仵秉林 王毅 邱斌 董文佳

摘 要：數(shù)字化現(xiàn)代管理作為氣田的發(fā)展提供了新的思路，已成為氣田管理工作體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重要導(dǎo)向。數(shù)字化、智能化的氣田建設(shè)和管理的實(shí)踐表明，其不僅可以節(jié)約人力資源成本，而且能夠提升生產(chǎn)效率，為氣田的良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。本文以數(shù)字化氣田管理中的氣井管理為例，對氣田數(shù)字化建設(shè)的重要性及其數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出了提升氣田數(shù)字化現(xiàn)代管理建設(shè)的有效途徑，將為國內(nèi)氣田管理中的數(shù)字化發(fā)展提供多維度的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理;數(shù)字化;應(yīng)用

0 引言

近年來，天然氣在我國一次性能源消費(fèi)中的占比不斷攀升。氣田的高效、安全生產(chǎn)已成為國家能源戰(zhàn)略的重要實(shí)施基礎(chǔ)。當(dāng)前，氣田通過數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代管理的應(yīng)用，對氣田開采過程建立數(shù)據(jù)和信息管理，并覆蓋企業(yè)采氣設(shè)備、存儲設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及資金資源管理等各個環(huán)節(jié)上，這一專業(yè)的管理體系，使得各個環(huán)節(jié)高度融合，并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)整合分析數(shù)據(jù)，為氣田建設(shè)、開發(fā)、維護(hù)等現(xiàn)場管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐[1]。這一過程中的數(shù)字化達(dá)成，不僅節(jié)約了人力資源成本，而且提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了氣田管理轉(zhuǎn)型升級，為氣田的良性發(fā)展提供了強(qiáng)有力的核心動力。本文將以數(shù)字化氣田建設(shè)中的氣井管理為對象，試探索氣井精細(xì)管理的方法。

1 數(shù)字化氣井的應(yīng)用與管理

在我國氣田企業(yè)的規(guī)模增長中，氣井的保有量不斷地升級。在氣井生產(chǎn)的過程中因氣田儲層物性的不同而導(dǎo)致“三低”問題比較突出。同時資源的不當(dāng)開采業(yè)導(dǎo)致氣井的穩(wěn)產(chǎn)期普遍變短。傳統(tǒng)的管理方式在運(yùn)營中暴露出諸多的弊端。隨著數(shù)字化建設(shè)在各行業(yè)的全面展開，也為氣田的發(fā)展提供了新的思路，成為氣田管理工作體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重要導(dǎo)向。這一技術(shù)不僅為氣井的動態(tài)檢測提供了支撐，更使氣井的精細(xì)化產(chǎn)能管理成為了可能。當(dāng)前，多數(shù)氣田對氣井的分類已從最初的按儲層物性和氣井產(chǎn)品為依據(jù)轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)動態(tài)為依據(jù)[2]。在這一分類標(biāo)準(zhǔn)下，氣田氣井分為了連續(xù)生產(chǎn)井、間歇性井及產(chǎn)水井，并在遠(yuǎn)程定壓開關(guān)井、自動加注等技術(shù)展開了數(shù)字化建設(shè)。

氣井?dāng)?shù)字化管理平臺的搭建，使得氣井的精細(xì)管理得以實(shí)現(xiàn)。其表現(xiàn)在氣井管理的智能檢測、智能分析及智能提示三大層面。首先，就數(shù)字化氣井管理的智能檢測管理而言，它主要是在監(jiān)測平臺搭建的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對壓力異?；虍a(chǎn)量異常的氣井進(jìn)行預(yù)警管理和監(jiān)測管理，從而使崗位工作人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)氣井異常的問題，并進(jìn)行及時的解決。這一數(shù)字化管理模塊主要由三部分構(gòu)成，即括壓力速率智能監(jiān)測、節(jié)流器失效井智能監(jiān)測和產(chǎn)水井智能監(jiān)測。其次，就數(shù)字化氣井管理的智能提示管理而言，它是指在氣井的生產(chǎn)過程中，可以將新的產(chǎn)水井自動監(jiān)測出來，并在智能終端予以顯示，提醒氣井管理人員及時制定采氣排水制度。再次，就數(shù)字化氣井管理的智能提示管理而言，主要是指氣井在出現(xiàn)異常并在技術(shù)人員采取了相應(yīng)的干預(yù)措施后對氣井實(shí)際生產(chǎn)狀況指標(biāo)的分析。這一自動化的分析結(jié)果可為人員干預(yù)措施的進(jìn)一步優(yōu)化，提供重要的依據(jù)[3]。

2 氣井?dāng)?shù)字化現(xiàn)代管理建設(shè)的有效途徑

2.1 人才運(yùn)維儲備

人才是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，氣井?dāng)?shù)字化現(xiàn)代管理問題的有效決策和解決，是有賴于氣井內(nèi)部的人才技能層次的。管理系統(tǒng)的優(yōu)化，資源整合的優(yōu)及，需要核心人才和高素質(zhì)人才的規(guī)劃和創(chuàng)新重組。建立企業(yè)內(nèi)部的氣井?dāng)?shù)字化現(xiàn)代管理人才培養(yǎng)長效機(jī)制，并扶持一批在氣井?dāng)?shù)字化現(xiàn)代管理上功底扎實(shí)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本。

2.2 設(shè)備投入更新

在氣井管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)以品質(zhì)第一，百年企業(yè)為著眼點(diǎn)，優(yōu)化數(shù)字化管理設(shè)備的投入格局，加大數(shù)字化現(xiàn)代管理提升中的資金投入，實(shí)現(xiàn)氣井?dāng)?shù)字化現(xiàn)代管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以滿足未來氣井現(xiàn)場管理數(shù)字化提升的整體要求。同時，為應(yīng)對氣井?dāng)?shù)字化管理建設(shè)“邊建設(shè)、邊使用”的慣有模式，在數(shù)字化管理的建設(shè)設(shè)備投入更新中，也應(yīng)建立起專業(yè)的運(yùn)維管理隊(duì)伍，以確保數(shù)字化管理的系統(tǒng)穩(wěn)定和投入實(shí)效[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，氣田的科學(xué)管理是國民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的根基，也是人民幸福生活的保障。數(shù)字化的管理建設(shè)過程中，應(yīng)重視氣田的數(shù)字化體系建設(shè)，關(guān)注氣田數(shù)字化管理工作的能力提升。而氣田管理的數(shù)字化建設(shè)是一系統(tǒng)化問題，需在多種渠道的共同促成中才可有效實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代管理的數(shù)字化建設(shè)中，應(yīng)以精細(xì)化的氣井管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、人才運(yùn)維儲備、設(shè)備投入更新、內(nèi)部管理提升等措施都將有力地助推精細(xì)化氣井管理這一目標(biāo)的達(dá)成，推動氣田數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)氣田在經(jīng)濟(jì)效益和安全效能雙贏前提下的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成育紅，馬媛，曹朋亮，李大昕，孫振，唐婧，雷國發(fā)，李媛，張浩.數(shù)字化氣田精細(xì)氣井管理探討[J].石油化工應(yīng)用，2012，31（7）：46-51.

[2]彭田子.關(guān)于數(shù)字化氣田精細(xì)氣井管理的探討[J].數(shù)字化用戶，2019，25（3）：90.

[3]劉占良，劉神，郭自新，王中江，龍運(yùn)輝，王宜光，趙江寧.蘇里格氣田數(shù)字化精細(xì)管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].中國石油企業(yè)， 2012（6）：106-107.

[4]楊陽.淺談檔案數(shù)字化管理應(yīng)用[J].科學(xué)中國人，2017（4X）.