楊潔 胡全子 楊惠旻 鄒茂元 馮愛娣 崔懷斌 何長(zhǎng)春

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用尤為重要，畢竟其直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及企業(yè)決策的科學(xué)有效性。基于此，電力企業(yè)須在全面遵循《會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，樹立起嚴(yán)格性的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體制，進(jìn)一步謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；管理問題；強(qiáng)化策略

一、目前我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理中存在的弊端問題

1.1財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

首先，電力企業(yè)作為生產(chǎn)性單位，財(cái)務(wù)從業(yè)人員整體人數(shù)占比低，尤其以基層單位形式較為嚴(yán)峻，培訓(xùn)體制也不健全，財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)還是偏低。經(jīng)常會(huì)引發(fā)賬務(wù)管理方式不合理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不精確和不完善等隱患，會(huì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策欠缺實(shí)效性等問題接踵而至。

其次，許多財(cái)務(wù)工作人員習(xí)慣于依照管理主體或是領(lǐng)導(dǎo)意愿開展財(cái)務(wù)工作，在欠缺可靠的監(jiān)督機(jī)制前提下，不能及時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家重要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，隨后接連產(chǎn)生會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理不規(guī)范和會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤等消極狀況。

1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過于薄弱

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)諸多特征交互式作用，使得其長(zhǎng)期以來欠缺較強(qiáng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理意識(shí)，不能保證講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理融入到組織管理架構(gòu)當(dāng)中，就是說始終認(rèn)定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無非就是處理一些日常賬務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理體制與生產(chǎn)和營(yíng)銷前端業(yè)務(wù)對(duì)接不夠。這類現(xiàn)象明顯和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)大相徑庭，嚴(yán)重情況下將導(dǎo)致電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息全面失真，不利于開展后續(xù)深層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體制存在漏洞

第一，因?yàn)樨?cái)務(wù)體制不完善，使得人事行政權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生出越來越深刻的影響，包括電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員為滿足上級(jí)指標(biāo)考核要求偏離會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)報(bào)表存在弄虛作假行為，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)期健康性發(fā)展已然造成重大威脅。

第二，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)管和配套保證等制度執(zhí)行力日漸低下，不免出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與法律法規(guī)要求的背離、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)監(jiān)督管理過于形式化等問題。

第三，作為電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)管人員，普遍欠缺靈活性的應(yīng)變技能，特別是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檢查、監(jiān)督內(nèi)容嚴(yán)重模糊狀況之下，使得許多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，就算發(fā)現(xiàn)也不能快速制定實(shí)施富有針對(duì)性的整改方案。長(zhǎng)此以往，使得這部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率和質(zhì)量持續(xù)驟降。

第四，崗位設(shè)置不夠明確清晰。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理認(rèn)識(shí)不夠全面與深入，未能第一時(shí)間將崗位設(shè)置列入到企業(yè)日?？己藱C(jī)制當(dāng)中，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無法得到及時(shí)督促跟進(jìn)。

二、日后合理強(qiáng)化電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理實(shí)效的策略

2.1建立健全電力企業(yè)內(nèi)控制度

第一，在電力企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)定內(nèi)控制度，對(duì)此在設(shè)定過程中一定要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)合理建立。執(zhí)行過程中做好相關(guān)部門人員的動(dòng)員實(shí)施制度。第二，對(duì)此在制度中應(yīng)該就具體的崗位中明確職責(zé)所在，才能在工作中做好工作明確，促進(jìn)部門以及人員之間責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)避免推卸責(zé)任的出現(xiàn)。第三，對(duì)其人員進(jìn)行必要的考核，就要有考核制度的建立，對(duì)此才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度實(shí)施，對(duì)此表現(xiàn)良好地要進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工作上積極性的提高。

2.2企業(yè)管理者應(yīng)樹立企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理的意識(shí)

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，人起到重要作用，對(duì)此為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的決策者就應(yīng)該在思想上重視規(guī)范化管理。無論是管理者還是經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理。做好工作，在企業(yè)中就會(huì)實(shí)現(xiàn)工作中的引領(lǐng)帶頭作用，對(duì)此作為管理者，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作過程中，一定要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要有明確的態(tài)度，只有積極地做好監(jiān)督工作。并且做好把關(guān)，在規(guī)范化的管理過程中，就會(huì)更穩(wěn)定發(fā)展。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管

為了加強(qiáng)工作實(shí)施，對(duì)此在企業(yè)一年的考核評(píng)估時(shí)，可以加入會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作實(shí)施管理，對(duì)此，人員在具體實(shí)施過程中就有明確得方向，才能按照相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的執(zhí)行，更為積極地通過考核工作，實(shí)現(xiàn)工作種人員的投入力度，實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行規(guī)范化管理工作。具體到個(gè)人的職責(zé)，在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作管理過程中就可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到職責(zé)所在，再自己的本職工作中明確才能在實(shí)施過程中更加具有針對(duì)性，有效地促進(jìn)了管理工作的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的工作順利實(shí)施。

2.4電力企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)溝通與配合

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的認(rèn)識(shí)非常重要，對(duì)此只有加強(qiáng)重視，才能實(shí)現(xiàn)工作順利開展。對(duì)此有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地敦促每一個(gè)部門甚至人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，才能實(shí)現(xiàn)在相關(guān)的制度進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，部門以及人員可以順利開展，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)要就工作的進(jìn)行給予積極的支持，以此當(dāng)在控制企業(yè)成本時(shí)，就可以奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有效管理。作為部門也應(yīng)該加強(qiáng)自身不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)此稅收以及財(cái)務(wù)方面定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)財(cái)政機(jī)關(guān)的溝通，培訓(xùn)學(xué)習(xí)少不了，以此要讓優(yōu)惠政策，電力企業(yè)受到稅收等優(yōu)惠。

2.5提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在規(guī)范化管理過程中，目前我國(guó)已經(jīng)處于信息快速發(fā)展的時(shí)代，目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)得的高速運(yùn)行時(shí)代，對(duì)此在電力企業(yè)做好改進(jìn)非常重要。相關(guān)的人員利用電腦實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)此不斷地加入信息技術(shù)，不斷地學(xué)習(xí)電腦知識(shí)非常有必要。在規(guī)范化管理中，只有不斷地結(jié)合目前的信息技術(shù)，才能更為高效地管理工作，將其進(jìn)行滲透，以此實(shí)現(xiàn)工作效率提高。對(duì)此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工就應(yīng)該在管理中加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)教育，才能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)到管理的順利實(shí)施，對(duì)此信息化管理更加高效化。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展調(diào)整為穩(wěn)步發(fā)展的過程中，一個(gè)企業(yè)如果要在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立穩(wěn)腳跟，可持續(xù)發(fā)展，就必須要適應(yīng)一些內(nèi)在需求，如果我們從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方位進(jìn)行綜合考察時(shí)可以看出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，必須要切合實(shí)際，具有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以更好的為企業(yè)服務(wù)。如果要突顯會(huì)計(jì)工作的重要意義，那么就必須要提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為一個(gè)重要的前提條件，離不開它的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及所具有的完善性等特點(diǎn)。所以必須要加強(qiáng)管理措施，把會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分清楚，更為規(guī)范化，只有確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有效的開展，制定出完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，從而才能讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)揮出最大的作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司懷遠(yuǎn)縣供電公司）