朱增強(qiáng)

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的前行中，建筑行業(yè)也迎來(lái)嶄新發(fā)展的新階段。在當(dāng)前時(shí)期，建筑行業(yè)快速、迅猛發(fā)展，帶來(lái)了建筑工程項(xiàng)目翻天覆地的變化。但是在遇到各種機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目特別是施工管理也遭遇了重重問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題的存在，對(duì)建筑工程的施工管理產(chǎn)生了一定的影響?；诖?，本文就建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且給予了建筑工程項(xiàng)目管理一定的優(yōu)化措施，希望對(duì)我國(guó)日后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有一定的積極影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)今物質(zhì)生活的豐富，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)建筑物的模式和質(zhì)量也提出了更高的要求。我們經(jīng)過(guò)對(duì)大量的案件的研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量中，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間，并且是在露天環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行作業(yè)，很容易直接受到天氣的影響，而導(dǎo)致施工的進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求，所以，要加強(qiáng)企業(yè)在工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行合理有效的分析，以提高建筑工程的質(zhì)量。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理在社會(huì)上人們有兩種認(rèn)識(shí)，其中在廣義的角度上來(lái)說(shuō)，凡是施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)，而另一方面則只是從企業(yè)內(nèi)部直接從事或輔助生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織的場(chǎng)所，一般指的是生產(chǎn)車(chē)間。而我們本文中對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)，則主要就是指建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)與控制檢測(cè)，讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到一種最佳的狀態(tài)，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都是為了保證建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并且?guī)褪┕て髽I(yè)盡可能的降低施工成本，保證施工企業(yè)的各項(xiàng)利益。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平又是體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅能夠使建筑工程項(xiàng)目得到順利進(jìn)行，還能夠以最優(yōu)的項(xiàng)目資金投入，換來(lái)最好的工程質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是降低施工成本、提高工程質(zhì)量的有力手段，是提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國(guó)大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化管理，但是還是離不開(kāi)人工的操作。所以，員工的工作效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作態(tài)度是直接影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該保證技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬以及管理手段得當(dāng)。另一方面，在一些建筑工程項(xiàng)目管理中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)不扎實(shí)，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢(shì)。其主要體現(xiàn)在，有些技術(shù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，直接上崗，還有部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)比較淡薄，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，一些城鎮(zhèn)化建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷增加，人們對(duì)于施工質(zhì)量的觀眾也在提升，因此傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，必須要進(jìn)行不斷的完善。這建筑環(huán)境多樣化的今天，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行管理，甚至?xí)斐墒┕と藛T與管理者之間出現(xiàn)矛盾，從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂。另外，這樣混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理制度容易使施工人員與承包商出現(xiàn)糾紛，從而影響施工的順利進(jìn)行，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也產(chǎn)生不利影響。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患眾多

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也引起了各種的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不注意安全教育，對(duì)施工人員缺乏一定的安全管理培訓(xùn)，這就導(dǎo)致各種的施工安全事故的頻繁發(fā)生，給予施工人員帶來(lái)眾多的安全隱患，這些都是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的體現(xiàn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來(lái)，首先，應(yīng)該積極地開(kāi)展各種各樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的責(zé)任心，讓他們更好地全面掌握解決項(xiàng)目施工中遇到的各種問(wèn)題。其次，要認(rèn)真地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的機(jī)械裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修和維護(hù)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3.2完善管理制度與措施

建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程中，因此涉及到了眾多管理問(wèn)題，而如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量非常重要。因此，必須要通過(guò)制定一個(gè)完善的管理制度，通過(guò)一個(gè)科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行管理來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。并且，通過(guò)一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，保證施工設(shè)備能夠定期的進(jìn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親力親為，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升。

3.3提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

就建筑施工項(xiàng)目而言，具有一定的危險(xiǎn)性，其風(fēng)險(xiǎn)相較于其他行業(yè)而言更加嚴(yán)重，因此，在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目推行時(shí)，要對(duì)施工人員和管理者進(jìn)行安全性教育，提高各工作人員的安全意識(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工中安裝各種的保護(hù)網(wǎng)等，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行一定的作業(yè)安全保護(hù)和防范，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)一步提高。

3.4突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，解決弱點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是共性的，這就是安全施工，任何時(shí)候都不能有麻痹思想和僥幸心理，必須客服圖省事、走近道等不規(guī)范、不負(fù)責(zé)行為，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、行業(yè)管理要求，施工程序規(guī)范，抓教育、抓管理、抓規(guī)范，抓監(jiān)督，抓落實(shí)吧，一絲不茍地抓到底；難點(diǎn)一般為多種因素交織不容易解決的問(wèn)題、弱點(diǎn)一般為技術(shù)性的，要結(jié)合歷史資料，通過(guò)研討會(huì)商，提前預(yù)防，及時(shí)解決，防止影響施工進(jìn)程。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的整個(gè)施工中，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，建立好完善的管理體制以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，把每一步工作落實(shí)到位，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，為以后項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ)，帶動(dòng)建筑行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)的利益不斷地提高。

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（作者單位：中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）