張新鳳

摘要：企業(yè)的發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加強(qiáng)績效考核管理可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而績效考核管理是企業(yè)人力資源部中重要的工作內(nèi)容，但是從實際情況中來看，企業(yè)在進(jìn)行績效考核管理時效果不佳，無論是多好的績效考核方案都無法達(dá)到管理層想要的效果，甚至出現(xiàn)了負(fù)面影響。比如說影響了企業(yè)文化，影響了員工與企業(yè)之間的關(guān)系甚至是出現(xiàn)了人才的流失。因此要制定行之有效的績效考核管理辦法，這樣才可以激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效考核;考核管理;企業(yè)發(fā)展

引言：在日常工作中，人們一致認(rèn)為績效考核就是簡單的指標(biāo)設(shè)計和實施，并且落實獎勵和處罰制度就完成了企業(yè)績效考核管理，那么這些錯誤的認(rèn)識就是產(chǎn)生績效考核管理，激發(fā)員工與員工間矛盾人才流失等負(fù)面影響的主要原因。使績效考核管理失去了激發(fā)正能量，促進(jìn)員工工作熱情的作用。我們應(yīng)該想辦法做到，在和諧的氛圍內(nèi)弘揚(yáng)企業(yè)文化的前提下，加強(qiáng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)績效考核管理的效果，讓企業(yè)績效考核管理真正成為管理企業(yè)的一個重要手段，是管理層不可忽視的重要問題。

一、績效考核管理內(nèi)涵

績效考核的最終目的是為了激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極主動地去很好的完成自己的工作。也就是依據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的辦法評定員工工作成績的完成程度，以及員工工作的管理辦法。而績效考核的目底是通過對于員工評定出一個綜合性的評價，來反映出員工自身的素質(zhì)以及所具備的能力，這樣才可以安排合適的崗位以及具體的工作適應(yīng)能力的展現(xiàn)。所以說管理層人員要制定合理有效的績效考核工作辦法，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且對于管理水平起到一定的推進(jìn)作用。

二、現(xiàn)在績效考核管理中的缺陷

在實際的工作開展中，績效考核制度工作是有許多需要改進(jìn)的地方，那么由于我國原來是計劃經(jīng)濟(jì)，績效考核管理的起步較晚，所以在制定的過程以及制定標(biāo)準(zhǔn)上還不夠科學(xué)以及完善。由于績效考核的欠缺，考核標(biāo)準(zhǔn)的不合理會導(dǎo)致考核結(jié)果與員工的真實工作水平相違背，那么這樣不僅使員工的工作積極性受到影響，還會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，所以說績效考核管理的科學(xué)合理性要引起相關(guān)部門的重視。企業(yè)相關(guān)管理人員在制定績效考核時，要有一個相對完整的標(biāo)準(zhǔn)以及體系在考核完成后要進(jìn)行及時的反饋，若反饋不及時，可能會導(dǎo)致員工對于自身的情況以及能力有一個不合理的認(rèn)識。完善的考核體系以及及時的反饋，使員工能充分認(rèn)識自身很好的完成工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)績效考核管理的措施

（一）以人為本

績效考核管理的制定是面對企業(yè)的員工進(jìn)行展開的，作用也是在于員工的考核。為了使員工得到全面的發(fā)展，是職業(yè)的發(fā)展道路可以更加的順暢，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以在制定績效考核管理時應(yīng)當(dāng)以員工為重心，而不只是單純的制定考核。那么這就需要相關(guān)的管理人員充分了解員工。以員工的角度出發(fā)，明了考核的根本目的，而不是單純的制定考核標(biāo)準(zhǔn)。并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要配合下級工作者完成績效考核目標(biāo)，這樣才可以激發(fā)員工的工作熱情。若考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠完善，制定者不能充分了解員工，了解員工工作，那么就會出現(xiàn)員工工作量較大，無法完成目標(biāo)，這樣勢必會影響員工積極性，而工作量較少，考核標(biāo)準(zhǔn)就會對員工起消極作用，使員工變得懶惰不作為，那么勢必會對企業(yè)帶來負(fù)面影響。所以，相關(guān)管理人員在制定績效考核時，要運用多種有效的措施，使員工和企業(yè)的距離縮小，使兩者緊密相連，這樣就可以使得企業(yè)得到更好的發(fā)展，使員工在這種考核標(biāo)準(zhǔn)中積極工作并配合完成考核。

（二）完善績效考核制度

績效考核制度的制定實際上是一項非常繁瑣的工作。所以做到科學(xué)有效合理的績效考核制度是十分重要的，這樣就使整個烤和工作有序清晰是材料得到充分的分析，應(yīng)用于績效考核中。對于員工的發(fā)展發(fā)揮正面的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制定合理有效的科學(xué)的績效考核制度，確保考核工作更好的開展，比如說可以制定相應(yīng)的考核流程，分析評價員工以及考核結(jié)果的反饋，資料的收集一定要真實。對于員工的發(fā)展以及工作情況以及員工對于崗位和工資的期待等都要進(jìn)行全面收集和真實有效，那么員工就會對于工作情況的開展以及在績效考核中有真實的表現(xiàn)。從而根據(jù)完善的績效考核管理制度促進(jìn)企業(yè)良好快速的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的考核

對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展在于員工素質(zhì)的發(fā)展與提高，那么員工素質(zhì)得到提升就可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在實際工作中員工無法認(rèn)識到這一點，那么對于員工的培訓(xùn)企業(yè)相關(guān)管理人員就要做到足夠重視，使得員工對于培訓(xùn)有全新的認(rèn)識。在培訓(xùn)的過程中，員工需要做到學(xué)習(xí)新的知識，起到培訓(xùn)的真正目的。培訓(xùn)過程要做到嚴(yán)肅有序進(jìn)行，不可以馬虎大意。這樣使員工對于培訓(xùn)做到足夠的重視，使員工對培訓(xùn)的目的以及認(rèn)識更深刻。企業(yè)的相關(guān)管理人員以及人力資源部管理人員也要起到督促監(jiān)督的作用，運用合理的考核辦法，對于員工的培訓(xùn)工作做到合理有效的監(jiān)督是培訓(xùn)工作科學(xué)有序進(jìn)行。員工對于培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識，有了更深的理解，這樣才能促進(jìn)員工對于績效考核的制定以及管理人員更好地開展工作，從而使員工信服考核的結(jié)果。

總結(jié)

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭也日益強(qiáng)烈，那么企業(yè)就需要通過運用各種方法來提高自身的競爭力，對于員工的績效考核就是其中一個重要的部分，良好的績效考核制度可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。晚上的績效考核管理制度是對于企業(yè)的發(fā)展十分重要的。所以我們不應(yīng)該只從表面上看，企業(yè)員工績效考核涉及的業(yè)績績效與員工的個人利益也是息息相關(guān)的，還應(yīng)從深層次分析挖掘員工的潛力，通過有效的企業(yè)績效考核管理激發(fā)員工的工作效益，從而為企業(yè)帶來更加直觀的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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