欒瑋

摘 要：國(guó)企管理對(duì)促進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)起到了積極的作用，無(wú)疑將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生決定性的影響。同時(shí)，要跟上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確方式，保證國(guó)企的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些新的變化，主要體現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)全球化的加速。一方面，這些外部變化給中國(guó)國(guó)企帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，另一方面，也給國(guó)企的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的形勢(shì)。特別是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以幫助國(guó)企根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的深化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新性策略 研究

1 新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理概述

在現(xiàn)代國(guó)企中，國(guó)企管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)，主要涉及人力資源管理和內(nèi)部審計(jì)管理活動(dòng)。我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，大多數(shù)國(guó)企逐步完善了現(xiàn)代國(guó)企管理體制，保持了國(guó)企的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理上仍存在不足。國(guó)企需要采取措施，提高國(guó)企管理水平和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是國(guó)企發(fā)展的必由之路。新形勢(shì)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)企管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)等領(lǐng)域的全面創(chuàng)新。任何國(guó)企的最終目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化。因此，國(guó)企需要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2現(xiàn)階段國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)許多國(guó)企現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制已開(kāi)始出現(xiàn)內(nèi)部管理體制不健全、人力資源混亂等弊端，不能滿(mǎn)足國(guó)企的發(fā)展需要。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，公司也對(duì)自身進(jìn)行了分析。上述問(wèn)題有四個(gè)原因。一是國(guó)企內(nèi)部管理制度不完善，這也是最重要的因素。雖然計(jì)劃已經(jīng)制定，但沒(méi)有具體的實(shí)施手段，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。二是員工管理不到位，沒(méi)有明確的工作方向引導(dǎo)員工。人力資源的混亂也是由不完善的人事管理造成的。三是國(guó)企缺乏監(jiān)督制度和明確的獎(jiǎng)懲制度，造成各種資源的浪費(fèi)。最后，現(xiàn)有的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企的發(fā)展。歸根結(jié)底，這些都是國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體制不健全造成的，必須不斷完善國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.2 內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者只注重前期的利益，而忽視了后期的管理。管理的主要內(nèi)容是人員的管理模式和國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理制度。如果領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通不到位，就會(huì)阻礙國(guó)企的發(fā)展。如果國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不到位，就會(huì)阻礙國(guó)企的發(fā)展。系統(tǒng)問(wèn)題將導(dǎo)致國(guó)企管理系統(tǒng)癱瘓，無(wú)法保證國(guó)企的正常運(yùn)行。因此，在今后的工作中，國(guó)企自身必須做好內(nèi)部控制管理，以促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)信息不透明，統(tǒng)計(jì)失真

目前，國(guó)企財(cái)務(wù)透明度不高，容易被個(gè)人控制。由于報(bào)表的真實(shí)性和可靠性問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作變得過(guò)于武斷。未按期償還相應(yīng)債務(wù)，造成不良影響和經(jīng)濟(jì)后果。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企需要建立更加透明、高效的管理秩序，確保國(guó)企的正常發(fā)展。

3新形勢(shì)下國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1深化國(guó)企改革， 加快國(guó)企轉(zhuǎn)型

目前，我國(guó)國(guó)企改革發(fā)展的趨勢(shì)并不樂(lè)觀。國(guó)企亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。各部門(mén)要更新管理理念和發(fā)展理念，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制改革入手，不斷推進(jìn)國(guó)企改革多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、資源配置優(yōu)化等，不斷推進(jìn)國(guó)企改革。發(fā)展和實(shí)施國(guó)企改制，使國(guó)企的行動(dòng)大而不亂，快速協(xié)調(diào)。做好各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和附加產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于國(guó)企投資高、產(chǎn)值低，仍然不可避免地需要保留和扶持。政府需要加強(qiáng)財(cái)政投資，以促進(jìn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目的持續(xù)改善。

3.2 加強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度

發(fā)展和完善國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體制，是國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體制決定著國(guó)企內(nèi)部資源的配置和使用。有效提高國(guó)企內(nèi)部資源配置效率，提高國(guó)企內(nèi)部工作效率。就目前國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，還需要建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理體系。所有員工都需要參照新的制度，對(duì)新的管理進(jìn)行變革，以集中國(guó)企員工的力量，注重國(guó)企的持續(xù)創(chuàng)新，提高國(guó)企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得鞏固發(fā)展需要更多的利益和資源。

3.3完善國(guó)企內(nèi)部協(xié)調(diào)

國(guó)企各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作和程序非常復(fù)雜和困難，許多部門(mén)很難了解國(guó)企發(fā)展的實(shí)際情況。例如，由于權(quán)限的原因，審計(jì)部門(mén)很難獲得國(guó)企的總體數(shù)據(jù)，這使得審計(jì)工作難以正確開(kāi)展，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難以到位，增加了國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)企需要構(gòu)建以軟件管理為主題的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，充分利用信息資源，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的創(chuàng)新和管理能力。對(duì)于國(guó)企各部門(mén)的發(fā)展和人員流動(dòng)也有更深入的了解和認(rèn)識(shí)。完善國(guó)企內(nèi)部管理制度，也有助于基層員工有更多渠道談?wù)摴芾淼牟豢茖W(xué)和不合理方面，加強(qiáng)員工與管理層的溝通，更好地制定人性化和科學(xué)化管理措施。另外，要加強(qiáng)工作系統(tǒng)的培訓(xùn)和使用，可以使員工更方便、更快地找到自己需要的東西，大大提高了工作管理的效率。

3.4加強(qiáng)注重國(guó)企管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

國(guó)企管理理念的完善為國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。只有不斷完善管理理念，國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。目前，許多國(guó)企的管理理念還不夠先進(jìn)，在國(guó)企管理的過(guò)程中，仍然承載著原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的品牌。它們沒(méi)有有效地整合國(guó)企、市場(chǎng)和政府資源，從而在國(guó)企自身的發(fā)展過(guò)程中造成許多缺陷。因此，在完善國(guó)企管理理念的過(guò)程中，首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“創(chuàng)新管理，促進(jìn)發(fā)展”的理念，始終把管理者的持續(xù)改進(jìn)放在首位。首先，要形成積極向上的工作氛圍和自上而下的工作態(tài)度。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的重要支撐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)企要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)國(guó)企生存和發(fā)展的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，要不斷完善自身的管理理念、制度、運(yùn)行結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立制度框架，確保制度的不斷創(chuàng)新。

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