馮淇棋

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的推動之下，我國城市建設(shè)水平穩(wěn)步提升，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，并且施工質(zhì)量得到了很大提升。建筑工程質(zhì)量的保證離不開科學(xué)的管理，現(xiàn)場施工人員應(yīng)充分了解建筑工程施工過程中存在的不足，并制定科學(xué)的管理方法，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，提升工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制；問題；措施

在建筑工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理分析技術(shù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工期、施工技術(shù)要點和施工成本水平。在對施工技術(shù)水平進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，利用實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來確定施工技術(shù)綜合標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保施工的標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，提高施工效果。通過加強(qiáng)施工技術(shù)水平，以合理、綜合的技術(shù)水平加強(qiáng)最終施工和施工質(zhì)量的技術(shù)安全管理，完成對土建施工基礎(chǔ)性考量。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析

1.1工程管理協(xié)調(diào)性不足

由于管理工程比較復(fù)雜，其所涉及的相關(guān)管理內(nèi)容也比較多，這樣就需要保證管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理有序，并且這在當(dāng)前的問題中也是非常明顯的一種。例如，在對建筑工程管理中，進(jìn)度的管理和質(zhì)量管理之間都很難形成良好的協(xié)調(diào)性，造成缺陷問題產(chǎn)生，對施工進(jìn)度加強(qiáng)重視的基礎(chǔ)上，忽略了質(zhì)量的合理控制，這樣往往就會對建筑工程整體的落實情況產(chǎn)生影響，造成管理的協(xié)調(diào)性問題比較多。

1.2建筑工程綜合管理不嚴(yán)格，意識薄弱，水平不高

技術(shù)管理是建筑工程管理的核心。目前市場上一些建筑企業(yè)，有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗的企業(yè)，但是，普遍存在企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才、核心技術(shù)人才以及項目負(fù)責(zé)人等明顯缺失，尤其缺少會外語、懂法律、專業(yè)技術(shù)過硬的綜合性人才，由于人才的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。目前，建筑業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要長久立足于建筑業(yè)，保持穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的管理隊伍。在一個企業(yè)里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。他關(guān)系到施工是否順利完成建設(shè)，工程質(zhì)量是否過關(guān)，以及長遠(yuǎn)的、給企業(yè)帶來的最大化的利益。目前，一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度，一些建筑單位更跟不上國際發(fā)展的步伐，歸根結(jié)底是施工隊伍的整體素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作開展起來有難度，綜合管理水平停滯不前。

1.3質(zhì)量方面存在的問題

目前，在建造新的建筑技術(shù)和所用設(shè)備方面，隨著科技的發(fā)展，使用的新技術(shù)越來越復(fù)雜，而且建筑設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)水平也提高了。所有專業(yè)都有獨特的上升未知的發(fā)展空間以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但也必須符合該建筑場地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應(yīng)要求。如果沒有在技術(shù)層面進(jìn)行科學(xué)審查，特別是對某些混合點的細(xì)微之處進(jìn)行科學(xué)審查，以及建筑層面沒有進(jìn)行更有效的審查，就比較容易出現(xiàn)問題。此外，由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有建筑項目都將是一個獨立個性化的建筑，由于有關(guān)施工人員不了解和不能及時學(xué)習(xí)新生的技術(shù)和新的設(shè)備產(chǎn)品，因此會造成施工質(zhì)量上由于這些原因?qū)е碌囊恍﹩栴}。

2對于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法

2.1建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系

只有在施工管理體系完善后，這樣才能保證施工時這一體系能夠得到良好實施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一個良好的項目管理系統(tǒng)，幫助各建筑單位明確分工。嚴(yán)格控制施工過程，盡量減少施工人員的工作失誤，規(guī)避一些不必要的損失，有了良好的體系在出現(xiàn)問題后可以快速找到問責(zé)方，減少了查找問題源的時間，確保了施工的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制工作

保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。施工設(shè)計的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到所有人員的生命安全和整個設(shè)計質(zhì)量，從而提供了主體結(jié)構(gòu)。做好材料質(zhì)量控制工作。在材料采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計質(zhì)量作為條件，然后對批次和批次進(jìn)行檢驗。為了提高施工人員的質(zhì)量，項目建設(shè)可以反映人員的基本素質(zhì)，因此施工企業(yè)必須定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)推廣新技術(shù)和新材料。在建筑設(shè)計過程中，新技術(shù)和新材料也取得了重大進(jìn)展，要求建筑企業(yè)掌握最新技術(shù)，及時使用新的施工技術(shù)。施工過程中，為了提供工藝，施工人員能清楚了解實際施工質(zhì)量，了解實際施工中的技術(shù)難點。不斷完善施工管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，采取準(zhǔn)確有效的管理實踐，確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4提升施工中各部門之間的協(xié)作能力

在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個交流群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，企業(yè)首先要加強(qiáng)對施工材料的采購控制，了解市場行情，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的采購標(biāo)準(zhǔn)采購符合建筑施工質(zhì)量的材料，不能因為價格便宜就選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，以影響建筑項目的施工質(zhì)量。其次，在進(jìn)入和收購階段，員工應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定，合理做好施工材料的購買合同的保存，對于已經(jīng)進(jìn)場的材料做好儲存工作，在施工材料時也要進(jìn)行最后檢查，只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一個階段都要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，從而保證了建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含和涉及到的管理內(nèi)容變得越來越多，這就迫使建筑工程的相關(guān)管理水平必須要得到不斷的相應(yīng)提升，這樣不僅可以推動管理效率的提高，還能夠以盡可能的適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，并且可以高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，這樣使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中優(yōu)秀突出并且立于不敗之地，這樣最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)效益的共贏的發(fā)展。

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（作者單位：中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司）