孫國勛

摘要：文章首先對綠色工程管理的概念和原則進行了介紹，接著分析了綠色工程管理的工程價值觀及其評價體系，最后給出了實施綠色工程管理的對策和建議。希望對未來綠色工程管理的模式給予參考。

關鍵詞：綠色工程;工程管理;綠色化;生態(tài)環(huán)保;

一、引言

改革開放以來，我國在經濟上取得了很大的進步和發(fā)展，同時我國也面臨著越來越嚴重的環(huán)境問題。在此背景下，我黨提出了健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經濟等思想和方針政策，希望可以緩解環(huán)境污染問題，并改善生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，為實現(xiàn)中國夢奠定基礎。建筑業(yè)的發(fā)展關乎著我國的國計民生，目前我國建筑工程管理以質量、成本、工期、安全四者為主要控制目標，往往忽視了工程施工對環(huán)境造成的污染和破壞。傳統(tǒng)的工程管理更加注重利益的最大化，多數(shù)施工單位和企業(yè)都選擇先發(fā)展后治理的施工模式，忽略了對環(huán)境保護，造成了嚴重的環(huán)境污染和生態(tài)失衡。此外，該模式還對企業(yè)的信譽產生了很大的影響，使得工程不能有效的、持續(xù)的發(fā)展下去。在發(fā)展建筑業(yè)的同時要更加注重對環(huán)境的保護，因此，研究綠色工程管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、綠色工程管理相關概念

（一）綠色工程管理的定義

新興的綠色管理工程在給出其定義時，可以從許多方面入手，概括如下。

1.總體定義：

綠色工程管理是指在進行工程管理實施的過程中，重視收益最大化的前提下，將環(huán)保擱置首位，在工程管理的基礎上兼顧生態(tài)環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，切合我國國情與相關政策。

2.目的定義：

為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，由人所主導的對工程與環(huán)境關系做出綜合調整的工程管理。

3.過程定義：

在建筑工程施工過程中盡可能的采用綠色原料，提高資源利用率，有效的節(jié)約資源，同時做好“三廢”處理。

總而言之，綠色工程管理就是確保建筑工程質量，維護生態(tài)優(yōu)良環(huán)境，即在原料、流程、排廢等過程中，采取有效的措施減少對環(huán)境的污染，盡量保護生態(tài)環(huán)境。

（二）綠色工程管理遵循的原則

想要在保護生態(tài)環(huán)境的基礎上達成建筑工程項目的目標，就需要對建筑工程實施綠色化管理，實現(xiàn)綠色工程管理必須遵循一定的原則，具體如下所示。

1.系統(tǒng)性原則

綠色工程管理涉及到的方面比較廣泛，考慮的因素也比較多。在綠色工程管理的全局系統(tǒng)中，可以借助唯物辯證法的思想，充分考慮建筑施工過程中的環(huán)境、經濟、社會等因素，實現(xiàn)管理工作的全面分析和合理判斷。

2.客觀性原則

綠色工程管理客觀性主要體現(xiàn)在客觀規(guī)律上。在工程管理時，不是一味的追求利益最大化，而是遵循自然生態(tài)和人類發(fā)展的客觀規(guī)律。

（1）以人為本的原則

人與自然、人與社會的和諧相處是綠色工程管理追求的目標，該目標是以人為主導來實現(xiàn)建筑工程與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

（2）先進性、實用性與經濟性統(tǒng)一的原則

處理好綠色工程管理中的先進性、實用性和經濟性三者之間的關系，是實現(xiàn)綠色工程管理目標的保障，即在先進性的基礎上，以實用性為保障，實現(xiàn)建筑工程管理經濟最大化。

三、綠色工程管理的工程價值觀及其評價體系

（一）綠色工程管理價值觀分析

實現(xiàn)綠色工程管理，就必須形成以價值目標為導向的思維，同時以建立更具價值的世界為目的，其本質是一個具有價值取向的活動過程。在形成工程價值觀之后，還需要不斷地對價值目標進行改進和完善，以實現(xiàn)這個價值目標的最大化。綠色工程管理有其明確的價值觀，綠色工程管理價值觀的實現(xiàn)與傳統(tǒng)工程管理相似，也是通過決策、計劃、組織、協(xié)調、控制等方法實現(xiàn)的，最終目標表現(xiàn)在工程的質量、成本、工期、安全等方面。

