摘 要：在競爭激烈的市場影響下，現(xiàn)代化企業(yè)應不斷地進行創(chuàng)新，并且要積極面對挑戰(zhàn)，因此加強現(xiàn)代化企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新儼然已經成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。越來越多的企業(yè)開始在管理中重視對營銷戰(zhàn)略的管理和創(chuàng)新，隨著我國經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越大，加之網絡科學技術的發(fā)展，使得企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新面臨著更高要求的挑戰(zhàn)?；诖?，本文詳細闡述現(xiàn)MD藥品企業(yè)觀念、組織結構、資源、人才四個方面進行管理創(chuàng)新，從一定程度上促進現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，從而提升自身競爭能力。

關鍵詞：營銷戰(zhàn)略 企業(yè)管理現(xiàn)代化

引言

現(xiàn)如今，隨著我國經濟的快速增長和市場的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，從一定程度上增加了市場需求。同種商品和同行之間受到商品同質化的影響，使得產品存在單一的現(xiàn)象;許多企業(yè)缺少先進的營銷理念、營銷方式等，導致了企業(yè)自身很難提升競爭力;隨著市場經濟的發(fā)展和改革，許多外企涌入我國，這使我國企業(yè)受到巨大的沖擊，我國企業(yè)想要抓住機遇，就需要對企業(yè)管理中的營銷戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提高自身實力，促進企業(yè)走向國際。

一、MD藥品企業(yè)觀念的管理創(chuàng)新

受到計劃經濟制度的影響，因此一些企業(yè)的管理觀念相對守舊，如果MD藥品企業(yè)想要改變傳統(tǒng)的管理模式，就應對營銷戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和互聯(lián)網的普及，有許多企業(yè)還沒有清楚地認識到管理管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)營銷戰(zhàn)略中營銷觀念是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略目標的重要依據，營銷觀念可以規(guī)定企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案的內容。MD藥品企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理如果想要創(chuàng)新，應引進國外先進的管理技術和方法。由于我國人口眾多，使得我國勞動成本比較低，這樣在一定程度上影響產品成本價格，這就使得我國企業(yè)生產的產品在國際市場中占有價格優(yōu)勢。所以，對MD藥品企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新，首先要對MD藥品企業(yè)的營銷觀念進行創(chuàng)新，將眼光放置于全球，而不只是局限于某一地區(qū)。除外，還應滿足消費者的消費需求，建立符合消費者需求的營銷戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)的快速發(fā)展和消費者之間存在著密切的關系，因此，MD藥品企業(yè)如果想要獲得更大的利潤，這就需要對消費進行深入了解和分析，從而創(chuàng)造出符合消費者的產品和服務，只有這樣才可以留住消費者，才可以提升企業(yè)的知名度。

二、MD藥品組織結構的管理創(chuàng)新

MD藥品企業(yè)營銷組織結構存在一些問題，一方面是由于營銷部門并沒有完善相應的營銷策略，只是注重短時間的收益;另一方面是由于MD藥品將營銷部門作為輔助部門，從而使得投資力度較小，嚴重制約了其發(fā)展。企業(yè)為了能夠更好的適應企業(yè)發(fā)展，這就需要MD藥品企業(yè)使用現(xiàn)代化管理知識，在組織方式、組織規(guī)模等方面進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的MD藥品企業(yè)組織結構管理方式與現(xiàn)如今的經濟市場不能相適應，所以MD藥品企業(yè)想要在日益變化的市場環(huán)境中占有重要地位，就應加強企業(yè)管理部門與其他部門之間的溝通和交流，從而實現(xiàn)扁平化的企業(yè)管理組織結構發(fā)展模式。尤其是一些中小藥品企業(yè)規(guī)模和影響能力小，使得競爭壓力變大。如果將兩個或者多個企業(yè)結合在一起，形成聯(lián)合經營管理模式，將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢集中起來，降低管理成本，提高影響力，從而提高中小藥品企業(yè)的經濟利潤。

三、MD藥品企業(yè)資源的管理創(chuàng)新

隨著電子商務的快速發(fā)展，人們的消費觀念和消費方式發(fā)生了變化，由于大數據時代的到來，使得傳統(tǒng)的營銷渠道和消費者資源受到嚴重打擊，MD藥品企業(yè)想要不斷發(fā)展，除卻提高產品和服務競爭能力以外，還應提升資源與信息的競爭能力。MD藥品企業(yè)將營銷資源進行匯總、分析，充分利用營銷信息，使得MD藥品企業(yè)在競爭獲得優(yōu)勢，從而企業(yè)獲得更多的客戶資源，提升MD藥品企業(yè)品牌影響力。對產品性能、產品質量等營銷資源進行創(chuàng)新，可以滿足市場需求，而且還可以滿足消費者消費需求。所以MD藥品企業(yè)應學會資源整合創(chuàng)新，引進其他企業(yè)優(yōu)秀的管理資源與本企業(yè)相結合，從而可以提升企業(yè)管理資源質量，形成一個完整的管理資源產業(yè)鏈并不斷的進行創(chuàng)新，使得MD藥品現(xiàn)代化企業(yè)管理得以快速發(fā)展，從而實現(xiàn)MD藥品企業(yè)資源的管理創(chuàng)新促進現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目的。

四、MD藥品企業(yè)人才的管理創(chuàng)新

MD藥品藥品企業(yè)雖然對人才管理進行了相應的調整，但是還是存在一些問題，例如對員工的選拔重視度不高，使得員工素質沒有得到保障，員工崗位職責不明確，最為主要的是公司的績效管理制度不科學?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)管理中最為重要的是對人才的管理創(chuàng)新。一個企業(yè)只是單純的擁有高質量、高服務是不可行的，只有加上專業(yè)的人才，企業(yè)才可以得以發(fā)展。對MD藥品企業(yè)人才的管理創(chuàng)新可以從兩個方面進行，一方面加強對管理人員的培訓工作，從而提升管理人員的管理能力;另一方面招聘專業(yè)的營銷創(chuàng)新管理人員，在一定程度上可以加強管理隊伍的專業(yè)性。為了實現(xiàn)MD藥品現(xiàn)代化企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的目的，MD藥品企業(yè)就需要加強人才的管理創(chuàng)新，從而促進MD藥品企業(yè)更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。具體而言，MD藥品企業(yè)可以聘請國內外優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略管理專家，開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新座談會，員工定期進行培訓，學習營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新知識，并且對員工進行定期考核，并將考核成績與工資績效結合在一起，這樣可以激發(fā)員工積極性，從而提高自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)做更大的貢獻。除此之外，MD藥品企業(yè)還可以建立專門的創(chuàng)新部門，為了更好地服務營銷創(chuàng)新管理工作，從而促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

結束語

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，可以從企業(yè)的觀念、組織結構、資源、人才四個方面進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應對營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新加以重視，能夠充分認識到現(xiàn)代化企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理中存在的不足，對存在的缺陷及時進行創(chuàng)新和健全，從而使得現(xiàn)代化企業(yè)管理更為規(guī)范，在一定程度上可以促進企業(yè)產品和服務質量的提升，促進銷售額的提升，促進企業(yè)良好形象的形成，從而獲得更多消費者的關注。

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作者簡介：

丁華釗（1997 .10-），男，漢族，成都信息工程大學銀杏酒店管理學院。