摘要：企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)利益的方式無非兩種，開源、節(jié)流。成本核算屬于節(jié)流，能有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)生存能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)人類的方方面面都與電建立了密不可分的關(guān)系，人類對(duì)電力的需求也日益增長(zhǎng)。輸配電成本監(jiān)審的日益嚴(yán)格，電力體制改革的不斷深化，都為電力企業(yè)帶來了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展成本核算工作能有效控制企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

一、成本核算對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與費(fèi)用

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初期階段需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此說電力企業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能夠先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能夠獲得維持生產(chǎn)的收益。將成本核算工作引入到經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)于企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗的各項(xiàng)成本能夠進(jìn)行有效控制，繼而促進(jìn)電力企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機(jī)遇，必須實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究與改進(jìn)，因此說電力企業(yè)必須通過成本核算實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的。

1.3促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于電力行業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟(jì)體系中具有自己的特點(diǎn)，例如生產(chǎn)流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產(chǎn)以及庫(kù)存的產(chǎn)品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內(nèi)容包括職工福利、薪資、生產(chǎn)過程的材料費(fèi)用、設(shè)備的維修、更換費(fèi)用等等，如果能夠通過嚴(yán)格的成本核算，我們即可有效的降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4提高電力企業(yè)服務(wù)態(tài)度

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增量配電業(yè)務(wù)改革的不斷深化，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。通過提高經(jīng)濟(jì)管理的方式，不僅能夠滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項(xiàng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

2.1電力企業(yè)在成本核算方面的意識(shí)不足

我國(guó)的電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下進(jìn)行了一段很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在某種意義下造成這種體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生脫節(jié)，因此我國(guó)很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有辦法做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，而且經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)思維比較欠缺，并不重視成本核算工作在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性，也沒有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2電力企業(yè)在成本核算方面的制度不健全

從當(dāng)前的角度分析，我國(guó)電力企業(yè)成本核算制度還存在一定的缺陷.很多電力企業(yè)都是國(guó)營(yíng)企業(yè)或者通過國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改制而產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，成本核算制度不是非常先進(jìn)，很難適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、成本核算的作用

3.1有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)、增加盈利的根本途徑

電力企業(yè)為了降低成本，需要在人力、資源等方面的相關(guān)成本進(jìn)行整合，制定高效、科學(xué)的成本核算方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2求得生存，抵御內(nèi)外壓力的重要保障

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，成本核算對(duì)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)極其重要，這樣才能提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，電力企業(yè)為了自我發(fā)展，必須加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來增長(zhǎng)利潤(rùn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住機(jī)遇，科學(xué)的核算成本，內(nèi)部實(shí)行改革優(yōu)化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能抵御內(nèi)外壓力，求得企業(yè)生存發(fā)展。

3.3更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

成本核算有利于更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，電力企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。電力企業(yè)只有提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，科學(xué)合理的成本核算，才能使電力企業(yè)提高效益，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。成本核算的前提是整合企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理，對(duì)電力施工資費(fèi)等方面提供更為完善的依據(jù)，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.4促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

電力行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與適中價(jià)格，考驗(yàn)了電力企業(yè)實(shí)力。因此，成本核算必須通過降低自身的成本，在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的前提，降低電力價(jià)格，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。做好成本核算工作，就必須優(yōu)化企業(yè)人力、資源等各方面的具體成本及費(fèi)用，調(diào)動(dòng)各部門的成本控制的積極性，減少不必要的開支，及時(shí)改進(jìn)存在的問題。

四、成本核算的措施

4.1制定合理化的成本控制目標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)

合理化的成本控制目標(biāo)根據(jù)企業(yè)在區(qū)域服務(wù)群、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品銷售等狀況，來判斷電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，確定電力施工銷售的目標(biāo)。研究電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，檢驗(yàn)成本目標(biāo)效果，確定下屬各個(gè)部門目標(biāo)成本。結(jié)合反饋的意見，歸納合理作業(yè)、原定目標(biāo)成本不能達(dá)到的部門，斟酌商榷，制定合理、客觀、高效成本控制目標(biāo)。

4.2健全成本控制體系

成本核算工作的基礎(chǔ)來源于企業(yè)內(nèi)部的成本觀念，提高認(rèn)識(shí)成本核算的重要作用，企業(yè)內(nèi)部就要有成本意識(shí)，依靠政策和結(jié)合企業(yè)狀況的相關(guān)制度，這樣成本核算工作有依照制度執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，系統(tǒng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)成本管理內(nèi)容，落實(shí)成本管理責(zé)任、明確自身職責(zé)，確保及時(shí)調(diào)整和完善。

4.3建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)成本預(yù)算決策，必須做到事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)、事中控制完善、事后考核分析，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的控制，分析總結(jié)考核獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)，以便提高全員參與管理的積極性。管理信息系統(tǒng)可以借助管理電算化的功能，進(jìn)行產(chǎn)品分析、市場(chǎng)需求情況等事前控制目標(biāo)成本。事中事后控制分析超前性的成本控制模塊等目標(biāo)成本。開放性管理信息系統(tǒng)為實(shí)行精細(xì)化管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理提供有力的保障，實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”重要的意義。

五、結(jié)語

電力企業(yè)成本核算的過程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率息息相關(guān)，所以一定要加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關(guān)的財(cái)力和人力資源，因此電力企業(yè)一定要注意做好成本核算工作。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司濱海供電分公司）

作者簡(jiǎn)介：張可佳（1984.11.8—），性別：女；籍貫：遼寧；民族：漢；學(xué)歷：研究生；職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：電網(wǎng)投資管理。