張鐵龍

【摘 要】我國不少城市都在建設(shè)比較復(fù)雜大規(guī)模的市政工程，但是在具體施工過程中仍然暴露出不少問題，這些質(zhì)量安全問題引起了廣泛的關(guān)注，人們都希望進(jìn)行解決。因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)不僅代表著我國城市的管理水平，還體現(xiàn)了一個(gè)城市的發(fā)展水平和城市面貌，這對(duì)于國家發(fā)展來說至關(guān)重要。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;項(xiàng)目;管理;質(zhì)量;控制

1 市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

關(guān)于市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題，應(yīng)從施工管理意識(shí)、工程施工隊(duì)伍素質(zhì)、工程施工材料質(zhì)檢、工程施工計(jì)劃等方面分析，具體可參考以下內(nèi)容：

第一，施工管理意識(shí)。在工程項(xiàng)目責(zé)任書簽訂中，一般只考慮工程工期及工程效益，卻不夠重視工程質(zhì)量。由此，對(duì)于施工質(zhì)量管理而言，相應(yīng)的施工管理要求就成為一句口號(hào)，而難以在實(shí)際施工中加以落實(shí)。簡而言之，在實(shí)際施工中，若盲目追求工程進(jìn)度及利潤，而不考慮實(shí)際施工情況，就可能對(duì)市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

第二，工程施工隊(duì)伍素質(zhì)。在施工企業(yè)中，施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)并未收到良好的成效。由此，對(duì)于施工人員而言，尚且存在專業(yè)素質(zhì)不高、施工作業(yè)不規(guī)范的問題，在實(shí)際施工中就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。探析施工隊(duì)伍的人員組成，尚且包含部分欠缺經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，在實(shí)際施工中若不能做好施工工序及施工工種的管理與協(xié)調(diào)，將影響整個(gè)施工隊(duì)伍的施工水平。

第三，工程施工材料質(zhì)檢。在市政工程施工中，施工材料質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的第一步舉措。探析市政工程的施工材料組成，應(yīng)包括瀝青、碎石、沙子、水泥等。在實(shí)際施工中，部分施工企業(yè)并未重視施工材料的質(zhì)檢工作，將不合格施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場檢控力度不足，進(jìn)而引發(fā)市政工程施工質(zhì)量隱患。

第四，工程施工計(jì)劃。在市政工程施工前，應(yīng)科學(xué)制定施工計(jì)劃，以保證工程順利施工。然而，對(duì)于施工計(jì)劃，部分施工企業(yè)并未有足夠的重視，且施工計(jì)劃的制定欠缺科學(xué)性。由于施工計(jì)劃制定不科學(xué)，施工企業(yè)就只能在工程后期緊抓工程進(jìn)度。針對(duì)以上情況，部分施工企業(yè)為加快施工進(jìn)度，甚至?xí)鲆暿┕べ|(zhì)量管理，進(jìn)而引發(fā)工程質(zhì)量問題。

2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化施工材料管理

在市政工程施工中，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，其質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量，若施工材料質(zhì)量不合格，就會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。故而，對(duì)于市政工程施工而言，有必要加強(qiáng)施工材料管理。在施工材料選擇層面，應(yīng)全方面了解供應(yīng)商的進(jìn)貨渠道及材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，堅(jiān)持在正規(guī)渠道購買施工材料。對(duì)于大宗施工材料，施工企業(yè)可建立供應(yīng)協(xié)作數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的調(diào)查與評(píng)價(jià)。在市政工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就可在數(shù)據(jù)庫中選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，進(jìn)而組織相應(yīng)的比選招標(biāo)活動(dòng)，隨之確定施工材料供應(yīng)商。在施工材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢查。在施工材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工材料采取保護(hù)措施，并依據(jù)施工材料特性進(jìn)行針對(duì)性管理，以規(guī)避施工材料出現(xiàn)變質(zhì)或受潮問題。

2.2 強(qiáng)化施工人員管理

在市政工程施工中，施工人員的專業(yè)技能及施工質(zhì)量管理意識(shí)將對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。由此，為保障市政工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)有必要強(qiáng)化施工人員管理。在施工管理層面，施工企業(yè)應(yīng)聘用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高的施工管理人員。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)健全工程施工管理制度，對(duì)施工管理人員進(jìn)行階段性的績效考核，將工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量檢測、施工工序管理、施工工種協(xié)調(diào)等納入績效考核內(nèi)容，以強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)于施工人員，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及施工安全、施工技術(shù)、施工程序等方面的知識(shí)，以全面提升施工團(tuán)隊(duì)的施工水平。

