朱增強(qiáng)
摘要:國家經(jīng)濟(jì)的前行中,建筑行業(yè)也迎來嶄新發(fā)展的新階段。在當(dāng)前時(shí)期,建筑行業(yè)快速、迅猛發(fā)展,帶來了建筑工程項(xiàng)目翻天覆地的變化。但是在遇到各種機(jī)遇的同時(shí),建筑工程項(xiàng)目特別是施工管理也遭遇了重重問題和挑戰(zhàn),這些問題的存在,對建筑工程的施工管理產(chǎn)生了一定的影響。基于此,本文就建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行分析,并且給予了建筑工程項(xiàng)目管理一定的優(yōu)化措施,希望對我國日后的建筑工程現(xiàn)場施工有一定的積極影響。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施
隨著現(xiàn)今物質(zhì)生活的豐富,人們對物質(zhì)生活的要求也越來越高,同時(shí)對建筑物的模式和質(zhì)量也提出了更高的要求。我們經(jīng)過對大量的案件的研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量中,要經(jīng)過很長的作業(yè)時(shí)間,并且是在露天環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行作業(yè),很容易直接受到天氣的影響,而導(dǎo)致施工的進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求,所以,要加強(qiáng)企業(yè)在工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制,對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行合理有效的分析,以提高建筑工程的質(zhì)量。
1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義
1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
首先,對于施工現(xiàn)場管理在社會上人們有兩種認(rèn)識,其中在廣義的角度上來說,凡是施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所都屬于施工現(xiàn)場,而另一方面則只是從企業(yè)內(nèi)部直接從事或輔助生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織的場所,一般指的是生產(chǎn)車間。而我們本文中對于建筑施工企業(yè)來說的現(xiàn)場,則主要就是指建筑施工現(xiàn)場。針對建筑施工現(xiàn)場管理來說,就是要通過科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)與控制檢測,讓建筑施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到一種最佳的狀態(tài),從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。
1.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
對建筑施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化進(jìn)行的各項(xiàng)工作,都是為了保證建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量,并且?guī)褪┕て髽I(yè)盡可能的降低施工成本,保證施工企業(yè)的各項(xiàng)利益。而施工現(xiàn)場管理水平又是體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作,不僅能夠使建筑工程項(xiàng)目得到順利進(jìn)行,還能夠以最優(yōu)的項(xiàng)目資金投入,換來最好的工程質(zhì)量。所以,對于建筑工程施工企業(yè)來說,施工現(xiàn)場管理是降低施工成本、提高工程質(zhì)量的有力手段,是提升建筑施工企業(yè)競爭力的重要因素。
2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2.1施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力不足
在目前的建筑行業(yè)中,雖然我國大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化管理,但是還是離不開人工的操作。所以,員工的工作效率、專業(yè)知識以及工作態(tài)度是直接影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,因此應(yīng)該保證技術(shù)人員的專業(yè)知識過硬以及管理手段得當(dāng)。另一方面,在一些建筑工程項(xiàng)目管理中,由于現(xiàn)場施工管理人員技術(shù)不扎實(shí),導(dǎo)致了施工現(xiàn)場水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢。其主要體現(xiàn)在,有些技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn),直接上崗,還有部分施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識比較淡薄,也不利于工程質(zhì)量的保證。
2.2施工現(xiàn)場管理制度不完善
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,一些城鎮(zhèn)化建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷增加,人們對于施工質(zhì)量的觀眾也在提升,因此傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度已經(jīng)不能夠滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要,必須要進(jìn)行不斷的完善。這建筑環(huán)境多樣化的今天,傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理制度已經(jīng)不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行管理,甚至?xí)斐墒┕と藛T與管理者之間出現(xiàn)矛盾,從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序的混亂。另外,這樣混亂的現(xiàn)場管理制度容易使施工人員與承包商出現(xiàn)糾紛,從而影響施工的順利進(jìn)行,對工程建設(shè)的質(zhì)量也產(chǎn)生不利影響。
2.3現(xiàn)場安全隱患眾多
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,也引起了各種的施工現(xiàn)場的安全隱患,一些建筑施工現(xiàn)場不注意安全教育,對施工人員缺乏一定的安全管理培訓(xùn),這就導(dǎo)致各種的施工安全事故的頻繁發(fā)生,給予施工人員帶來眾多的安全隱患,這些都是建筑施工現(xiàn)場安全問題的體現(xiàn)。
3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
為了把管理人員的作用發(fā)揮出來,首先,應(yīng)該積極地開展各種各樣的專業(yè)知識培訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,提升現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任心,讓他們更好地全面掌握解決項(xiàng)目施工中遇到的各種問題。其次,要認(rèn)真地對現(xiàn)場用到的機(jī)械裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修和維護(hù),在對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
3.2完善管理制度與措施
建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程中,因此涉及到了眾多管理問題,而如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量非常重要。因此,必須要通過制定一個(gè)完善的管理制度,通過一個(gè)科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行管理來提高施工現(xiàn)場管理水平。并且,通過一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度,保證建筑施工現(xiàn)場施工有序進(jìn)行,保證施工設(shè)備能夠定期的進(jìn)行維護(hù),施工現(xiàn)場管理人員對于施工現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親力親為,從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升。
3.3提高現(xiàn)場安全管理力度
就建筑施工項(xiàng)目而言,具有一定的危險(xiǎn)性,其風(fēng)險(xiǎn)相較于其他行業(yè)而言更加嚴(yán)重,因此,在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的項(xiàng)目推行時(shí),要對施工人員和管理者進(jìn)行安全性教育,提高各工作人員的安全意識,在進(jìn)行現(xiàn)場施工中安裝各種的保護(hù)網(wǎng)等,對建筑現(xiàn)場施工進(jìn)行一定的作業(yè)安全保護(hù)和防范,確保建筑施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)一步提高。
3.4突出重點(diǎn),攻克難點(diǎn),解決弱點(diǎn)
施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是共性的,這就是安全施工,任何時(shí)候都不能有麻痹思想和僥幸心理,必須客服圖省事、走近道等不規(guī)范、不負(fù)責(zé)行為,嚴(yán)格按照國家法律、行業(yè)管理要求,施工程序規(guī)范,抓教育、抓管理、抓規(guī)范,抓監(jiān)督,抓落實(shí)吧,一絲不茍地抓到底;難點(diǎn)一般為多種因素交織不容易解決的問題、弱點(diǎn)一般為技術(shù)性的,要結(jié)合歷史資料,通過研討會商,提前預(yù)防,及時(shí)解決,防止影響施工進(jìn)程。
4結(jié)束語
綜上所述,在建筑工程的整個(gè)施工中,要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,建立好完善的管理體制以及對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容。要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及時(shí)做好應(yīng)對措施,同時(shí)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系,把每一步工作落實(shí)到位,加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理,為以后項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ),帶動建筑行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益以及社會的利益不斷地提高。
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(作者單位:中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司)