周琦

摘要：隨著人們對生活品質(zhì)的追求，體育運動受到社會的重視，也催生出大量中小型體育用品企業(yè)。但是，體育用品中小企業(yè)仍處于發(fā)展初期，未能夠及時完善財務管理工作，導致企業(yè)財務出現(xiàn)大量問題。因此，本文首先分析出體育用品中小企業(yè)在財務管理中存在會計工作薄弱、會計賬目管理混亂、財務違法現(xiàn)象嚴重等問題，并分析出相應的原因，最后從改變財務管理觀念、加強資金管理、推動財務創(chuàng)新等方面提出的建議。

關鍵詞：體育用品;中小企業(yè);財務管理;財務風險

一、體育用品中小企業(yè)財務管理的問題

（一）體育用品中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)不同來源資金的占比情況。從國內(nèi)體育用品中小企業(yè)的籌資現(xiàn)狀來看，主要分為自有和借入資金，其中借入資金占比較高，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高。體育用品中小企業(yè)存在過分依賴銀行資金的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)支付危機，則可能導致利益相關者喪失信心，增加企業(yè)的財務風險。此外，當出現(xiàn)逾期借款時，會增加企業(yè)融資成本，導致目前體育用品中小企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的問題。

（二）體育用品中小企業(yè)會計賬目混亂

目前，對于體育用品中小企業(yè)來說，業(yè)務日趨復雜，導致企業(yè)財務管理工作難度日益加重，部分企業(yè)存在會計科目設置也較為混亂，造成企業(yè)財務管理問題泛化異化，導致企業(yè)財務管理中的目標難以明確。同時，部分管理層員堅持固有的思維，將利潤最大化作為目標。當企業(yè)財務管理活動處于長期混亂的狀態(tài)，將不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定和達成，并將危害企業(yè)發(fā)展。

（三）體育用品中小企業(yè)投資決策具備較強的隨意性

部分企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，沒有根據(jù)自身的實際情況開展投資決策活動，過分高估企業(yè)能力，設置過高的經(jīng)營目標，導致投資活動存在廣泛的盲區(qū)，投資決策基于日常的管理經(jīng)驗，缺乏實地研究和市場分析，存在較強的隨意性，從而導致企業(yè)出現(xiàn)投資失敗和經(jīng)營危機。

二、體育用品中小企業(yè)財務管理問題的成因

（一）體育用品中小企業(yè)管理層忽視財務管理工作

目前，從國內(nèi)體育用品中小企業(yè)的運營狀況來看，企業(yè)重視產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務工作，而忽視相應的企業(yè)內(nèi)部管理工作，這是國內(nèi)企業(yè)存在的共性問題。雖然此類問題已經(jīng)被廣泛探討和認知，學界和實務界都提出了相應的強化措施。但是在企業(yè)實際管理過程中，傳統(tǒng)思維依舊難以在短時間內(nèi)消除，進而傳遞到財務管理活動，造成企業(yè)財務管理建設相對滯后。

（二）體育用品中小企業(yè)財務管理水平普遍滯后

由于體育用品中小企業(yè)的存續(xù)規(guī)模和發(fā)展水平有待進一步提高，在此背景下企業(yè)財務管理活動也顯得相對滯后，與當今體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度相比，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式難以適應企業(yè)發(fā)展的要求，財務人員缺乏擴散性思維，仍然固守傳統(tǒng)的財務管理方法，缺乏對國際財務準則和市場經(jīng)濟的學習，導致財務管理水平落后。

（三）體育用品中小企業(yè)財務管理監(jiān)督渠道受阻

隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日趨復雜，企業(yè)財務管理活動較為多樣，如何確保企業(yè)財務管理活動的科學性和安全性，這就需要在企業(yè)財務管理活動中引入監(jiān)督機制，通過財務監(jiān)督來保障財務管理活動，是當前面臨的重大問題。但是由于中小企業(yè)思維受限，監(jiān)督只是浮于制度，為能夠得到落實，甚至部分企業(yè)沒有建立相應的財務監(jiān)督機制，導致財務違紀現(xiàn)象凸顯。

四、體育用品中小企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

（一）進一步強化企業(yè)的資金管理活動

在體育用品中小企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是發(fā)展的基礎，而資金管理又是財務管理的重要基礎性活動，涉及到現(xiàn)金、應收賬款等多個科目。對于現(xiàn)金管理活動而言，需要基于相關的政策規(guī)范，按照準則實施業(yè)務操作，確保企業(yè)現(xiàn)金收支的規(guī)范性。通過合理的資金管理，能夠提升資金周轉(zhuǎn)率，合理控制資金規(guī)模，為其他財務管理活動的運行奠定基礎。

（二）健全企業(yè)的財務委托管理機制

此外，企業(yè)必須建立和完善相應的財務委托管理制度，在原有財務管理模式的基礎上，推進財務委托管理方案，將企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務活動交托給專門的機構(gòu)代為管理，從而最大限度降低會計核算成本和企業(yè)管理成本，確保會計核算工作的規(guī)范化。同時，財務委托管理模式也有利于加強企業(yè)監(jiān)督，防范可能出現(xiàn)的財務漏洞。

（三）不斷推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展

當前財務管理活動趨于復雜，體育用品中小企業(yè)應當適應發(fā)展的要求，積極適應國際規(guī)則，創(chuàng)新財務管理模式。首先，企業(yè)應當建立市場化的財務管理機制，符合經(jīng)營的市場化要求。然后，企業(yè)應當聘請專門的財務智囊或者第三方機構(gòu)，幫助企業(yè)設計和建立財務管理體系，加強內(nèi)外部監(jiān)督機制，樹立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展觀念。

四、總結(jié)

綜上所述，體育用品中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍存在諸多的財務管理問題，嚴重影響業(yè)務經(jīng)營活動。因此，體育用品中小企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化的管理制度，確保財務管理活動的規(guī)范性。同時，通過完善企業(yè)財務管理，促進企業(yè)整體管理水平的提升，進而服務企業(yè)經(jīng)營活動，促進企業(yè)長期發(fā)展。

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