崔丹 李夏

摘要：在建筑工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，要求加大施工管理。不僅可以推進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，而且也可以提升建筑企業(yè)的影響力，基于此，本文論述了房屋建筑工程施工管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)人民的生活水平得到了明顯的提升，在房屋建筑施工方面，其質(zhì)量已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，在施工過(guò)程中如何做到高效的管理，并做好合理的優(yōu)化措施非常重要。

1房屋建筑施工管理問(wèn)題的分析

1.1管理意識(shí)不強(qiáng)

從施工管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下方面：①質(zhì)控意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，影響著管理工作的實(shí)施效果。②安全管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全事故頻發(fā)，影響著建筑施工的安全性和質(zhì)量。③管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)高速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)和材料等不斷更新應(yīng)用，促使管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新，然而管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，采用傳統(tǒng)的管理模式，難以保證管理工作開展的效益，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

1.2管理制度缺少力度

目前來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工管理實(shí)際存在的各類問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾碇贫热鄙倭Χ龋绊懼芾砉ぷ鞯拈_展。從現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展角度來(lái)說(shuō)，由于缺少完善的管理體系，使得現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理和質(zhì)量管理等工作無(wú)法高效開展，進(jìn)而極易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題等。這需要結(jié)合施工管理實(shí)際，做好制度方面的優(yōu)化和完善，為相關(guān)管理工作的開展提供保障。

1.3管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運(yùn)用，進(jìn)而保障各項(xiàng)管理工作的高效開展。具體實(shí)踐來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)不斷更新，施工現(xiàn)場(chǎng)的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯(cuò)的成效。然而當(dāng)前房屋建筑施工管理實(shí)踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現(xiàn)代化技術(shù)手段的支持，使得質(zhì)量管理工作水平難以提高，影響著管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，要注重管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高管理水平。

2房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

2.1完善施工管理制度

從建筑施工管理的角度來(lái)說(shuō)，若想提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理工作的效益目標(biāo)，要注重完善施工管理制度。例如，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度，明確項(xiàng)目決策者的管理責(zé)任，進(jìn)而保證各項(xiàng)管理工作能夠高效落實(shí)。在具體實(shí)踐中做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制，圍繞機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器等，制定相應(yīng)的管理制度，做好細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)的把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的把控，以免問(wèn)題的產(chǎn)生。需要注意的是，開展現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度和綠色施工要求等，提出完善的人員、設(shè)備、資源等的管理要求和措施，為后續(xù)工作的開展提供保障。

2.2創(chuàng)新施工管理方法

著眼于房屋建筑行業(yè)前沿，施工管理方面呈現(xiàn)了新變化，管理方法智慧化和信息化；管理理念現(xiàn)代化，房屋建筑施工管理水平不斷提高。在具體實(shí)踐中要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，積極創(chuàng)新施工管理方法，引入現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和理念，強(qiáng)化施工管理。目前來(lái)說(shuō)，主要采用的管理方法如下：①構(gòu)建智慧工地?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)等，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，有效提高了人員管理和機(jī)械設(shè)備管理等的水平。從工地出入口位置來(lái)說(shuō)，設(shè)置門禁系統(tǒng)，借助指紋識(shí)別技術(shù)和人臉識(shí)別技術(shù)等，核實(shí)人員的身份，實(shí)現(xiàn)了人員實(shí)名制管理；利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，在人員安全帽中植入芯片，實(shí)現(xiàn)了人員安全帽佩戴情況的監(jiān)測(cè)和定位功能，極大程度上提高了安全管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置各類傳感器和監(jiān)控設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)等的全面把控，為綠色施工管理和安全管理等工作的開展提供了支持[3]。②引入BIM技術(shù)和RFID技術(shù)等，輔助安全管理和質(zhì)量管理工作的開展。以基坑施工管理為例，利用上述技術(shù)手段，構(gòu)建基坑三維模型，能夠?qū)崿F(xiàn)事前安全生產(chǎn)的模擬分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，做好前期優(yōu)化和調(diào)整，提高施工管理水平。利用RFID技術(shù)對(duì)基坑變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)預(yù)警，為安全管理和進(jìn)度管理以及成本控制等工作的開展提供了技術(shù)支持。

2.3轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的管理理念

時(shí)代的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)房屋建筑施工的持續(xù)發(fā)展，需要積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的管理理念。在具體實(shí)踐中要注重增強(qiáng)管理人員的施工管理意識(shí)，使其能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控的重要性，組織各項(xiàng)管理工作的開展。除此之外，要積極培養(yǎng)人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)和安全控制意識(shí)等，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意義。在施工管理工作中積極做好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和安全管理工作等高效落實(shí)，最大程度上保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理

從房屋建筑施工的角度來(lái)說(shuō)，其屬于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此要做好動(dòng)態(tài)化管理。在具體實(shí)踐中做好以下要點(diǎn)的把控：①加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管控力度。前期的準(zhǔn)備工作開展效果如何，直接影響著后期施工作業(yè)的質(zhì)量和安全，因此必須要加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的管控力度，堅(jiān)持細(xì)致的工作原則，做好各項(xiàng)工作的開展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若想保證房屋建筑施工的質(zhì)量，要從技術(shù)的選擇和材料的選用等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格的把控，以免問(wèn)題的產(chǎn)生。③成立工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理工作。在具體實(shí)踐中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工質(zhì)量的檢查和檢測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施，保障工程施工質(zhì)量。④提高施工技術(shù)水平。首先，要積極引入施工技術(shù)，加大技術(shù)的培育和引進(jìn)，提高生產(chǎn)和管理技術(shù)水平，保障各項(xiàng)管理工作的高效開展。其次，要增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，比如預(yù)防概念和數(shù)據(jù)概念等，做好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的把關(guān)。最后，提升人員的技術(shù)水平，保證設(shè)計(jì)成果的轉(zhuǎn)化效果。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的切身利益及安全，因此必須要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，從而避免有工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重危害，保證人們的人身安全。因此對(duì)于房屋建筑工程的施工管理要進(jìn)行優(yōu)化，從而提升施工管理水平，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量，繼而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]官鳳霞.房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施分析[J].商品與質(zhì)量，2015，（33）：113.

（作者單位：黑龍江中皖建筑工程有限公司1

華潤(rùn)置地有限公司2）