孫濤

【摘 ?要】隨著社會的快速發(fā)展，我國各行業(yè)用電需求量也在不斷增長，一些電力設(shè)施面臨巨大的運行管理壓力，存在著因電力系統(tǒng)受到損害而出現(xiàn)電力安全問題的風險，這就對供電企業(yè)的安全管理工作提出更高的要求供電企業(yè)需加強對電力可靠性管理的重視，以保證供電質(zhì)量和效率。因此，重點分析了電力系統(tǒng)供電可靠性中存在的問題，提出了增大供電可靠性的方法。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);安全管理;電力

引言

電力系統(tǒng)向用戶提供電力的過程中，需保證電能的持續(xù)、有效供應(yīng)，以保障用戶的正常生產(chǎn)、生活。供電可靠性是衡量電力系統(tǒng)電能質(zhì)量的重要指標，也是衡量國家電力企業(yè)發(fā)展水平的重要標準。電力供應(yīng)可靠性關(guān)系到電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)運行以及電網(wǎng)管理等多個環(huán)節(jié)，因此提高供電可靠性有利于提升企業(yè)競爭力，樹立良好的社會形象。

1電力系統(tǒng)供電可靠性存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

由于許多供電企業(yè)對安全管理過于輕視，在其供電安全管理工作中，沒有完善好管理制度，多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏邏輯性。特別是，表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)與相關(guān)管理制度相制約、并協(xié)調(diào)發(fā)展。由于在企業(yè)管理過程中，并沒有具備完善的責任管理制度，在供電網(wǎng)絡(luò)的運行過程中，即使出現(xiàn)安全事故，查明原因之后也難咎其責，導(dǎo)致供電企業(yè)承受巨大損失，運行也難以保障。安全管理制度的不完善，導(dǎo)致了供電安全問題沒有得到保障。

1.2宣傳工作不到位

在供電企業(yè)安全管理工作中，大部分供電安全管理工作人員輕視日常宣傳和教育工作，沒有從源頭預(yù)防和制止違規(guī)現(xiàn)象。供電企業(yè)新聞宣傳工作開展工作的水平參差不齊，整體宣傳效果不佳。沒有專職的新聞宣傳管理崗位，宣傳隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，主動性和敏銳度不夠，宣傳的內(nèi)容和方式不貼近人民，社會認同度不高。在實踐中，供電企業(yè)安全管理部門的宣傳教育的工作沒有充分發(fā)揮出來，很多工作人員將工作重點舍本逐末。宣傳的相關(guān)人員不到位，致使很多問題沒有得到充分重視，管理人員也缺乏了相關(guān)的安全意識。

1.3工作方法缺乏創(chuàng)新

在供電企業(yè)中安全管理工作，離不開工作上的創(chuàng)新，很多供電企業(yè)安全管理部門由于不注重工作創(chuàng)新，工作模式和工作方法較為守舊，工作效能相對較低。許多電力企業(yè)思想保守不能與時俱進，始終遵循以往的工作方法，沒有改進，使得工作的效率沒有得到提高。在實踐工作中，供電企業(yè)安全工作人員要進一步更新工作理念，變換工作方式，優(yōu)化工作的方法，培養(yǎng)改革創(chuàng)新思維，跟隨時代的步伐，用發(fā)展的眼光來看待安全管理。

1.4缺乏安全文化的建設(shè)

對于供電企業(yè)來說，加強企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設(shè)是十分重要的，相關(guān)的管理人員應(yīng)該積極組織員工進行安全知識的學(xué)習(xí)，進而更好地進行安全管理的工作。但是目前在供電企業(yè)中，存在著安全文化活動走過場的現(xiàn)象。很多工作人員對于安全管理的知識都不是十分了解，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的安全文化建設(shè)的意識不足，同時一些負責安全管理的工作人員也沒有很好地落實工作，這就導(dǎo)致很多工作人員從根本上忽視了供電企業(yè)的安全管理問題。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中存在的最主要的問題有兩個方面，一方面，某些工作人員實際上沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員對企業(yè)的安全文化建設(shè)認識不夠深刻。另一方面，企業(yè)的一些管理者只注重企業(yè)的效益而忽略了企業(yè)的安全文化建設(shè)，導(dǎo)致一些工作人員沒有意識到安全問題，從而導(dǎo)致很多工作人員進行違規(guī)操作，進而導(dǎo)致相關(guān)的供電工作出現(xiàn)嚴重的安全事故。