（二）綠色工程管理評價體系建立的原則

要想建立合理的、科學的綠色工程管理評價體系，需要遵循四項的原則：科學性、可操作性、綜合性和協(xié)調性。對于科學性原則，研究要求綠色工程管理評價體系不僅要有定性分析，還需要具備定量分析，不僅從工程管理的宏觀進行描述，還需要對其微觀層面進行闡述，將評價系統(tǒng)的各方面信息都建立在科學的基礎上;對于可操作性原則而言，綠色工程管理評價體系不僅要考慮指標的量化，還需要確保數(shù)據來源的難易度及其準確性，使得評價體系更加簡潔、方便、具有實用性;對于綜合性原則來說，綠色工程管理評價體系是對工程項目整體情況的一個反饋，從不同的方面對工程項目環(huán)境影響進行了分析;對于協(xié)調性原則，綠色工程管理評價體系通過指標之間的協(xié)調和互補，調整指標之間的沖突，使得指標體系達到最優(yōu)化。

（三）綠色工程管理價值觀的評價指標體系

根據上述分析，想要建立一個系統(tǒng)、合理、科學的綠色工程管理價值觀的評價指標體系，就需要將宏觀抽象的概念變成具體的、可衡量的指標，通過層級的劃分和評定指標的建立實現(xiàn)綠色工程管理的量化。本研究在綠色工程管理價值觀的基礎上，充分考慮了綠色工程管理評價體系建立的原則，從工程的質量、成本、工期和安全四個目標出發(fā)，建立如表1所示的綠色工程管理價值觀的評價指標體系。

四、實施綠色工程管理的對策和建議

（一）鼓勵公眾參與工程

工程建設不僅可以帶動我國經濟的發(fā)展，還會影響到我國的生態(tài)環(huán)境，這些都與人們的生活息息相關，工程建設關乎公眾的利益和福祉。因此，想要實現(xiàn)綠色工程管理，就需要有公眾的參與和理解。

（二）突破制約綠色工程管理發(fā)展的制度障礙

綠色工程管理的發(fā)展和突破，需要相關部門的相互協(xié)調與積極配合。對于傳統(tǒng)體制下的規(guī)劃、建設和環(huán)保而言，企業(yè)設立了不同的部門并采取相應的管理模式和方法對其進行分類管理。若依舊按照傳統(tǒng)管理的制度進行施工，必定無法將綠色化理念滲入到建筑程序和貫穿到綠色建筑的全壽命周期。

（三）創(chuàng)造有利于綠色工程管理實施的政策環(huán)境

在投資方面，綠色建筑因生態(tài)設施和附屬設備的增加，相對于傳統(tǒng)建筑項目來說，其前期的投資幅度較大;在投資回收方面，綠色建筑投資回收周期較長、速度較慢，前期增加的投入需要經過幾年的時間才能體現(xiàn)出來;在效益形式方面，綠色建筑在傳統(tǒng)建筑經濟效益的基礎上，能夠帶來一定的社會和環(huán)境效益，這種效應不能很好地帶來豐厚的商業(yè)利潤，也就無法吸引綠色投資人。

（四）提升綠色工程管理人員的綜合素養(yǎng)

我國施工企業(yè)中員工的學歷普遍偏低，缺乏高素質、高學歷的專業(yè)人才。綠色工程管理對工程管理人員的要求較高，不僅需要具備相關的專業(yè)知識，還需要他們對生態(tài)學、經濟學、社會學等不同的領域都有一定的了解，同時還要求綠色工程管理人員具有很強的職業(yè)道德素質和生態(tài)環(huán)保意識。

五、結語

本文通過對綠色工程管理價值觀和評價體系的研究，對實施綠色工程管理提出了相應的對策和建議，希望對未來我國綠色工程管理的政策制定和發(fā)展提供參考。

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