范旭輝

摘要：在對水利工程進(jìn)行建設(shè)的時候，施工監(jiān)理具有十分重要的作用，不但需要對水利工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和管理，還需要對投資以及相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。工程質(zhì)量作為水利工程的核心，需要進(jìn)行綜合性的控制和管理，與此同時還需要對工程本身的投資情況以及工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的管理，提升水利工程的合理建設(shè)水平。施工監(jiān)理在水利工程建設(shè)中具有十分重要的作用，通過對質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的全面控制，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程質(zhì)量的合理把握，最終達(dá)到提升水利工程整體質(zhì)量水平的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工監(jiān)理；管理模式

水利工程作為我國重要的基礎(chǔ)性工程，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用。施工監(jiān)理在水利工程施工中具有十分重要的作用，需要對工程的整體施工質(zhì)量有絕對的控制。筆者通過對我國水利工程施工監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入的研究和分析，針對相應(yīng)的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以為我國的水利工程施工監(jiān)理的全面發(fā)展，起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。

一、水利工程施工監(jiān)理存在的問題

通過對水利工程施工監(jiān)理的情況進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，施工監(jiān)理中仍舊存在很多的不合理之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。水利工程施工企業(yè)中存在十分明顯的轉(zhuǎn)包以及掛靠的現(xiàn)象，這些問題導(dǎo)致水利工程施工監(jiān)理需要發(fā)揮自身的監(jiān)理智能，提升對施工企業(yè)的管理水平，降低轉(zhuǎn)包和掛靠的發(fā)生概率。另外很多從事監(jiān)理的工程師自身的綜合素質(zhì)和水平偏低，沒有完全達(dá)到較高的要求，再加上進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，十分容易受到環(huán)境的影響，出現(xiàn)很多相應(yīng)的安全隱患，并沒有進(jìn)行及時的管理。對于監(jiān)理人員來說，很多監(jiān)理人員對于水利工程施工本身并不熟悉，所以在進(jìn)行施工的時候，需要一個適應(yīng)和熟悉的過程，在開始進(jìn)行監(jiān)理工作的初期，無法達(dá)到較高的管理水平，容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家開始全面建設(shè)水利工程，使得我國的很多水利工程建設(shè)都需要相應(yīng)的監(jiān)理，但是真正從事監(jiān)理工作的人員，并沒有專業(yè)的監(jiān)理水平，導(dǎo)致自身的工作出現(xiàn)很多相應(yīng)的問題。作為施工監(jiān)理，對日常的管理沒有較強(qiáng)的積極性和責(zé)任心，所以在水利工程建設(shè)的過程中，無法進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致監(jiān)理的效果十分不明顯。

二、水利工程施工監(jiān)理發(fā)展的措施

1.加強(qiáng)管理模式的貫徹力度

想要實現(xiàn)水利工程監(jiān)理工作情況的全面轉(zhuǎn)變，首先需要提升管理模式的管理強(qiáng)度。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式形式和內(nèi)容的全面提升，對于日常監(jiān)理的每個管理環(huán)節(jié)，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的控制措施，提升施工工程的合理管理水平。

2.提升監(jiān)理人員的各種素質(zhì)

對于監(jiān)理人員來說，首先需要提升其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到整體工程的施工質(zhì)量和施工水平，所以在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時候，需要應(yīng)用很多相關(guān)的專業(yè)知識和技能。作為監(jiān)理人員，必須要具有實際工作能力和較高的工作水平，所以進(jìn)行監(jiān)理人員選擇的時候，需要選擇具有相應(yīng)學(xué)歷和專業(yè)知識的人員。另外需要注意監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德，監(jiān)理人員在進(jìn)行工作的時候，會和很多人進(jìn)行打交道，如果不具有較好的職業(yè)道德，必然導(dǎo)致監(jiān)理工作的進(jìn)行缺乏可信度，另外無法全面的保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行實際工作的時候，需要嚴(yán)格的遵從行業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)則，提升自身的職業(yè)道德水平。作為施工監(jiān)理人員，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，需要做好相應(yīng)人員的溝通，所以需要具有較高水平的社會交際能力，提升和相關(guān)人員的交流，做好日常工作的全面協(xié)調(diào)。

3.保障施工準(zhǔn)備的工程質(zhì)量

在進(jìn)行正式施工前，需要做好施工的準(zhǔn)備工作，對于承包單位，監(jiān)理部門需要進(jìn)行全面的資歷審查，提升對施工單位的審查力度，確保符合相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工中所采用的機(jī)械設(shè)備等，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對于進(jìn)場的設(shè)備和材料等，都需要使用相應(yīng)的審批報表，并進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量符合要求。對于所使用的圖紙，需要進(jìn)行全面的審查，確?？梢陨钊氲牧私夤こ添椖孔陨淼那闆r，對于工程項目的施工順序以及各部分的施工難易程度，需要有相應(yīng)的掌控和了解。

4.控制施工階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度

對于施工階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度，需要利用相應(yīng)的質(zhì)量控制方法和進(jìn)度控制方法進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。質(zhì)量控制主要是采用動態(tài)控制為主的方法，進(jìn)行事前預(yù)防控制嚴(yán)格的遵從相應(yīng)的要求。另外在進(jìn)行施工前、施工中以及施工后，都需要進(jìn)行全面的質(zhì)量動態(tài)控制。對于進(jìn)度進(jìn)行控制的時候，需要根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位的多方面要求，進(jìn)行合理的進(jìn)度管理，然后進(jìn)行實際進(jìn)度的偏差控制。

5.嚴(yán)格控制施工過程中的資金投入

對于水利工程來說，其本身的工程規(guī)模比較大，所以工程的資金投入量較多。在進(jìn)行工程施工資金投入的時候，需要嚴(yán)格的控制工程支付情況，對工程量的核定以及工程索賠等，需要使用科學(xué)的算法和管理辦法進(jìn)行控制和管理。另外施工監(jiān)理人員需要采取積極的施工方法，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，防止出現(xiàn)工期延誤的問題。

三、結(jié)束語

從整體上來說，我國目前的水利工程施工監(jiān)理中存在很多相應(yīng)的問題，對于這些相應(yīng)的問題，需要利用針對性的對策進(jìn)行管理和改進(jìn)，全面提升水利工程的整體施工質(zhì)量。對于監(jiān)理工作，需要有相應(yīng)的責(zé)任心，提升日常監(jiān)理的工作熱情，確保監(jiān)理工作的合理開展和全面進(jìn)行，發(fā)揮出監(jiān)理在水利工程建設(shè)中的重要作用和意義。

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（作者單位：河北省水利水電勘測設(shè)計研究院）