許文斌

摘要：當今世界已經(jīng)成為了一個整體，各個國家之間的交流日益密切，隨著市場經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，使得市場經(jīng)濟的競爭變得更加激烈，為了在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程企業(yè)需要學會控制施工成本，在保障質量的同時實現(xiàn)成本控制，從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤。建筑工程企業(yè)如果想要增強企業(yè)在市場中的競爭力，就需要掌握與成本控制的相關操作知識，促使施工企業(yè)能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展。本文筆者就如何實現(xiàn)工程施工工程管理中的成本控制提出了相關的意見，僅供參考。

關鍵詞：工程施工 工程管理 成本控制

引言：自從鄧小平同志提出改革開放的政策以來，我國在改革開放的道路上的探索愈加深入，建立市場經(jīng)濟體制，大力發(fā)展生產(chǎn)力也早已成為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展模式。每個行業(yè)的相關企業(yè)都需要加入到人才競爭的行列當中。“適者生存，不適者亡”也同樣適用于市場競爭，這也就需要每個企業(yè)在市場競爭中不斷完善自己，在保障自己具有市場競爭力的同時還需要重視企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的核心競爭力。

1 在工程施工中重視成本控制的意義

1.1 提高工程施工項目的管理質量

企業(yè)在工程施工中能否有效地實現(xiàn)成本控制，是企業(yè)工程施工項目管理質量好壞的一個評判標準。企業(yè)在施工過程中能較好地控制施工成本，既能節(jié)約施工材料的消耗和相關資金的投入，也能夠有效提高建筑設備的使用效率，是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的一個重要因素。

1.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

每一個建筑施工工程都具有施工周期長、人員流動性大、施工方式多樣化等特點，所以建筑施工企業(yè)在計算項目資金時常常采用估算方式，在遇到項目較大、施工周期較長的建筑工程時還需要尋找同行業(yè)的合作伙伴共同完成該工程，簽訂施工合同，保障工程施工過程的有序進行[1]。工程施工所需時間較長，工程成本在材料價格和工人工資的影響下起伏不定，因為成本會受到各類因素的影響，所以以前制定的施工合同可能會與實際情況不符，因此企業(yè)需要對施工成本進行動態(tài)監(jiān)管和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 制定與成本控制有關的機制

企業(yè)在工程施工的過程中，應重視工程管理，結合企業(yè)的資質、人員配比和市場行情制定成本控制的機制，合理的機制能夠有效地提高企業(yè)的綜合競爭力，樹立企業(yè)旗幟。受到經(jīng)濟全球化和改革開放的雙重影響，我國建筑行業(yè)的市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)只有在實現(xiàn)合理控制施工成本的同時保障工程安全和質量，降低項目資金的投入減少，減少施工成本，使得建筑企業(yè)能夠獲得較大的利潤，保障企業(yè)在市場競爭中的地位，促使本企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展[2]。

2工程施工工程管理中的成本控制仍然存在著一些問題

2.1 成本控制的方法不合理、不科學

我國現(xiàn)代化進程不斷加快，經(jīng)濟建設步伐也在穩(wěn)步前進，這都促使著我國建筑領域的快速發(fā)展，但由于我國建筑企業(yè)在工程管理過程中仍然存在一些問題，從容導致了企業(yè)相關部門使用的成本控制方法不合理、不科學，進而使得資金投入和施工技術都存在問題，不能實現(xiàn)二者的統(tǒng)一和融合。企業(yè)在進行投標和競標時，由于未能重視工程管理的建設，而且企業(yè)成本控制的方法也存在漏洞，容易使企業(yè)在競爭過程中的地位不斷下降。企業(yè)如果只是重視如何實現(xiàn)最大化的利益，忽視了施工技術的提升、工程安全質量的問題，這也會加大企業(yè)施工過程中的管理難度，不利于實現(xiàn)工程初期制定的目標。

