蔣曉林

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也逐漸增強。當前企業(yè)為了加強發(fā)展，注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，與此同時越發(fā)注重企業(yè)員工的績效考核問題?？冃Э己嗽谄髽I(yè)中作為一項較為合理且公平的考核工具，同時也可以提高企業(yè)和員工的績效。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中，在對企業(yè)進行績效考核時仍存在一些問題，本文將對企業(yè)績效考核的重要性進行淺析，并對其存在的相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決方案，希望在企業(yè)今后的發(fā)展中可以提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);績效考核;問題;對策

引言

在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國經(jīng)濟與企業(yè)的發(fā)展大家有目共睹。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中存在著機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種背景下，對企業(yè)內(nèi)部管理進行改革，積極開展企業(yè)內(nèi)部的績效考核工作，由此可以提高企業(yè)的管理水平，從而促進企業(yè)在未來平穩(wěn)健康的發(fā)展。但是當前企業(yè)對績效考核相關(guān)工作沒有付出一定的實踐行動，缺乏一定的執(zhí)行力，對企業(yè)中實行的績效考核標準也缺乏公平性。因此面對當前企業(yè)績效考核存在的問題，需要盡快對其提出一些科學(xué)性、合理性的措施，來推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)績效考核的重要性

績效考核是對員工進行的一種考核，通過一些系統(tǒng)性的測試，來對員工的綜合素質(zhì)進行評估和檢測，這也是員工與企業(yè)管理者之間進行溝通交流的一種活動?？冃Э己艘部梢酝ㄟ^結(jié)合一些評價的標準、有關(guān)考核的相應(yīng)指標與方法從而對企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標進行比對，從而對此進行全面性的考核與評價?？冃Э己瞬粌H關(guān)系到企業(yè)的員工工作能力、工作水平等，還是企業(yè)內(nèi)部一項重要的評價工程，從而幫助企業(yè)找出最有力的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，提高企業(yè)的綜合實力。

注重企業(yè)的績效考核是一個明確的選擇，可以幫助企業(yè)從內(nèi)外部綜合整體的了解企業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)合理的將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)員工的個人績效聯(lián)合起來，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人的頭上，促進企業(yè)發(fā)展的同時，還可以建立融洽的工作關(guān)系。

二、企業(yè)績效考核存在的問題

1.員工職位與責(zé)任不匹配

一個企業(yè)中會涉及到眾多的部門和眾多的管理者，面對這些問題，很多員工的職位與其負責(zé)的工作不匹配，從而出現(xiàn)責(zé)任缺失的現(xiàn)象。企業(yè)中，員工需要注重對自己的工作進行分析，了解相應(yīng)職位所承擔(dān)的責(zé)任。在企業(yè)進行績效考核時，對部門工作是否完成不能準確的做出判斷，對相應(yīng)崗位的目標也無法判斷，難以做出科學(xué)合理的考核。各個部門面對企業(yè)所分配的任務(wù)也有所不同，在對任務(wù)進行完成時同樣會出現(xiàn)一些問題，比如任務(wù)輕松的部門會得到很高的評分，而任務(wù)復(fù)雜且量大的部門卻落榜，這樣的不公平現(xiàn)象會造成企業(yè)的負面影響，這也是一項錯誤的績效考核標準。

2.績效考核標準設(shè)計不合理

在企業(yè)中存在眾多崗位，也會分配不同的任務(wù)，各部門對任務(wù)的完成情況不能進行準確的反饋。反饋情況大多數(shù)是未完成任務(wù)、基本完成任務(wù)、完成任務(wù)、較好完成任務(wù)，但是對這些情況又該如何準確的匯報仍是一項難題。對任務(wù)的完成情況進行匯總時，大多數(shù)是認為理性的進行評判，缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)性。

對績效考核標準進行設(shè)計時，缺乏一定的合理性與科學(xué)性。面對各崗位反饋的任務(wù)反饋情況，只能通過較為主觀的感覺進行評判，沒有準確的標準。在對各部門進行任務(wù)考核時，因為任務(wù)的難度會有所不同，考核者不清楚各個任務(wù)的難度，以及對實際執(zhí)行相關(guān)任務(wù)的復(fù)雜情況難以做出正確的評判，所以在對其進行評判很難做到公平公正。在對工作進行績效考核時，容易出現(xiàn)參雜個人情感的問題，沒有客觀的評分尺度。對企業(yè)進行績效考核時，評判標準的可操作性太大，而且主觀意識太強，從而失去了相關(guān)考核的意義。

三、解決企業(yè)績效考核存在問題的策略

1.提高對企業(yè)績效考核的管理意識

企業(yè)的管理者的相關(guān)決策和意識會決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的管理者提高對企業(yè)績效考核的管理意識，從企業(yè)整體發(fā)展的高度指出未來企業(yè)的發(fā)展目標及方向，不僅可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，也可以促進企業(yè)績效考核機制的發(fā)展。

提高企業(yè)管理者意識的同時，需要改變員工對企業(yè)績效考核的傳統(tǒng)理念。使其正確的面對企業(yè)績效考核，正確的對待相關(guān)工作，樹立新的理念和思想。面對企業(yè)績效考核時不應(yīng)該用應(yīng)付的心理來面對，提高企業(yè)員工的意識，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人關(guān)心績效、人人重視績效的良好環(huán)境，從而促進企業(yè)績效考核的發(fā)展。

2.完善企業(yè)績效考核體系

在企業(yè)中進行績效考核時，需要對考核體系進行完善。考核體系的正確運用可以發(fā)現(xiàn)科學(xué)、客觀的對員工進行分析，確定員工的長處和短處，從而更好的為企業(yè)進行效力，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在企業(yè)中出現(xiàn)考核制度并存的場面時，需要建立統(tǒng)一的考核標準和完善的體系，面對不同的部門，對其實行不同的考核標準及要求。在企業(yè)中成立專門的績效考核管理小組，由熟悉每個部門的員工組成小組，在進行部門考核時需要評定小組提出最終的考核成績。在對企業(yè)進行績效管理時，需要抓住企業(yè)的工作重點和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此量化和細化到每個部門，簡介明了易操作的同時可以減輕評判小組的工作。

在企業(yè)進行績效考核的同時，可以采取靈活多變的考核形式，根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)各部門的工作完成情況，對其進行公平公正的考核，提高企業(yè)員工工作效率的同時也促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中進行績效考核是一項重要的工作，但是當前在績效考核方面仍存在一些問題?？冃Э己斯ぷ魇且豁楅L期而且細致的任務(wù)，對此出現(xiàn)的問題進行解決需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定并完善相應(yīng)的制度，使其發(fā)揮好在企業(yè)中的重要性。企業(yè)中的績效考核促進企業(yè)發(fā)展的同時，也推動了我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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