萬(wàn)育和 劉寧 楊謂潔

摘 要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能也在不斷更新，但由于事業(yè)單位與其他的盈利性質(zhì)的單位不同，事業(yè)單位是屬于國(guó)家的單位，所以事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理更應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著財(cái)務(wù)管理制度的改革進(jìn)行更新。那么本文就針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)如何解決這類(lèi)問(wèn)題做出探討，希望能夠使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

事業(yè)單位主要的目的是國(guó)家用其對(duì)社會(huì)的發(fā)展或公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，所以事業(yè)單位不但需要為社會(huì)群體服務(wù)，也需要承擔(dān)公益性的服務(wù)活動(dòng)。那么由于事業(yè)單位的性質(zhì)決定了事業(yè)單位并不是以盈利為目的的單位。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與資金的使用就需要嚴(yán)格按照政策來(lái)執(zhí)行，這就需要事業(yè)單位有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

對(duì)事業(yè)單位有效的進(jìn)行管理能夠幫助事業(yè)單位更好地為社會(huì)公益服務(wù)，能夠更加充分與有效利用每一筆資金，把資金花在最合適的位置。但現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也逐漸增多，流入事業(yè)單位的資金逐漸變多，這就需要財(cái)務(wù)管理工作更加有序地開(kāi)展，才能保證事業(yè)單位的資金能夠正常得到管理，需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一些活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡量做到有效利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)做更多的公益活動(dòng)，讓社會(huì)能夠更迅速發(fā)展[1]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

事業(yè)單位由于肩負(fù)著社會(huì)發(fā)展的重任，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ι鐣?huì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生有利的影響，其主要內(nèi)容包括一些活動(dòng)進(jìn)行前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、單位在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目前的財(cái)務(wù)預(yù)算、還有單位一個(gè)時(shí)期的資產(chǎn)的管理與單位在一個(gè)階段的資金收支明細(xì)等工作。若是事業(yè)單位能夠科學(xué)有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，那么其對(duì)于社會(huì)的公益等活動(dòng)也能夠更順利地開(kāi)始，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)、公益等方面都能夠迅速提升[2]。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行向著資金管理 的轉(zhuǎn)變。財(cái)經(jīng)經(jīng)費(fèi)制度的改革，事業(yè)單位的辦公以及業(yè)務(wù)費(fèi) 用大量減少，政府審查部門(mén)對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用的監(jiān)督更加的嚴(yán) 格。事業(yè)單位的收入和支出不再那么隨意，對(duì)于進(jìn)一步提升 資金使用效率有著重要意義，同時(shí)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也在 積極的向著資金管理方向靠攏。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位的資金管理不嚴(yán)格

事業(yè)單位是依據(jù)政府的規(guī)劃來(lái)完成工作計(jì)劃，要充分地 發(fā)揮出自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職能的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)收工作， 從而保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。事業(yè)單位的資金是由財(cái)政撥 付的，再加上各種優(yōu)惠政策，導(dǎo)致了一種嚴(yán)重浪費(fèi)的勢(shì)頭。我 國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各個(gè)層面的發(fā)展 都需要資金。這種浪費(fèi)的行為不能及時(shí)制止，將會(huì)對(duì)于事業(yè) 單位甚至整個(gè)社會(huì)體系造成巨大影響[3]。還有的事業(yè)單位在實(shí) 際的資金預(yù)算過(guò)程中太過(guò)隨意，只是追求投資的數(shù)量，對(duì)于事 業(yè)單位的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。隨著事業(yè)單位辦公自動(dòng)化 的推進(jìn)，有的事業(yè)單位盲目的進(jìn)行改革，不僅沒(méi)有提升工作效 率，還造成了巨大的資金和人力的浪費(fèi)。

（二）事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的處理不當(dāng)

許多事業(yè)單位由于資金較為充足，在固定資產(chǎn)的管理上處理較為隨意，許多時(shí)候事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，會(huì)大量購(gòu)入一些不必要的固定資產(chǎn)，例如電腦、空調(diào)、打印機(jī)、傳真機(jī)等，有的辦公室不僅每人配備了臺(tái)式電腦還配備了筆記本電腦，雖然兩種電腦可以用于不同場(chǎng)合，但是有大部分人員是不需要這樣配置電腦，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)大量閑和浪費(fèi)的情況。這就需要財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)嚴(yán)格按照要求對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，盡量避免單位的固定資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)或閑置等情況，這樣能夠大量節(jié)約事業(yè)單位的開(kāi)支。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的提升措施

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位有著充足的資金來(lái)源，但是事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理工作，積極安排財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員不至于“閉門(mén)造車(chē)”，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能。為國(guó)家的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階層的單位人員來(lái)說(shuō)，單位的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查或日常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理體系中能夠起到重要的監(jiān)督作用，可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行日常的工作，提升日常工作的效率，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠高效完成。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作開(kāi)展情況應(yīng)當(dāng)引起重視。需要確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠按照流程正常開(kāi)展，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠客觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)每一筆資金做出正確地管理，讓事業(yè)單位能夠有效幫助社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)的公益事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張杰.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理必要性及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（23）：256.