2.3 強(qiáng)化施工過程管控

探析市政工程施工管理關(guān)節(jié)，施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的管理環(huán)節(jié)。對(duì)于市政工程業(yè)主而言，應(yīng)做好工程招標(biāo)工作，選擇資質(zhì)及技術(shù)水平高的施工企業(yè)，以保障工程質(zhì)量。對(duì)于各個(gè)參建單位的工程質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)做好施工工序交接及施工檢查工作，并嚴(yán)格每一個(gè)施工工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)在市政工程施工過程中強(qiáng)化人員管理、材料管理、設(shè)備管理、工序管理等方面的管理工作。同時(shí)，在市政工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)保證相應(yīng)管理措施，如設(shè)備選型及維護(hù)、施工工序及工種協(xié)調(diào)等方面的管理措施，在實(shí)際施工中實(shí)行的及時(shí)性、有效性，以提升施工質(zhì)量管理水平。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系

為保證市政工程施工的順利進(jìn)行，有必要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理體系，對(duì)市政工程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如，在市政工程施工前，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立工地實(shí)驗(yàn)室，依據(jù)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽檢現(xiàn)場的施工材料及施工工序質(zhì)量，并在實(shí)驗(yàn)過程中配備專業(yè)性的工程質(zhì)量監(jiān)督人員。例如，在市政工程施工前，應(yīng)以國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定市政工程施工質(zhì)量管理控制細(xì)則，其內(nèi)容應(yīng)涉及工程施工計(jì)劃、工程施工作業(yè)流程控制等方面的施工質(zhì)量管理工作，使市政工程作業(yè)流程嚴(yán)格依據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)行。

例如，在市政工程施工中，各個(gè)工程參建單位應(yīng)考量工程施工環(huán)境因素，如施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣候等，可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并做好相應(yīng)的工程質(zhì)量保障措施。簡而言之，施工企業(yè)應(yīng)致力于營造良好的施工環(huán)境，以推動(dòng)施工進(jìn)度，并保證施工質(zhì)量。

2.5搞好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制最基本的措施是要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的倡導(dǎo)和支持下，大力推進(jìn)工程施工的進(jìn)度，在關(guān)注工程進(jìn)度問題的同時(shí)關(guān)注工程的質(zhì)量問題。

建立質(zhì)量責(zé)任體系，是要逐級(jí)劃分，結(jié)合質(zhì)量管理體系，按照不同層次、任務(wù)對(duì)象來對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)部門來劃分，并且要細(xì)分到每個(gè)人身上，使得全公司成為一個(gè)有層次、任務(wù)明確、職責(zé)分明的公司。同時(shí)，還要依據(jù)本公司的實(shí)際情況，任務(wù)和責(zé)任要具體化、數(shù)量化，這樣對(duì)于施工完成后的考核提供了依據(jù)，此外，配套的獎(jiǎng)懲制度也要進(jìn)行完善，細(xì)分到每個(gè)人的身上，對(duì)工作表現(xiàn)積極的、效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在工作中不認(rèn)真的、玩忽職守的員工進(jìn)行懲罰制度，改善公司風(fēng)氣，推動(dòng)整個(gè)公司有朝氣有活力。

結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工中，相應(yīng)人員應(yīng)立足于施工材料、施工程序等施工條件，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。經(jīng)過以上分析可得，對(duì)于施工材料，應(yīng)建立施工材料供應(yīng)協(xié)作數(shù)據(jù)庫，并嚴(yán)格施工材料質(zhì)量控制;對(duì)于施工人員，應(yīng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行階段性的績效考核，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);對(duì)于施工過程，應(yīng)選擇資質(zhì)及技術(shù)水平高的施工企業(yè)，并嚴(yán)格每一個(gè)施工工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于質(zhì)量管理體系，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立工地實(shí)驗(yàn)室，并做好針對(duì)性的工程質(zhì)量保障措施。

參考文獻(xiàn)：

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