鄭旺

【摘 要】電力物資配送在物資管理過(guò)程中具有非常重要的作用，只有確保電力物資配送的管理，才可以保證庫(kù)存周轉(zhuǎn)和物資供應(yīng)成本等方面的合理性，進(jìn)而有助于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力配送的合理化管理是非常重要的，其可以幫助企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。本文就對(duì)電力物資配送的合理化管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力物資;配送;合理化;管理

社會(huì)物資的豐富以及現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展使得物資配送的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在利潤(rùn)空間被不斷壓縮的趨勢(shì)下，唯有不斷降低各種成本成了企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的著力方向，而這其中物流（配送）成本便是主要的成本類型之一，尤其是對(duì)大型企業(yè)而言，物資采購(gòu)及其距離配送占據(jù)了企業(yè)絕大部分開(kāi)支。本文筆者探討了自身所在單位在電力物資配送上的曾經(jīng)存在的弊端及合理化配送搭建措施。對(duì)大型電力企業(yè)而言，電力物資的合理高效配送不僅影響到電網(wǎng)建設(shè)的順利完成，而且關(guān)系企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和有效管理。

1、物資配送概況

物資配送中的配送從表面意思來(lái)看雖與運(yùn)輸同出一轍，但實(shí)質(zhì)上卻存在不同之處，與運(yùn)輸相比，配送其延伸功能還包括提升末端物流的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與低庫(kù)存、增強(qiáng)供應(yīng)保障度、縮簡(jiǎn)手續(xù)流程和便于用戶使用等。物資配送基本功能所包含要素有送貨、配貨、集貨、分揀等，為在本質(zhì)上增強(qiáng)配送業(yè)務(wù)水平，在我國(guó)已構(gòu)建基本健全物流服務(wù)平臺(tái)，這物流服務(wù)平臺(tái)是集多功能和集約化為一體物流點(diǎn)，該物流點(diǎn)可以有機(jī)結(jié)合信息分析、驗(yàn)貨收貨、搬運(yùn)裝卸、保管儲(chǔ)存、訂貨及分揀等流程，進(jìn)而形成具備多功能、集約化和多方位等服務(wù)一體化供貨中心。我國(guó)電力物資配送因受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，使得生產(chǎn)建設(shè)途中常常存在不及時(shí)供貨狀況。針對(duì)這種狀況，通常先采取借用方法，等到受到中標(biāo)通知之后再對(duì)補(bǔ)辦合同給予下達(dá)，從而解決急需且難以及時(shí)供貨問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)古典企業(yè)其系統(tǒng)內(nèi)部計(jì)劃的供應(yīng)物資與計(jì)劃生產(chǎn)間有著一定矛盾，但是根據(jù)當(dāng)時(shí)情況實(shí)施配送來(lái)完成物資供應(yīng)和生產(chǎn)目標(biāo)，就可最大限度避免生產(chǎn)和供應(yīng)相脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)際中卻因各類因素，造成各部門間計(jì)劃難以統(tǒng)一，難以形成有效生產(chǎn)鏈接和物資供應(yīng)的鏈條。

2、物資配送的作用和模式

配送是物流的一種基本功能，具有完善了輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)、提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益等意義，在物流活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用，主要表現(xiàn)在：有利于降低物資儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益;有利于減少社會(huì)庫(kù)存的積壓，使企業(yè)“零庫(kù)存”生產(chǎn)成為可能;有利于完善物資運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)化;有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶。配送模式是根據(jù)配送對(duì)象的性質(zhì)及狀態(tài)、配送工作流程、配送工藝裝備等因素而確定的，相同、相近的就歸納成一種類型的模式。根據(jù)配送的運(yùn)作模式，可以將配送模式分為：（1）獨(dú)立配送模式。獨(dú)立配送是指配送中心依靠自己構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系獨(dú)自開(kāi)展配送活動(dòng)的運(yùn)作形式，即通常的直達(dá)送貨。電力設(shè)備生產(chǎn)商大多數(shù)采用此種配送模式進(jìn)行供貨，加快物流速度，減少物流中轉(zhuǎn)次數(shù)，這樣能確保貨物及時(shí)送達(dá)用戶，滿足工程建設(shè)需要。（2）共同配送模式。共同配送是指為提高物流效率，對(duì)許多企業(yè)一起進(jìn)行配送，即通常的零擔(dān)送貨。對(duì)一些量少、非急需的貨物，設(shè)備生產(chǎn)商為節(jié)約物流費(fèi)用，充分發(fā)揮物流配送資源，以達(dá)到優(yōu)化物流方式所采取的配送方式。（3）集團(tuán)配送模式。集團(tuán)配送是指以一定方式聚合專業(yè)流通企業(yè)組成相對(duì)獨(dú)立的流通企業(yè)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定量的供貨，即通常的聯(lián)合送貨。集團(tuán)配送是一種典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，必須具備良好的外部環(huán)境條件、高效率的指揮系統(tǒng)和信息系統(tǒng)及先進(jìn)的技術(shù)手段。

