謝欽波

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也明顯提升，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極有效的助推力，再加之新技術(shù)的不斷引進(jìn)，管理手段的逐步優(yōu)化，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也隨之提高。雖然建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以上升性為主，在發(fā)展階段其技術(shù)及管理水平也得到了質(zhì)的飛躍，但是從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的管理能效與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍舊存在一定距離，如果不加以?xún)?yōu)化及改進(jìn)，建筑工程的管理質(zhì)量將難以滿(mǎn)足日益發(fā)展的社會(huì)需求，這就需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，從根本上提高其管理能效。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；信息化管理；管理水平

一、建筑工程信息化管理中存在的問(wèn)題

1.信息技術(shù)基礎(chǔ)明顯不足

從大體上看，建筑工程信息化管理水平并不高，這是因?yàn)樵撔袠I(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)缺失堅(jiān)實(shí)后盾，發(fā)展實(shí)力稍微薄弱：首先，現(xiàn)階段信息技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用階段局限性問(wèn)題多且復(fù)雜，由于單機(jī)板軟件占據(jù)主導(dǎo)地位，這就使得網(wǎng)絡(luò)信息傳遞及共享成為空話(huà)；其次，建筑行業(yè)的的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄，工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相分離；最后，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍舊以人力主，這就使得管理手段往往會(huì)受到人的意識(shí)的直接影響，不僅管理方法缺少科學(xué)性，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查更是十分草率，缺少相對(duì)有效的制度引導(dǎo)，建筑工程信息化管理與之難以契合。

2.信息技術(shù)管理能效低

在信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出優(yōu)化轉(zhuǎn)變，因此，一旦建筑行業(yè)信息技術(shù)管理手段較為陳舊，就難以滿(mǎn)足不斷變化的工程管理需求，而工程管理階段之所以呈現(xiàn)混亂問(wèn)題，是因?yàn)楣こ唐髽I(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，僅局限在計(jì)劃編制上，不僅管理模式十分單調(diào)，信息技術(shù)更難以與各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合，尤其是工程監(jiān)理及計(jì)劃優(yōu)化階段缺少行之有效的管理措施，就會(huì)導(dǎo)致編制程度較為淺顯，難以深刻的體現(xiàn)各工作單元之間的內(nèi)在聯(lián)系，信息技術(shù)的價(jià)值也會(huì)隨之不斷弱化，因此不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)力的提升與信息技術(shù)應(yīng)用水平密切相關(guān)，信息技術(shù)管理能效低，會(huì)直接導(dǎo)致信息技術(shù)無(wú)法在建筑行業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，其工作效率也將難以提升。

3. 信息技術(shù)軟件不成熟

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，建筑工程信息化應(yīng)用正處于起步階段，不僅技術(shù)略顯稚嫩，技術(shù)水準(zhǔn)與外面相比更存在一定距離。應(yīng)用于建筑工程信息化管理階段的軟件通用屬性較弱，其適用范圍也難以統(tǒng)一，雖然軟件可以以漢語(yǔ)形式運(yùn)行，但是也僅是局限在對(duì)外語(yǔ)的直接翻譯，而我國(guó)目前的企業(yè)卻并不具備外國(guó)軟件運(yùn)行能力，再加之國(guó)外軟件本身成本就較高，后期運(yùn)維難度也隨之增加，以上種種因素的限制性影響，使得建筑企業(yè)信息化管理所應(yīng)用的技術(shù)軟件較為低端，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)仍舊延用傳統(tǒng)的管理方式，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用范圍較為局限，這就在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。

二、提升建筑工程管理信息化水平的有效策略

1.逐步創(chuàng)建并完善項(xiàng)目概況信息體系

在建筑工程施工前期，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程中的各類(lèi)信息進(jìn)行整合，并將其納入重點(diǎn)考量范疇，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)其進(jìn)行全面分析及闡述，有序的對(duì)工程項(xiàng)目名稱(chēng)進(jìn)行設(shè)定，以承接時(shí)間為基準(zhǔn)嚴(yán)格、規(guī)范的推進(jìn)施工項(xiàng)目，尤其是施工地點(diǎn)及竣工時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)明確體現(xiàn)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程中的各類(lèi)信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，促使項(xiàng)目概括信息體系更加健全，為工作人員及時(shí)掌握項(xiàng)目信息提供便利條件，提高信息的真實(shí)性及有效性。

2. 建立工程信息管理的規(guī)章制度

現(xiàn)階段建筑工程的信息化管理雖然更側(cè)重管理形式的持續(xù)更新，但是管理人員的職能作用仍舊不可或缺，如果過(guò)于依賴(lài)人的管理行為及作用，而忽視對(duì)新信息技術(shù)的積極引進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理能效與實(shí)際需求難以相符，信息化管理體制的建設(shè)也將受到消極影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀及信息化管理需求，創(chuàng)建可行性的信息管理模式，在明確個(gè)人管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，尤其應(yīng)當(dāng)注意的是，無(wú)論是行業(yè)中的主管部門(mén)還是承包人，都應(yīng)當(dāng)將工程信息管理納入重點(diǎn)范疇進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)管理方式的更新及發(fā)展，從根本上提高其管理質(zhì)量。

3. 提高信息技術(shù)水平的管理

工程項(xiàng)目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心，項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)信息化必須要提高信息技術(shù)的管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)在建筑工程管理中都要考慮到并且能有效控制。傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變過(guò)程中，進(jìn)行工程管理信息化工作進(jìn)程推進(jìn)，需要將并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平從而達(dá)到推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程工作順利開(kāi)展。

4. 信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)滲透

通過(guò)信息技術(shù)的合理利用來(lái)收集整理建筑工程實(shí)施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)這樣以便于做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理的重點(diǎn)：成本的計(jì)算、優(yōu)化、控制問(wèn)題等也是依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，還需要注重成本的控制。此外準(zhǔn)確無(wú)誤的工程進(jìn)度管理是建筑工程管理基本要求，這方面通過(guò)信息技術(shù)來(lái)建設(shè)就更加方便。要不斷地加以改善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理，需要針對(duì)不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對(duì)不同建筑工程才能實(shí)現(xiàn)。

5. 進(jìn)行加工、整理建設(shè)工程項(xiàng)目信息

把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類(lèi)管理人員使用，這就是建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理的主要內(nèi)容。從鑒別開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理，對(duì)于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面進(jìn)行信息管理工作，選擇、核對(duì)和匯總工作時(shí)要對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新。按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序要將施工中產(chǎn)生的信息緊密聯(lián)系在在一起，每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三個(gè)方面分別組織進(jìn)行信息管理這樣才能將整個(gè)工作部署安排合理到位。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，需要我們采取行之有效的科學(xué)方法，以以滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的信息管理原則，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。從而要求我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理方面要努力做到提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：貴州建工集團(tuán)有限公司（成都分公司））