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        建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

        2019-10-21 18:24:48馮淇棋
        名城繪 2019年1期
        關(guān)鍵詞:控制建筑工程措施

        馮淇棋

        摘要:在市場經(jīng)濟的推動之下,我國城市建設(shè)水平穩(wěn)步提升,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,并且施工質(zhì)量得到了很大提升。建筑工程質(zhì)量的保證離不開科學(xué)的管理,現(xiàn)場施工人員應(yīng)充分了解建筑工程施工過程中存在的不足,并制定科學(xué)的管理方法,確保建筑工程施工的順利進行,提升工程施工質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;控制;問題;措施

        在建筑工程施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理分析技術(shù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定施工工期、施工技術(shù)要點和施工成本水平。在對施工技術(shù)水平進行綜合分析的基礎(chǔ)上,利用實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來確定施工技術(shù)綜合標(biāo)準(zhǔn),能夠確保施工的標(biāo)準(zhǔn),確定產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平,提高施工效果。通過加強施工技術(shù)水平,以合理、綜合的技術(shù)水平加強最終施工和施工質(zhì)量的技術(shù)安全管理,完成對土建施工基礎(chǔ)性考量。

        1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析

        1.1工程管理協(xié)調(diào)性不足

        由于管理工程比較復(fù)雜,其所涉及的相關(guān)管理內(nèi)容也比較多,這樣就需要保證管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理有序,并且這在當(dāng)前的問題中也是非常明顯的一種。例如,在對建筑工程管理中,進度的管理和質(zhì)量管理之間都很難形成良好的協(xié)調(diào)性,造成缺陷問題產(chǎn)生,對施工進度加強重視的基礎(chǔ)上,忽略了質(zhì)量的合理控制,這樣往往就會對建筑工程整體的落實情況產(chǎn)生影響,造成管理的協(xié)調(diào)性問題比較多。

        1.2建筑工程綜合管理不嚴(yán)格,意識薄弱,水平不高

        技術(shù)管理是建筑工程管理的核心。目前市場上一些建筑企業(yè),有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗的企業(yè),但是,普遍存在企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象,企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才、核心技術(shù)人才以及項目負(fù)責(zé)人等明顯缺失,尤其缺少會外語、懂法律、專業(yè)技術(shù)過硬的綜合性人才,由于人才的嚴(yán)重不足,制約了企業(yè)的長期發(fā)展。目前,建筑業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)要長久立足于建筑業(yè),保持穩(wěn)定的發(fā)展,必須建立一支高素質(zhì)的管理隊伍。在一個企業(yè)里,人才是企業(yè)發(fā)展的核心。他關(guān)系到施工是否順利完成建設(shè),工程質(zhì)量是否過關(guān),以及長遠(yuǎn)的、給企業(yè)帶來的最大化的利益。目前,一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度,一些建筑單位更跟不上國際發(fā)展的步伐,歸根結(jié)底是施工隊伍的整體素質(zhì)不強,導(dǎo)致管理工作開展起來有難度,綜合管理水平停滯不前。

        1.3質(zhì)量方面存在的問題

        目前,在建造新的建筑技術(shù)和所用設(shè)備方面,隨著科技的發(fā)展,使用的新技術(shù)越來越復(fù)雜,而且建筑設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)水平也提高了。所有專業(yè)都有獨特的上升未知的發(fā)展空間以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但也必須符合該建筑場地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應(yīng)要求。如果沒有在技術(shù)層面進行科學(xué)審查,特別是對某些混合點的細(xì)微之處進行科學(xué)審查,以及建筑層面沒有進行更有效的審查,就比較容易出現(xiàn)問題。此外,由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨建筑標(biāo)準(zhǔn),所有建筑項目都將是一個獨立個性化的建筑,由于有關(guān)施工人員不了解和不能及時學(xué)習(xí)新生的技術(shù)和新的設(shè)備產(chǎn)品,因此會造成施工質(zhì)量上由于這些原因?qū)е碌囊恍﹩栴}。

        2對于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法

        2.1建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系

        只有在施工管理體系完善后,這樣才能保證施工時這一體系能夠得到良好實施。建筑基本上是分包合同,因此需要建立一個良好的項目管理系統(tǒng),幫助各建筑單位明確分工。嚴(yán)格控制施工過程,盡量減少施工人員的工作失誤,規(guī)避一些不必要的損失,有了良好的體系在出現(xiàn)問題后可以快速找到問責(zé)方,減少了查找問題源的時間,確保了施工的質(zhì)量。

        2.2加強質(zhì)量控制工作

        保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。施工設(shè)計的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到所有人員的生命安全和整個設(shè)計質(zhì)量,從而提供了主體結(jié)構(gòu)。做好材料質(zhì)量控制工作。在材料采購過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),工程設(shè)計質(zhì)量作為條件,然后對批次和批次進行檢驗。為了提高施工人員的質(zhì)量,項目建設(shè)可以反映人員的基本素質(zhì),因此施工企業(yè)必須定期對員工進行培訓(xùn)。加強推廣新技術(shù)和新材料。在建筑設(shè)計過程中,新技術(shù)和新材料也取得了重大進展,要求建筑企業(yè)掌握最新技術(shù),及時使用新的施工技術(shù)。施工過程中,為了提供工藝,施工人員能清楚了解實際施工質(zhì)量,了解實際施工中的技術(shù)難點。不斷完善施工管理體系,加強質(zhì)量安全管理,采取準(zhǔn)確有效的管理實踐,確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        2.4提升施工中各部門之間的協(xié)作能力

        在進行工程施工前,為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起,就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力,從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實際的需求,從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等,為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起,提升之間的協(xié)作能力,可以將相關(guān)的人員加入一個交流群里,增加自身的交流和溝通能力,使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,針對其中尋在的問題,提出合理的意見和措施,確保工程建設(shè)的有序進行。

        2.5加強建筑材料質(zhì)量控制

        在建筑工程施工過程中,企業(yè)首先要加強對施工材料的采購控制,了解市場行情,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的采購標(biāo)準(zhǔn)采購符合建筑施工質(zhì)量的材料,不能因為價格便宜就選擇質(zhì)量不達標(biāo)的材料,以影響建筑項目的施工質(zhì)量。其次,在進入和收購階段,員工應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定,合理做好施工材料的購買合同的保存,對于已經(jīng)進場的材料做好儲存工作,在施工材料時也要進行最后檢查,只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一個階段都要加強建筑材料的質(zhì)量控制,從而保證了建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3結(jié)束語

        在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含和涉及到的管理內(nèi)容變得越來越多,這就迫使建筑工程的相關(guān)管理水平必須要得到不斷的相應(yīng)提升,這樣不僅可以推動管理效率的提高,還能夠以盡可能的適應(yīng)于社會發(fā)展的需求,并且可以高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程,這樣使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中優(yōu)秀突出并且立于不敗之地,這樣最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展與社會經(jīng)濟效益的共贏的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李婧儀.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2018(05):112.

        [2]張定科.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾,2017(52):158.

        [3]劉輝.建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制[J].居舍,2017(34):126.

        (作者單位:中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司)

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