李琳

摘 要：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和對其他產(chǎn)業(yè)的帶動作用也越來越強。因此，國內外眾多學者運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)理論，對移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)進行了研究和分析。

關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)鏈

《中國信息經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2016）》顯示，2015年中國信息經(jīng)濟總量達到18.63萬億元，占GDP比重達到27.5%，對GDP增長的貢獻率平均達到31.4%?！?016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2016年中國境內活躍的手機數(shù)量達13.7億臺，約人手一臺智能終端設備，智能終端的人口紅利消失，普及率超過了全球平均水平;手機上app超過10萬個，手機芯片等關鍵技術的研發(fā)也取得了進展。隨著4G網(wǎng)絡和智能終端在國內的普及，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得了爆發(fā)式的增長，2014年市場規(guī)模突破千億大關。互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟增長的重要支柱。截止2016年12月，我國移動智能終端設備品牌分布中，國產(chǎn)品牌的比例達到62.3%，較2015年底提高6.5%。網(wǎng)民使用最多的手機品牌是蘋果、OPPO、vivo和華為。使用蘋果手機的用戶比例為27.1%，較2015年下降2.22%。而國產(chǎn)品牌的市場份額都上漲了2-3個百分點，OPPO從5.13%增長到8.63%，vivo從4.99%增長到7.29%，華為從9.50%增長到11.45%。報告指出，盡管目前依然是使用蘋果智能手機上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量最多，但國產(chǎn)品牌在2G、3G用戶向4G轉變的過程中逐漸崛起。手機保有量上第一的是蘋果，然后依次是OPPO，華為，vivo。

可以看出隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在我國的普及，我國的智能手機制造開始從模仿到自主研發(fā)的升級。智能手機制造廠商的利潤率也從一般部件制造和代工生產(chǎn)組裝的低利潤率向核心部件研發(fā)制造、品牌營銷與服務甚至技術發(fā)源與標準制定的高利潤率轉變。我們考慮移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與移動終端制造發(fā)展的相互促進作用，利用移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈判斷移動終端制造在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置變化，以期探索移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與移動終端制造的相互影響。

Mireille認為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈由終端上網(wǎng)設備、網(wǎng)絡提供商和服務供應商組成，最初設備廠商和網(wǎng)絡運營商可能由于專利壟斷獲取大量超額利潤，但隨著技術的發(fā)展和網(wǎng)絡的普及利潤率會降低，從而導致其向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)兼并。

曾建介紹了國外（日本、韓國、歐洲）和國內移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，將國內移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈整理為芯片廠商、終端商、網(wǎng)絡設備提供商、運營商、內容提供商和用戶。根據(jù)此界定了移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，建立了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商的博弈模型。

王樸將移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分為通信運營商、通信設備制造商、移動終端制造商、內容及服務提供商和客戶。并把3G產(chǎn)業(yè)鏈從2G的鏈狀形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈升級成網(wǎng)狀形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

劉飛主要研究移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的演變，先將整個產(chǎn)業(yè)鏈分為客戶層和服務平臺研究，然后分析了產(chǎn)業(yè)鏈的演變趨勢。從技術進步、用戶需求、市場利潤和政府扶持四個方面尋找產(chǎn)業(yè)鏈成長的動因，利用蛛網(wǎng)模型理論探討產(chǎn)業(yè)鏈成長的內在機理。最后給出了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的成長策略。

陳超博運用產(chǎn)業(yè)鏈理論及相關理論知識，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中對中國電信進行定位，并運用產(chǎn)業(yè)競爭五力模型對其行業(yè)內外的競爭環(huán)境進行了詳細分析。發(fā)現(xiàn)了運營中存在著主導地位弱化、被管道化趨勢嚴重和增量不增收的問題，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境和內部能力的SWOT分析，提出了“尋位”、“搶位”、“移位”的解決方法，并在最后為保障措施的實施提出了戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的理念。

許澤聘從終端、網(wǎng)絡和內容三個角度對移動互聯(lián)網(wǎng)下了定義，基于對中國、日本、韓國、美國和歐洲的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究，得出了各國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各自的特點和共同點。分析了產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者，研究了產(chǎn)業(yè)鏈的形成和演變過程，建立了三橫（用戶層、產(chǎn)業(yè)鏈核心層、上游供應商層）三縱（網(wǎng)絡提供子系統(tǒng)、終端提供子系統(tǒng)、應用內容提供子系統(tǒng)）的結構模型。最后，以中國為例，對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈進行了仿真分析，得出產(chǎn)業(yè)鏈重心從網(wǎng)絡到網(wǎng)絡、內容、終端演變的結論。

孫洵首次將移動平臺納入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，研究了軟件平臺、通信平臺、應用平臺，以iOS系統(tǒng)和Android系統(tǒng)為例分析了蘋果公司和Google在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及利益分配。蘋果通過構建從終端制造到操作系統(tǒng)的縱向一體化，充分發(fā)揮其整合效應，實現(xiàn)了公司、開發(fā)商、用戶的共贏;Google通過推出開源的操作系統(tǒng)Android，將產(chǎn)業(yè)鏈垂直分離，吸引大量終端制造商和應用開發(fā)商。

辛佳佳指出電信運營商由于自身創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競爭力，管理效率低，IT技術和人才儲備不夠等原因逐漸在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中喪失主動地位。對此給出了從管道管理升級為平臺構建和開放電信能力，制造新的行業(yè)壁壘兩個建議。

根據(jù)前人的研究發(fā)現(xiàn)，我國移動終端制造在2G通信時代處于跟隨狀態(tài)，沒有國產(chǎn)品牌，國內廠商只能負責手機的組裝和零件生產(chǎn)，2G標準我國沒有發(fā)言權。在3G時代，國內移動終端生產(chǎn)廠商放棄低端訂制、給國外手機廠商貼牌制造的模式，轉向打造自主品牌，華為中興等依托之前的技術專利優(yōu)勢研發(fā)自己的手機。進入4G時代，之前研究的無線網(wǎng)絡等技術專利及一直加大的研發(fā)投入使得我國手機廠商厚積薄發(fā)，實現(xiàn)彎道超車。我國移動終端制造從2G時代的默默無聞到4G時代的遍地開花，從2G時代國內市場被外國手機壟斷到4G時代國產(chǎn)手機布局海外搶占市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來的巨大市場和利潤是廠商發(fā)展的主要原因，企業(yè)內部多年不間斷的研發(fā)投入和積攢的技術專利是根本原因。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對我國移動終端制造起了推動作用，硬件設備在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了越來越重要的地位。