化管理中財務(wù)分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務(wù)分析時，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。

2、建立考核機制

對財務(wù)進行考核機制建立是保證精細化管理效果的有效手段， 財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)實際工作情況不斷完善財務(wù)考核體系，將竣工決算的完成率、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等內(nèi)容納入考核方案，加大對財務(wù)人員工作的約束力度，實施末位淘汰或者首位獎勵措施，促使財務(wù)工作人員自覺提升工作質(zhì)量和工作效率。

3、加強項目審計力度

加強對財務(wù)工作的審計力度和項目監(jiān)管力度是實現(xiàn)電力企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)相關(guān)部門要對財務(wù)工作進行不定時的稽查，對財務(wù)賬目進行二次核對，并將不合理賬目進行公開處理，加強財務(wù)人員規(guī)避類似失誤的經(jīng)驗和意識，以促進財務(wù)部門之間的溝通交流，提高工作效率。

4、優(yōu)化合同管理

第一，強化法律意識。合同的簽訂是需要根據(jù)相應(yīng)的法律依據(jù)來進行規(guī)范，并非只是按照雙方的各自意愿進行。加強相關(guān)合同的法律認知，明確雙方間的義務(wù)與權(quán)力，不能能夠約束雙方，同時也能夠因為合同所具有的法律效力減少雙方不必要的矛盾，便于項目順利施工。第二，正視施工合同及與項目招標的關(guān)系。在確立施工合同與項目招標的關(guān)系前，施工方與承包方應(yīng)該成立管理團隊來進行專業(yè)化里程碑節(jié)點管理，包括：整體組織機構(gòu)、崗位職責(zé)以及規(guī)章制度等等。建立起良好的團隊，在進行施工前要具有嚴格的審查環(huán)節(jié)，針對每份合同都進行嚴格的審查，保證簽訂的內(nèi)容符合審查標準，針對合同條款做出相應(yīng)的防范手段，將風(fēng)險和不合規(guī)的情況降低到最小，保證合同的合法性。第三根據(jù)我國現(xiàn)狀來看，在企業(yè)簽訂合同時，對于雙方進行索賠條款的控制意識極度缺乏，只注重利益與效力，卻忽略了因為施工期間或因特殊原因產(chǎn)生了不必要的影響帶來的損失，減少雙方的利益糾紛，保證雙方的利益最大化。

5、充分利用信息技術(shù)

在計算機技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)要充分利用科學(xué)技術(shù)的便利，建立健全財務(wù)信息管理系統(tǒng)，借助財務(wù)管理軟件對項目涉及到的各項資金數(shù)據(jù)進行自動化、模塊化、精細化、系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享。但在進行電子賬務(wù)管理時要格外注意管理系統(tǒng)的安全性，做好防護措施，杜絕黑客攻擊，相關(guān)人員在操作時也要注意操作規(guī)范，以免操作不當(dāng)引起數(shù)據(jù)丟失。

三、結(jié)語

我國的電力企業(yè)在財務(wù)管理中依然存在管理手段落后、部門之間溝通錯位、財務(wù)監(jiān)管缺失、財務(wù)審計工作薄弱等諸多問題，為有效解決以上弊端，電力工程在對財務(wù)工作進行監(jiān)管的過程中應(yīng)緊跟時代潮流，將精細化管理納入企業(yè)發(fā)展計劃，通過提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、充分利用現(xiàn)代科技、建立健全考核機制、加強財務(wù)審計力度和加強財務(wù)審批程序等方面徹底改善財務(wù)管理工作中的不足，為促進電力行業(yè)健康長足發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧電力有限公司檢修分公司）