劉玥 王漢良

摘要：“供應(yīng)鏈上的先鋒”案例旨在充分發(fā)揮物資供應(yīng)單位的組織作用，提升管理技巧，不斷豐富“兩個服務(wù)”內(nèi)涵，把組織管理手段融入到供應(yīng)鏈管理全過程，將上游設(shè)備材料供應(yīng)商、下游項目需求單位和內(nèi)部計劃、招標、合同、供應(yīng)、倉儲等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，促進供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造能力，打造卓越供應(yīng)鏈，為構(gòu)建高效現(xiàn)代物流體系，提供堅強的物資保障。

摘要：完善管理體系；打造堅強物資供應(yīng)鏈

一、引言

2017年，黨的十九大勝利召開，深刻闡述了新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命，指明了黨和國家事業(yè)的前進方向。在新形式下，作為供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點，充分發(fā)揮組織作用，將上游設(shè)備材料供應(yīng)商、下游項目需求單位和內(nèi)部計劃、招標、合同、供應(yīng)、倉儲等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，成為提升供應(yīng)鏈全流程管理的重要課題?；诖?，某物流公司啟動了“供應(yīng)鏈上的先鋒”項目創(chuàng)建工作，對如何進一步全面加強和改進物流行業(yè)的管理手段進行了思考。

二、實施路徑和建設(shè)過程

（一）兩融合一拓展，建立堅強組織保障

一是實現(xiàn)流程融合，以“流程嵌入，角色對接”為主要方法，將黨建工作要求全面嵌入物資專業(yè)相關(guān)流程，使黨建工作要求有效落實到公司業(yè)務(wù)的各方面。二是實現(xiàn)機構(gòu)融合，對原有黨組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使黨組織機構(gòu)設(shè)置與供應(yīng)鏈節(jié)點相對應(yīng)，建立黨政共融模式，即“支部建在供應(yīng)鏈上”，大大增強黨委決策的穿透力，便于責(zé)任下沉。三是拓展黨建融入中心工作新思路，發(fā)揮支部和黨員作用，圍繞物力集約化關(guān)鍵節(jié)點展開支部和黨員攻關(guān)，研究黨建如何在各個專業(yè)工作中發(fā)揮作用，內(nèi)容涵蓋計劃、招標、合同、供應(yīng)、倉儲等供應(yīng)鏈節(jié)點上的多個專業(yè)，極大提升黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合度。

（二）兩完善一深化，建全工作考核體系

完善工作責(zé)任體系。強化黨建責(zé)任逐級履行，開展基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核。做好年度黨建工作績效考核指標分解，結(jié)合責(zé)任主體的相關(guān)要求及公司實際，及時優(yōu)化調(diào)整黨建績效考核指標，進一步增強績效考核的激勵約束作用，充分調(diào)動各黨支部的工作積極性。

完善黨支部工作“三維”評價體系。將黨建工作模塊固化，年度制定周期性工作任務(wù)，月度落實階段性工作、季度推動創(chuàng)新性工作評價，細化黨建基礎(chǔ)管理體系，扎實做好基礎(chǔ)工作；建立創(chuàng)新工作評價體系，引導(dǎo)支部自主工作；建立工作成效評價模型，提高工作整體水平，形成一套具有物流管理特色的支部評價方式，進一步夯實基層管理基礎(chǔ)，提升隊伍綜合素質(zhì)。

深化典型選樹工作。各黨支部開展崗位創(chuàng)新和崗位奉獻活動，結(jié)合“四個合格”標準，樹立多個專業(yè)先進典型標桿，大力推動“將先進培養(yǎng)成黨員、將黨員鍛造為先進”活動，營造爭先向上的工作氛圍，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（三）兩服務(wù)一保障，打造“陽光采購”物資名片

