陳紹鵬

摘要：在新常態(tài)下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機(jī)遇，主動(dòng)擁抱新媒體，通過觀念更新、結(jié)構(gòu)重組、創(chuàng)造平臺(tái)、聚合人才的催化作用，觸發(fā)和實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“危中求變、變中取勝”。只有這樣，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)才能在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足于報(bào)林，成為社會(huì)中的“主流報(bào)紙”，擁有主流人群。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);傳統(tǒng)報(bào)業(yè);創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要在危機(jī)中尋求改變、在改變中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)“危中求變、變中取勝”，核心就是“全媒體融合發(fā)展”，通過融合新媒體，尋找新的盈利模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。這就需要傳統(tǒng)報(bào)紙打破既有的心理定勢(shì)、運(yùn)作流程和利益格局，充分整合資源，走好融合發(fā)展之路，獲取報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的勝利。

以中共上饒市委機(jī)關(guān)報(bào)《上饒日?qǐng)?bào)》為例，在逐步經(jīng)歷了有報(bào)無(wú)網(wǎng)、報(bào)網(wǎng)并存、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)三個(gè)階段后，從2014年開始，在格局、營(yíng)銷、機(jī)制等方面充分進(jìn)行改革與創(chuàng)新，注重從戰(zhàn)略全局高度科學(xué)認(rèn)識(shí)“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)了“危中求變、變中取勝”的華麗轉(zhuǎn)身，掌握了更大的話語(yǔ)權(quán)，樹立了權(quán)威的公信力，為自身發(fā)展提供動(dòng)力，從而煥發(fā)了新的活力。

《上饒日?qǐng)?bào)》認(rèn)識(shí)到，黨報(bào)是黨和政府的喉舌，有著獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，在受眾中也有獨(dú)特的地位。但這種地位不是競(jìng)爭(zhēng)造成的，而是體制賦予的。黨報(bào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。而社會(huì)效益又是黨報(bào)必須堅(jiān)持的首選方向，沒有這一標(biāo)準(zhǔn)，黨報(bào)就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

因此，《上饒日?qǐng)?bào)》利用多年積淀下來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，利用黨報(bào)的特殊地位和新聞資源，堅(jiān)持“權(quán)威、高端、民生、有用”的新聞理念，按照“權(quán)威媒體、政經(jīng)大報(bào)、高端互動(dòng)、關(guān)注民生”的定位，從增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，提出了“全媒體融合發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，紙質(zhì)版和官方網(wǎng)站、官方微信的改版同步進(jìn)行，上饒新聞網(wǎng)、上饒手機(jī)報(bào)、上饒日?qǐng)?bào)官方微信、上饒日?qǐng)?bào)官方微博四大平臺(tái)全面嶄新亮相，從文字、圖片到音頻、視頻為受眾提供多元化的新聞服務(wù)和鮮活體驗(yàn)。

作為自媒體全方面的補(bǔ)充，上饒日?qǐng)?bào)社還增加了攝像記者和在線訪談直播室，使得新聞的表現(xiàn)形式豐富多樣。2015年市“兩會(huì)”期間，上饒新聞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻訪談驚艷亮相，使報(bào)紙從平面邁入了立體新時(shí)代，微信粉絲量劇增，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論開啟新紀(jì)元，成為以“全媒體融合發(fā)展”的成功實(shí)踐。

辦報(bào)理念的改變，是地方黨報(bào)適應(yīng)新常態(tài)必須進(jìn)行的自我調(diào)整。這種改變，直觀體現(xiàn)在設(shè)置、策劃等一系列的版面融合改版上。

融合改版不是簡(jiǎn)單地在新聞內(nèi)容上的加減法，而是要通過策劃將新聞做出亮度和厚度?！渡橡埲?qǐng)?bào)》確定了一報(bào)（上饒日?qǐng)?bào)）一網(wǎng)（上饒新聞網(wǎng)）一頻（上饒日?qǐng)?bào)頻媒）一云（新華社現(xiàn)場(chǎng)云直播）兩微（上饒日?qǐng)?bào)微博、微信）三號(hào)（人民日?qǐng)?bào)客戶端“上饒日?qǐng)?bào)”人民號(hào)、今日頭條客戶端“上饒日?qǐng)?bào)”頭條號(hào)、“上饒日?qǐng)?bào)”抖音號(hào)）等全媒體矩陣，調(diào)整后的報(bào)業(yè)呈現(xiàn)了“內(nèi)容滲透、形式豐富、平臺(tái)拓展”特點(diǎn)。

同時(shí)，《上饒日?qǐng)?bào)》特別強(qiáng)調(diào)策劃的重要性，打破時(shí)政新聞固有模式，圍繞黨委政府中心工作，按照“三貼近”要求，堅(jiān)持實(shí)施立體策劃制度，圍繞中心抓策劃，讓時(shí)政新聞更具“廣度”;聚焦熱點(diǎn)抓策劃，讓民生新聞更富“溫度”;創(chuàng)新求變抓策劃，讓專題新聞更有“角度”，實(shí)現(xiàn)了新聞策劃常態(tài)化。

《上饒日?qǐng)?bào)》雖然相對(duì)于其他市場(chǎng)化程度較高的都市類報(bào)紙發(fā)行量要少，但它的讀者主流人群——黨政干部、知識(shí)分子、企業(yè)家和公司白領(lǐng)等的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)仍不能忽視。

實(shí)際上，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)多年積淀形成的品牌和資源，是新媒體無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，《上饒日?qǐng)?bào)》在廣告經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了“精確制導(dǎo)”，針對(duì)報(bào)紙自身讀者群的需求層次、需求品類，有針對(duì)性地組織廣告經(jīng)營(yíng)，以便使廣告投放者能夠獲得更大的回報(bào)。

同時(shí)，《上饒日?qǐng)?bào)》在發(fā)揮廣告功能的時(shí)候，也不“唯錢之馬首是瞻”。作為主流媒體，《上饒日?qǐng)?bào)》以成為“遵守廣告法規(guī)和誠(chéng)信原則的典范”為原則，在刊登廣告的同時(shí)，既重視經(jīng)濟(jì)效益，更要借助廣告發(fā)揮好社會(huì)效益，除了跟其它媒體的廣告一樣要求是真實(shí)的、合法的、健康的以外，還努力追求高品位、高格調(diào)、高效益，并在公益廣告方面做出更多的貢獻(xiàn)。

通過一系列的有益嘗試，《上饒日?qǐng)?bào)》生動(dòng)地呈現(xiàn)出一家地市級(jí)黨報(bào)在掌控主流聲音、講述上饒故事中的獨(dú)特身影，更體現(xiàn)出一張有理想、有高度、有深度的紙媒在述說自己新聞理想上的不懈努力。