2.2 缺乏遠見，未能重視如何長期實現(xiàn)成本控制

目前我國建筑企業(yè)在施工過程中最容易忽視的問題就是如何長期實現(xiàn)成本控制，有的企業(yè)只是在采購階段實現(xiàn)了成本控制，但是在后期的建設和施工過程中未能有效地實現(xiàn)成本控制，這就是建筑企業(yè)利益為何沒有實現(xiàn)最大化的一個因素。企業(yè)如果想要實現(xiàn)工程施工工程管理中的成本控制，就需要從聘用人員、招標投標、項目設計、工程材料等方面入手，思考如何實現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)能獲得最多的利潤。有的企業(yè)雖然制定了成本控制的計劃方案，但是在實際的施工過程中未能將其應用到工程項目中，這也就導致了成本控制的理論知識和實際應用過程不能有效結合[3]。建筑企業(yè)如果只是制定了部分計劃或者制定了計劃卻沒有按照計劃執(zhí)行，都會影響到工程管理中的成本控制程度，不利于工程施工的項目質量和施工效率的提高。

3 如何優(yōu)化工程施工工程管理中的成本控制方案

3.1 改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強度

企業(yè)應結合我國建筑領域的具體情況改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強度，使企業(yè)能夠建立正確的成本控制理念，這就需要企業(yè)從多方面入手：企業(yè)應充分認識到其在工程管理中的成本控制所存在的問題，改變成本控制分析的理念;企業(yè)需要安排專門的成本控制負責人，重視其專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)在工程施工工程管理中成本控制分析的合理性和有效性。在進行工程預算時，企業(yè)需要派出專業(yè)的技術人員對施工項目所在地及工程內容進行考察，并與其它部門人員進行溝通交流，防止在施工過程中出現(xiàn)意外情況，減少工程項目的資金支出，實現(xiàn)工程管理中的成本控制[4]。

3.2 在制定成本控制計劃時要明確目標，實現(xiàn)專人專責

企業(yè)的專項負責人要明確成本控制計劃的目標，根據(jù)工程規(guī)劃書制定相關計劃，使得工程施工的成本處于合理的范圍區(qū)間內，保障企業(yè)能夠從中獲取最大的利潤。成本控制計劃需要有明確目的和目標，還需要保證成本控制計劃的實用性，從而有效地實現(xiàn)工程管理中的有效控制。在施工過程中，工程成本會受到各個因素的影響，所以建筑企業(yè)應設立指定的部門，制定明確的責任制度，將每一項工作分配到個人身上，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任意識，提高部門人員之間合作的能力，最終實現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 節(jié)約建筑材料，避免浪費，提高工程設備的使用效率

建筑材料是工程項目的主要支出部分，人員雇傭費用和工程設備費用為次要支出部分，所以工程管理部門首先要重視建筑材料的使用，從采購、分配、利用等環(huán)節(jié)開展，減少建筑材料的使用量，實現(xiàn)節(jié)約利用、避免浪費等目的，從而減少工程項目的資金投入[5]。目前，我國的科學技術水平在不斷提高，各種高科技設備已經(jīng)出現(xiàn)在我們的眼前，所以企業(yè)應引進先進的工程設備，培養(yǎng)專業(yè)的技術操作人員，提高工程設備的使用效率，不僅能夠節(jié)省部分人工，還能夠縮短施工周期，提高企業(yè)獲得的利潤。

3.4 在實踐過程中檢驗成本控制的方法是否合理

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，這一句話也可以應用到建筑領域。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，所以企業(yè)在工程施工的過程中容易忽視各類問題，所以成本控制部門的人員應結合施工前制定的控制方法開展建設，及時發(fā)現(xiàn)理論和實際操作過程中出現(xiàn)誤差的原因，在實踐過程中不斷完善成本控制方案，提高該方案的合理性、多樣性和有效性，進而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。工作人員還需要總結成本控制的相關經(jīng)驗，在一次次的施工過程中尋找到每個工程項目的成本控制的共同點，并將其應用到以后的施工建設中，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

結束語：

總而言之，改革開放增強了我國和世界經(jīng)濟的聯(lián)系，使得市場經(jīng)濟體制發(fā)生了部分轉變，企業(yè)競爭壓力不斷增大，所以建筑企業(yè)需要從成本控制入手，設立工程管理部門，培養(yǎng)專業(yè)性的人才，從而實現(xiàn)有效控制工程施工所需的成本，提高本企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，將成本控制的理念貫穿到項目施工的過程中，引起每一名員工的關注和重視，進而實現(xiàn)利益最大化，樹立本企業(yè)在建筑領域的標志性旗幟，為日后的發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學，2015.

[3]呂一凡.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學，2015.

[4]符濤.建筑工程項目成本管控體系研究[D].鄭州大學，2016.

[5]胡燦強.建筑工程管理中的成本控制[J].建材發(fā)展導向，2018，1620：65-67.