服務(wù)上游供應(yīng)商，以“三公（公開、公平、公正）”宗旨彰顯社會責(zé)任，以黨員服務(wù)隊為載體，持續(xù)開展供應(yīng)商開放日、媒體開放日、走訪項目單位等載體活動，完善供應(yīng)商服務(wù)平臺，在服務(wù)大廳窗口明確黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員帶頭完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為供應(yīng)商提供“陽光服務(wù)”。

服務(wù)下游物資需求單位，以黨員突擊隊為載體，帶動身邊群眾積極投身急難險重任務(wù)，組織突擊隊前往特高壓、配農(nóng)網(wǎng)改造、煤改電等重難點工程現(xiàn)場，強化重點工程現(xiàn)場物資協(xié)調(diào)服務(wù)，進一步延伸黨組織服務(wù)中心作用，保障“陽光供應(yīng)”。

為“陽光采購”提供廉潔保障。開展“健全工作規(guī)矩”工作，將未納入工作制度的工作規(guī)矩梳理出來，編撰成冊，發(fā)放至從業(yè)人員手中。實施“一單一函”協(xié)同監(jiān)督機制，通過監(jiān)察部門與供應(yīng)商直接閉環(huán)溝通，把廉潔建設(shè)向供應(yīng)鏈前端延伸，在與供應(yīng)商協(xié)同的同時擴大到監(jiān)造和檢測單位，以起到相互監(jiān)督和提醒作用，從源頭防止問題產(chǎn)生。

（三）深化黨建綜合考評，形成優(yōu)化管控。

建立定期分析機制。每月月初召開月度例會，聽取各黨支部工作匯報，抓好重點工作部署推動，下發(fā)階段性工作任務(wù)，明確工作目標、內(nèi)容及責(zé)任，完善督辦、檢查與反饋；季度召開黨建指標分析會，管控季度黨建工作量化指標，利用黨建大數(shù)據(jù)進行指標分析診斷通報、查缺補漏，促進黨建工作優(yōu)秀經(jīng)驗交流推廣，持續(xù)激發(fā)基層黨支部活力和創(chuàng)造力。

常態(tài)化開展黨支部書記述職評議。采取書面述職、現(xiàn)場述職相結(jié)合的方式，檢查基層黨支部書記履行“第一責(zé)任”情況，述職評議結(jié)果納入黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核，并以適當(dāng)方式向本人反饋。

履行黨建工作年度報告制度。嚴格執(zhí)行報告制度，各黨支部季度向支部黨員大會報告一次工作，年底向上級黨組織報告1次黨建工作責(zé)任制落實情況，組織本支部黨員做好年度工作總結(jié)。通過報告制度的實施，明確責(zé)任，落實到人，積極推動，反饋報告，推進黨支部提高組織效能和工作效率，推動支部重點工作。

強化考評過程指導(dǎo)。開展黨務(wù)工作者聯(lián)系基層黨支部結(jié)對共建活動，黨建工作部門的專職黨務(wù)工作者與各黨支部結(jié)對，定期開展支部黨建工作抽查，強化過程管控和日常監(jiān)督，確?；鶎狱h組織定期評價體系中指標任務(wù)逐條落實，在日?？荚u、現(xiàn)場考評和重大專項考評工作中做好工作指導(dǎo)，提升黨建工作績效考核管理水平。

三、預(yù)期成效

黨建管理水平顯著提高，工作責(zé)任制得到全面落實，形成主體明晰、責(zé)任明確、有機銜接的管理機制。各黨支部能迅速找準定位，主動作為，形成“對比-分析-改進-提高”的良性循環(huán)，實現(xiàn)黨支部工作由“被動完成”到“主動思考”的轉(zhuǎn)變。與物流節(jié)點各專業(yè)工作融合程度明顯提高，黨組織在供應(yīng)鏈上充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員服務(wù)隊、突擊隊充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭投入急、難、險、重工作當(dāng)中，使組織管理的手段，在公司發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建工作與物流行業(yè)發(fā)展同頻共振。

（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司物資公司）