3、電力物資配送普遍存在的不合理問(wèn)題

筆者針對(duì)所在單位在電力物資配送方面曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題以及對(duì)電力企業(yè)物流配送方面的了解，總結(jié)出以下幾點(diǎn)當(dāng)前電力物資配送方面存在的問(wèn)題，或者說(shuō)表現(xiàn)形式：

3.1物資籌措量不合理

營(yíng)銷管理認(rèn)為，合理籌措物資量可大幅降低配送成本，而籌措的物資量多少其用戶需求量不一必然造成資源的浪費(fèi)和物流成本的憑空增加，這種情況在采取集貨式配送模式中較為多見(jiàn)，此種配送模式是上家生產(chǎn)具有相互關(guān)聯(lián)性，而下家分散獨(dú)立但需求量巨大，分散的電力企業(yè)常常會(huì)因設(shè)計(jì)施工問(wèn)題而出現(xiàn)物資的增加，需要配送企業(yè)短時(shí)間內(nèi)供貨，然而配送企業(yè)由于無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)而盲目地籌措物資，結(jié)果造成浪費(fèi)和成本損失。

3.2計(jì)劃管理不科學(xué)

要做到物資的合理配送，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工必須緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證信息暢通。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目所需物資必須充分考慮設(shè)備材料的合理生產(chǎn)周期，不可能今天提需求明天就想到貨，項(xiàng)目管理部門應(yīng)做好銜接和協(xié)調(diào)，從項(xiàng)目規(guī)劃到施工管理都要有計(jì)劃性，只有這樣才能保證物資在規(guī)定的時(shí)間配送到現(xiàn)場(chǎng)，才能保證各建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于急建項(xiàng)目和一些應(yīng)急更應(yīng)做好協(xié)調(diào)和溝通，保證信息通暢。

3.3配送方式選擇不合理

配送方式不合理體現(xiàn)在大部分電力物資的配送并沒(méi)有采取配送點(diǎn)----用戶的直達(dá)物流方式，而是選擇中轉(zhuǎn)，這無(wú)疑增加了成本和按時(shí)送貨的風(fēng)險(xiǎn)。

4、電力物資配送合理化管理的方法

4.1重組電力物資存儲(chǔ)系統(tǒng)，強(qiáng)化庫(kù)存管理

電力企業(yè)中的庫(kù)存應(yīng)該根據(jù)實(shí)際存在的庫(kù)存位置和實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行重組，電力物資存儲(chǔ)配送指揮中心通常是由省級(jí)的電力公司成立，通過(guò)指揮中心來(lái)對(duì)電力物資配送進(jìn)行指揮和控制。指揮中心應(yīng)該提前做好相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，立足現(xiàn)實(shí)且面向未來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的分布情況，合理的進(jìn)行站點(diǎn)的設(shè)置，根據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施的地域條件來(lái)構(gòu)建相應(yīng)配送中心。另外是對(duì)庫(kù)存量的調(diào)整，庫(kù)存量對(duì)物資配送的周轉(zhuǎn)有著很大的影響。通常來(lái)說(shuō)庫(kù)存量是不斷變化的，會(huì)受到物資運(yùn)輸速度等方面的影響。當(dāng)前的電力企業(yè)物資管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是零庫(kù)存，這樣才能最大程度的保證電力物資配送的應(yīng)急備用物資庫(kù)存量，從而能夠更好的保證企業(yè)的正常運(yùn)行，所以生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物資儲(chǔ)備數(shù)額以及物資單位實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2社會(huì)運(yùn)力的合理使用

加強(qiáng)運(yùn)貨運(yùn)力的規(guī)劃對(duì)電力物資配送中心是必要的，需要合理化的對(duì)運(yùn)力進(jìn)行使用，對(duì)社會(huì)運(yùn)輸系統(tǒng)和支頂配送系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善。當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)的投資規(guī)模和物資需求量都在不斷地增加，對(duì)此建設(shè)部門應(yīng)該做好提前規(guī)劃，積極做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。只有保證設(shè)計(jì)規(guī)劃的明確性，才能保證物資需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性，才能使得物資采購(gòu)的效率得到有效提高。所以說(shuō)電力配送企業(yè)應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)運(yùn)力進(jìn)行使用，從而使得物資配送的成本得到節(jié)省。

4.3構(gòu)建靈活、快速、高效決策機(jī)制，確保供應(yīng)的順利開(kāi)展

當(dāng)前很多電網(wǎng)公司的物資配送管理不是很合理，不少大型電網(wǎng)公司也不例外。為了保證物資配送管理的合理化，省級(jí)電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電子物資的采購(gòu)、物資需求計(jì)劃管理和電力物資配送三個(gè)中心的投入建設(shè)。三個(gè)中心做好自身相關(guān)的工作，相互配合、相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。另外，資源的合理化使用也是電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

5、結(jié)束語(yǔ)

電力物資配送對(duì)電力物資生產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展意義巨大，電力企業(yè)方面必須積極研究自身的物資配送過(guò)程，有效的縮減配送環(huán)節(jié)，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠促使自身長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展，也才能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)主義社會(huì)構(gòu)建貢獻(xiàn)不竭力量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司物資部）