2提高電力系統(tǒng)供電可靠性的策略

2.1注重構(gòu)建安全管理文化體系

在供電企業(yè)安全管理實踐中，首先要構(gòu)建安全管理文化體系。安全管理工作人員應(yīng)該針對供電企業(yè)文化，對相關(guān)部門與單位進行針對性的調(diào)查研究，從而明白應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化，安全管理人員可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果，建立完善的企業(yè)安全管理文化體系，并對工作人員進行普及與宣傳，工作中進行潛移默化的滲透。

2.2提升供電企業(yè)工作規(guī)范性

供電企業(yè)屬于國有企業(yè)，標準的行業(yè)規(guī)范能夠提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。供電企業(yè)在進行業(yè)擴報裝工作時，也要制定規(guī)范的系統(tǒng)的工作標準和原則，以滿足電力客戶的實際需要為中心，尊重客戶意愿，在客戶要求基礎(chǔ)上對供電線路進行設(shè)計和施工。通常，供電企業(yè)不得隨意變更客戶合法的用電需要，有客戶自主決定供電線路的材料和用電設(shè)備。但是，客戶對電力知識了解并不全面，也不完全清楚電力行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和行情，相關(guān)工作人員需要在客戶現(xiàn)在供電方案時進行科學(xué)適當?shù)闹笇?dǎo)，提出合理建議，但是最終決定權(quán)仍交由客戶。這樣的工作標準和原則，可以幫助供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作省去不必要的麻煩，提高了工作的規(guī)范性，有效節(jié)省工作時間。

2.3防止權(quán)力濫用現(xiàn)象出現(xiàn)

為了防止權(quán)力濫用的現(xiàn)象，建立完整的監(jiān)管制度體系、完善的合同管理制度和運行體系。合同管理與企業(yè)管理，在許多方面都有著聯(lián)系。光憑借著合同管理機構(gòu)很難完成管理，必須建立完善的合同管理機構(gòu)與其他部門相互協(xié)調(diào)配合，形成共同管理，使權(quán)力不集中與一人。開展有效的安全管理工作，避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4做好供電安全的日?？刂婆c管理

供電安全從日常抓起，首先要定期的檢查電網(wǎng)的運行中的設(shè)備，及時更新有危險隱患的陳舊設(shè)備。對于資金不足和設(shè)備老化嚴重的現(xiàn)象，也可以采取分批次更新陳舊的設(shè)備的方式，對于不能及時更新的設(shè)備要做好保養(yǎng)與維修工作，其次要提高電氣工作人員的職業(yè)素質(zhì)和安全意識。安全管理是電力供電企業(yè)的生命，所以還要定期的開展大型的安檢，以及用電安全講座，不斷提高工作人員的安全意識，確保安全用電。

2.5加強供電企業(yè)的安全文化建設(shè)

加強供電企業(yè)安全文化建設(shè)實際上就是將安全意識深入到每一個員工的思想當中，進而從根本上保證了相關(guān)生產(chǎn)工作的安全。供電企業(yè)應(yīng)該積極的組織員工進行相關(guān)文化知識的學(xué)習(xí)，讓員工認識到安全在供電企業(yè)生產(chǎn)工作中的重要性，進而保證員工都能嚴格的遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而更好地落實企業(yè)的安全管理工作。相關(guān)的管理人員應(yīng)該積極的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)的安全文化知識，通過各種有效的途徑來加強員工的安全意識，同時還要適當?shù)膶T工進行考核，從員工的多方面進行分析，進而根據(jù)結(jié)果有針對性地開展相關(guān)的安全知識教育，進而提高員工的安全意識。

2.6完善安全生產(chǎn)考核制度

相關(guān)的管理人員也要完善安全生產(chǎn)的考核制度。首先，管理人員要將獎懲制度進行完善，對每個月滿勤的員工以及從未違規(guī)的員工進行獎勵，從而提高員工工作的積極性。其次，管理人員還要將相關(guān)的安全責任具體到每個人身上，這樣就能很好地防止一些員工存在僥幸心理，進而更好地實現(xiàn)安全管理的目的。

結(jié)語

經(jīng)濟和科技的發(fā)展使社會對電力的要求不斷提升。電力企業(yè)需完善電力系統(tǒng)，構(gòu)建配套設(shè)施。目前，我國配電網(wǎng)電力系統(tǒng)的建設(shè)在安全、可靠、限時及管理等方面存在缺陷，需加大電力系統(tǒng)的優(yōu)化力度，保障經(jīng)濟的發(fā)展和人們的正常生產(chǎn)、生活。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江桐廬縣供電有限公司）